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中工時(shí)評(píng)：找準(zhǔn)“靶標(biāo)”，整改事半功倍
本網(wǎng)評(píng)論員 郭振綱
據(jù)《工人日?qǐng)?bào)》5月5日?qǐng)?bào)道，“隨車機(jī)械師站臺(tái)作業(yè)不到位，主要是因?yàn)殡S車機(jī)械師沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到站臺(tái)作業(yè)'手指口呼'的重要性，并且沒(méi)有熟記于心。我覺(jué)得除了要進(jìn)行教育、考核外，還應(yīng)該將站臺(tái)作業(yè)納入隨車機(jī)械師每周必練的實(shí)作項(xiàng)目。”在日前的一次武漢動(dòng)車段經(jīng)濟(jì)責(zé)任制分析會(huì)上，動(dòng)車檢修車間職工代表馬留杰圍繞本段違章統(tǒng)計(jì)，劃出10個(gè)典型違章，并針對(duì)典型違章整改提出意見(jiàn)。
武漢動(dòng)車段的做法可以歸結(jié)為如下幾個(gè)方面：拋開表面找原因，組織行家看實(shí)質(zhì)，比對(duì)經(jīng)驗(yàn)尋個(gè)性，分析規(guī)律定“靶標(biāo)”，舉一反三重預(yù)防，改進(jìn)措施嚴(yán)執(zhí)行。這雖然是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)車間的個(gè)案分析會(huì)，但蘊(yùn)含的規(guī)律值得更多企業(yè)借鑒。
每一個(gè)企業(yè)、每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)職責(zé)都有其內(nèi)在的規(guī)律。每一起事故、每一個(gè)差錯(cuò)，每一個(gè)不足，可能原因各異，但大多數(shù)都是沒(méi)有按規(guī)律辦事，技術(shù)事故如是，管理瑕疵如是。只有找準(zhǔn)“靶標(biāo)”，找到問(wèn)題的癥結(jié)，采取符合規(guī)律的措施，才能避免事故、差錯(cuò)的發(fā)生。
比如，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)，還是民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)，大多都有看似詳細(xì)的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章，從操作規(guī)程到日常管理，都有涉獵，但是規(guī)定掛在墻上、沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行的現(xiàn)象并不少，一些企業(yè)更是出現(xiàn)了故意違法的現(xiàn)象。看似嚴(yán)密的規(guī)定卻沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用，重要原因之一，就是分析原因流于形式，整改措施走了過(guò)場(chǎng)，責(zé)任追究蜻蜓點(diǎn)水，預(yù)防措施沒(méi)有到位。
比如，不少裝備企業(yè)都規(guī)定了詳細(xì)的操作程序，然而違規(guī)操作的現(xiàn)象依然不少，甚至因此發(fā)生了工傷事故。問(wèn)題的背后同樣可見(jiàn)整改不到位、沒(méi)有找到關(guān)鍵環(huán)節(jié)的因素。由于管理措施沒(méi)有內(nèi)化到每一個(gè)環(huán)節(jié)、沒(méi)有深入到每個(gè)人的內(nèi)心，措施打了折扣，成效事倍功半。
再比如，沿海地區(qū)一些企業(yè)對(duì)農(nóng)民工的就業(yè)、社會(huì)保險(xiǎn)、精神關(guān)懷做得不夠，發(fā)生了一些勞動(dòng)糾紛，當(dāng)?shù)毓?huì)組織、人力資源管理部門經(jīng)過(guò)調(diào)研后提出了一些建設(shè)性的建議，一些企業(yè)表面上接受了建議，也表示進(jìn)行整改，但從一些新聞媒體披露的情況看，違法違規(guī)現(xiàn)象的整改并不到位。
期望有關(guān)企業(yè)能夠像武漢動(dòng)車段那樣找準(zhǔn)“靶標(biāo)”，用真心面對(duì)問(wèn)題，用真情化解矛盾，不要讓小矛盾轉(zhuǎn)化成大事故。如果每一個(gè)單位做任何一項(xiàng)工作，都能真正從規(guī)律入手，采取最合適的措施，選準(zhǔn)最適合的人員，執(zhí)行最有效的措施，找準(zhǔn)“靶標(biāo)”進(jìn)行整改，也許困擾一些單位的老大難問(wèn)題，處理起來(lái)并不難。
