本報訊（記者田國壘 通訊員張道宇）勝利采油廠采油管理二區(qū)黨總支采取“線上+線下”的方法抓實理論學(xué)習(xí)和黨史教育，筑牢思想根基，提升了企業(yè)管理的政策把握力、履職勝任力、創(chuàng)新驅(qū)動力和思想引領(lǐng)力。

在“三重一大”決策事項上，黨總支都進行前置研究，明確支委會、班子會決策內(nèi)容和提報程序，并堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的議事原則，對管理區(qū)的各項工作進行科學(xué)決策，讓決策更精準(zhǔn)、更高效、更可行。

為充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，這個區(qū)完善了“黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員示范井”制度，堅持做到站有黨小組、崗有責(zé)任區(qū)、班有黨員，實現(xiàn)了黨員全覆蓋。

與此同時，他們按照“團結(jié)、相容、精干、高效”和“優(yōu)勢互補”的原則對班站長、黨小組、黨員進行合理優(yōu)化，最大限度地讓每個黨員在自己的崗位上釋放出最大能量，做到“人盡其才，才盡其用”，打造出一支懂黨建、會生產(chǎn)、能經(jīng)營、善管理的“復(fù)合型”黨員干部隊伍，推動了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振。

作風(fēng)連著民心，作風(fēng)彰顯形象。該區(qū)建立完善了“1+1+1”廉潔建設(shè)教育管理制度，每人簽訂一份廉潔責(zé)任書、每月一次廉潔談話、每季一次廉潔建設(shè)剖析，并進行監(jiān)督管理，營造了風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。

同時，管理區(qū)采取“一欄一網(wǎng)雙向監(jiān)督”的民主管理模式，深化“三務(wù)公開”，真正讓廣大員工知區(qū)情、參區(qū)政、督區(qū)行，規(guī)范干部的行為，消除干群之間隔閡。員工的事再小也是大事，凡是婚、喪、病、貧、難、急等情況，管理二區(qū)都能及時進行幫助，營造出一個有話可以說、遇事有人管、困難有人幫的和諧氛圍。