本報訊 （通訊員曹筱璐 王海龍）“以前，我總覺得現(xiàn)場施工管理，只要抓好安全施工，確保分包的工程安全、如期地完成就可以了，沒想到，勞務工人的日常生活和心理健康也同樣不可忽視?！苯?，在中國鐵建電氣化局集團主辦，中國鐵建電氣化局集團三公司承辦的第一期“勞務分包商關鍵崗位人員安全培訓班”上，來自全國各地在建鐵路和地鐵項目的18家勞務分包公司的51名關鍵崗位人員，經(jīng)過3天封閉式培訓，對現(xiàn)場安全管理有了新的認識。

如何把安全穿透式管理，落實到勞務分包隊伍建設和項目工程管理的全過程？

與以往不同的是，這次集中培訓，沒有就現(xiàn)場安全管理和安全事故防范單純地說安全，而是把勞務分包隊伍和參加培訓的人員，像對待企業(yè)在編的分公司和職工一樣，從長期合作、和合共生、攜手共贏、嚴管善待的角度出發(fā)，籌劃安全培訓工作，精心編制培訓內(nèi)容，精心挑選授課老師，并提供課后追蹤服務指導。

此外，以往只針對項目管理人員進行的專題培訓，包括員工心理情緒管理、質(zhì)量通病預防和典型事故案例分析、破解現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理“最后一公里”的“金鑰匙”，此次也毫無保留地傳授給參與培訓的人員。

“安全是項目工程建設管理天大的事，安全既是效益，又是品牌。珍惜安全，換來的是效益，贏得的是聲譽。”該集團三公司黨委副書記、工會主席楊桂林表示，把平時“壓箱底”的現(xiàn)場管理“黃金法則”和安全管理的“金鑰匙”毫無保留地教給大家，目的只有一個：既要當好勞務工人的“娘家人”，又要確保每個人都能平平安安把錢賺。