記者近日獲悉，近年來，位于浙江省衢州市的巨化集團有限公司工會充分發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，探索安全隱患排查新機制、新載體和新方法，以6個方面安全風(fēng)險隱患、5個維度量化打分、5個等級正向激勵的“655”安全生產(chǎn)管理模式，推動全公司近1萬名職工深入生產(chǎn)一線、運行現(xiàn)場、基層班組，依托自身崗位的特殊性、關(guān)鍵性和專業(yè)性，排查各類安全風(fēng)險隱患，努力在安全生產(chǎn)工作中破題。

6方面隱患排查，未雨綢繆吹哨聲

職工吳素芳所在的崗位是公用事業(yè)部電氣車間。在一次機組試運行停運檢查時，她發(fā)現(xiàn)#11發(fā)電機一部分碳刷的刷握與轉(zhuǎn)子滑環(huán)的距離太近，容易發(fā)生相互摩擦，可能導(dǎo)致發(fā)電機組跳停事故。為此她向公司提出改善建議。建議被采納后，大大提升了發(fā)電設(shè)備的安全可靠性，她也因此獲得集團安全風(fēng)險隱患排查勞動競賽特等獎。

據(jù)悉，巨化集團工會從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷出發(fā)，確定了6方面排查內(nèi)容，包含現(xiàn)場安全管理、現(xiàn)場安全維護、工藝和設(shè)備安全、勞動和環(huán)境保護、職工安全素質(zhì)培訓(xùn)、其他安全工作質(zhì)量和安全建設(shè)等。

聚焦這6方面重點隱患，巨化集團工會推動把安全“吹哨人”的理念滲透到全體職工心中，做到哪個環(huán)節(jié)有隱患，“哨聲”就要在哪里吹響，讓安全常識技能內(nèi)化為職工日常行為習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)的一部分，營造安全文化的濃厚氛圍。

5維度量化打分，防微杜漸遏源頭

“如果未能及時發(fā)現(xiàn)異?；虻谝粫r間處置，可能會引發(fā)系統(tǒng)波動、裝置停車、環(huán)境污染甚至人員傷亡等惡劣影響?！比涨埃藁瘓F下屬氟化公司四車間CDM工段巡檢操作工黎文斌，在巡檢中發(fā)現(xiàn)一處難以確定位置的泄漏隱患，并準確判斷了該隱患可能導(dǎo)致的事故后果。

據(jù)悉，巨化集團每季度開展一次“查隱患、提建議、要安全”活動評選。隱患排查出來后，安環(huán)、生產(chǎn)等部門的專業(yè)人員組成評審小組，根據(jù)解決隱患的重要性、造成事故的可能性、接觸隱患的頻率、造成事故的后果、發(fā)現(xiàn)的難度等5方面進行量化打分。例如接觸隱患的頻率可分為每天、每周和每月接觸，分別賦予15分、10分和5分。評審會也是一次“問診會”，專家將指導(dǎo)如何更好地從源頭去解決問題隱患，也從中發(fā)現(xiàn)基層一線存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，更有針對性地開展安全管理。

同時，巨化集團以安全里程碑、安全紅細胞班組、無事故車間創(chuàng)建為載體，運用數(shù)字化手段，提升安全智能化管理水平，加快建設(shè)大平臺支撐下的安全風(fēng)險隱患排查機制。

5等級正向激勵，常抓不懈繃緊弦

“集團工會每年安排50萬元經(jīng)費，專項用于獎勵職工排查安全風(fēng)險隱患勞動競賽。每季度的評比中，予以5個等級的正向激勵，特等獎獎金最高可達5萬元。”巨化集團有關(guān)負責(zé)人說，活動開展至今，共評出特等獎10項、一等獎93項、二等獎496項、三等獎732項，其中排查出來的安全風(fēng)險隱患100%得到整改消除。

物質(zhì)和精神的正向激勵，極大鼓舞了巨化集團職工做好安全工作的積極性。集團工會充分發(fā)揮勞動保護監(jiān)督檢查作用，整合各類資源，不斷豐富活動載體，與“安康杯”競賽、安全隱患隨手拍、爭創(chuàng)優(yōu)秀安全班組等活動協(xié)同開展。同時，加強安全生產(chǎn)培訓(xùn)，讓職工不僅學(xué)會挑“毛病”，還學(xué)會如何治“毛病”，提升職工安全專業(yè)素養(yǎng)。

在裝備集團制造事業(yè)部制造一部設(shè)備員龔勤暉看來，“655”安全生產(chǎn)管理模式讓大家愿意去發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患問題，人人都爭著為安全作貢獻，有力保障了巨化集團的安全生產(chǎn)。