“約球賽、搞聯(lián)歡，相互間也會調研走動，以工會為平臺載體，大家的朋友圈都擴大了！”在四川資陽高新區(qū)外資企業(yè)集中的“中國牙谷”，由該區(qū)口腔醫(yī)療行業(yè)工會聯(lián)合會創(chuàng)建的共享職工之家，通過整合多方資源，為園區(qū)企業(yè)提供了豐富的共享服務資源，特別是乒乓球、籃球等運動場地，成為職工休閑的熱門聚集地，受到了園區(qū)企業(yè)的廣泛認可。

這是資陽工會以切實舉措推動外企建會入會取得積極成效的一個縮影。近年來，作為成渝地區(qū)雙城經濟圈的重要組成部分，資陽市精準對接國家對外開放戰(zhàn)略，形成以資陽高新技術產業(yè)園區(qū)為代表的外企集中發(fā)展地。在此過程中，工會組織積極發(fā)揮職能作用，主動破解外企建會難題，實現(xiàn)園區(qū)正常營業(yè)外企建會率100%。

“一企一策”推動

“總部程序復雜，無暇顧及”“其他工廠未建會，資陽為何要建？”……過去幾年里，資陽工會干部常常聽到一些外企這樣的回復。

資陽工會在調研中發(fā)現(xiàn)，外企管理層對國內工會性質和職能普遍缺乏了解，尤其是國外總部直管企業(yè)，對建立工會組織的積極性不高。

針對這一實際，資陽成立市外企建會建制工作專班，由市總工會一把手擔任組長，聯(lián)合市經信局、稅務局、商務局等相關部門，以專班、專項、專人細化落實責任分工。同時制訂外企建會入會工作臺賬，堅持掛圖作戰(zhàn)，對全市注冊登記且正常運營的130家外企進行摸底，選派精干人員到外企蹲點，采取“一對一”指導和服務方式，組織動員外企中方職工的“絕對多數(shù)”，抓住外企中方管理層的“關鍵少數(shù)”，推動外企“入鄉(xiāng)隨俗”，取得立竿見影的成效。

在日資企業(yè)桃屋（四川）食品有限公司，雁江區(qū)總工會協(xié)調人社等部門送崗位、送培訓，幫助企業(yè)主動擴大生產規(guī)模；在另一家外資新材料科技有限公司，安岳縣總工會則進入企業(yè)開展職工游園、單身青年相親等暖心服務，讓職工感受到工會組織的溫暖。隨后，多家企業(yè)積極啟動建會工作。

“過程當中有諸多不易，但我們緊緊扭住提升外企工會引領力、組織力、服務力這一關鍵點不放。”資陽市總工會相關負責人稱，市區(qū)兩級工會聚焦破解外資企業(yè)建會難題，有力推動了工會組織在外企建起來、轉起來、活起來。

“三心”服務破題

“中國牙谷”是國內最大的口腔產業(yè)聚集地和全球最大的隱形矯治器生產基地，也是工會助推產業(yè)發(fā)展的主陣地，為了消除尚未單獨建制企業(yè)的種種顧慮，資陽工會不定期開展企業(yè)職代會工作互訪交流活動。

愛齊（四川）醫(yī)療設備有限公司是市內一家擁有1000余名職工的大中型外資企業(yè)，2023年12月完成單獨建會后，為讓企業(yè)同步建立職代會制度，資陽市總工會、高新區(qū)總工會按照“優(yōu)勢帶動”的思路，帶領企業(yè)前往園區(qū)優(yōu)秀外企參觀考察，并現(xiàn)場就職代會制度建立和運行進行深入交流，結合蹲點干部指導，該公司職代會建制工作得以有序推進。

在推動建會工作的同時，資陽工會始終把服務職工群眾作為工作的出發(fā)點和落腳點。比如指導百威（四川）啤酒有限公司形成工作有建議，工會幫您解決；學習有追求，工會幫您實現(xiàn)；生活有困難，工會幫您解決；心里有困惑，工會幫您疏導；待遇有訴求，工會幫您爭取；權益有侵害，工會幫您維護的“六個幫您辦”的有力措施。

突出“耐心”，多措并舉消除認知誤區(qū)；突出“暖心”，細致服務破解模式差異；突出“真心”，真情實意破除發(fā)展瓶頸。據(jù)介紹，資陽市區(qū)兩級工會正是以“三心”服務為抓手，將工會組建與外企文化建設有機融合，最終贏得了企業(yè)和職工的信任和支持。

切實舉措激活力

“建工會為企業(yè)發(fā)展帶來了實實在在的好處?！庇浾卟稍L過程中，不少外企感慨。

記者了解到，通過樹立成功案例推動“重點建”，讓職工對工會組織有向往，讓企業(yè)看到成立工會對發(fā)展帶來的助力；主動創(chuàng)新方式方法推動“行業(yè)建”“兜底建”，打破外企建會工作的瓶頸阻礙，進而打開外企建會工作在資陽的“新天地”。目前，資陽工會已順利推動18家大中型外資企業(yè)實現(xiàn)獨立建會、6家外資企業(yè)加入高新區(qū)口腔醫(yī)療行業(yè)工會聯(lián)合會、4家外資企業(yè)加入鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會聯(lián)合會、14家外資企業(yè)加入萬達商圈工會聯(lián)合會等。

資陽市總工會相關負責人表示，企業(yè)經營最看重的是效益，推動外資企業(yè)從“要我建會”到“我要建會”轉變，最關鍵是實現(xiàn)經濟效益具象化、隱形效益顯形化。為此，在具體實踐中，資陽工會著重于企業(yè)內部溝通渠道搭建，增進企業(yè)的團結奮進氛圍，通過開展技能競賽幫助企業(yè)職工開闊眼界、提升技能，為企業(yè)發(fā)展切實帶來了看得見摸得著的效益，建會建制工作得以順利落地落實。下一步，資陽工會將進一步發(fā)揮職能作用，以切實舉措激發(fā)外企工會活力。