“加強(qiáng)拔尖創(chuàng)新人才、重點(diǎn)領(lǐng)域急需緊缺人才和高技能人才培養(yǎng)”“建設(shè)一流產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人隊(duì)伍”……今年政府工作報(bào)告中關(guān)于培育高技能產(chǎn)業(yè)工人的內(nèi)容，讓中國(guó)中車青島四方機(jī)車車輛公司鉗工高級(jí)技師李文龍代表倍感振奮。

培育高技能產(chǎn)業(yè)工人，需要完善產(chǎn)業(yè)工人技能形成體系，其中，企業(yè)承擔(dān)著培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)工人的主體責(zé)任。全國(guó)兩會(huì)上，代表委員就如何強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任，培養(yǎng)高技能產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建言獻(xiàn)策。

寧肯到處“挖人”，不愿自主育人

中車齊車公司貨車分廠電焊特級(jí)技師王海代表是扎根一線的老師傅。他發(fā)現(xiàn)一些中小型企業(yè)存在一個(gè)突出問(wèn)題：“有些企業(yè)主體作用發(fā)揮不夠充分，存在‘重使用輕培育’或‘只使用不培育’等現(xiàn)象，寧肯到處‘挖人’，也不愿自主育人?！?/p>

李文龍代表也有同樣的感受：“一些企業(yè)平時(shí)很少甚至幾乎不培訓(xùn)工人，遇到有一定技術(shù)難度的訂單，要么選擇外包，要么花錢(qián)請(qǐng)‘外援’，長(zhǎng)此以往，企業(yè)工人技能提升從何談起？”

技術(shù)工人的技能水平直接影響生產(chǎn)一線的質(zhì)量和效率，進(jìn)而關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。那么，企業(yè)不愿投入資源開(kāi)展人才培訓(xùn)的深層原因是什么？

廈門(mén)港務(wù)控股集團(tuán)有限公司工會(huì)副主席馮鴻昌代表算了一筆賬：“培養(yǎng)一個(gè)能夠勝任崗位的技術(shù)工人需要3年～5年，培養(yǎng)一個(gè)成熟的高技能人才至少需要10年，許多中小企業(yè)面臨資金困難、人員流動(dòng)性大、資源有限等現(xiàn)狀，抗風(fēng)險(xiǎn)能力低，更擔(dān)心工人學(xué)到技術(shù)后會(huì)跳槽到更有發(fā)展前景的大企業(yè)?！?/p>

作為一家民營(yíng)企業(yè)，南京天加環(huán)境科技有限公司每年的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)達(dá)百萬(wàn)元，并且設(shè)置了多樣化的人才梯隊(duì)培養(yǎng)和培訓(xùn)計(jì)劃。然而，公司董事長(zhǎng)蔣立代表直言：“并不是所有非公企業(yè)都具備人才培養(yǎng)的實(shí)力?！?/p>

蔣立代表認(rèn)為，當(dāng)前許多中小企業(yè)缺少技能人才晉升通道和激勵(lì)政策，不具備自主評(píng)價(jià)技能人才的資格，許多一線技術(shù)工人學(xué)習(xí)技能的動(dòng)力不足，對(duì)于培訓(xùn)缺乏積極性。

培訓(xùn)模式亟待“上新”

一汽解放大連柴油機(jī)有限公司首席技能大師鹿新弟代表發(fā)現(xiàn)，近年來(lái)，一些企業(yè)開(kāi)展的線上培訓(xùn)出現(xiàn)了職工“刷課時(shí)”的情況，“這樣不僅沒(méi)有學(xué)習(xí)效果，還浪費(fèi)資源?！?/p>

采訪中，多位代表委員表示，許多企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展的集中培訓(xùn)形式單一，趨于模式化，培訓(xùn)內(nèi)容大多為通用類知識(shí)，部分線上課程缺乏生產(chǎn)實(shí)踐等環(huán)節(jié)，職工不能獲得及時(shí)解疑和線下輔導(dǎo)，學(xué)習(xí)獲得感不強(qiáng)。

“建議發(fā)揮技能大師工作室在培育人才方面的作用。”九三學(xué)社上海市委副主委邵馳委員介紹，他所在的企業(yè)注重發(fā)揮首席技師、特級(jí)技師在帶教培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新方面的引領(lǐng)作用，實(shí)施技能人才登高計(jì)劃，高技能人才與初級(jí)技能人才結(jié)對(duì)子、“師帶徒”，已累計(jì)培養(yǎng)中級(jí)以上技能人才100多名。

依托創(chuàng)新工作室和圍繞生產(chǎn)解決問(wèn)題，對(duì)于提升工人技能水平很有幫助。但李文龍代表發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)屬于專項(xiàng)開(kāi)支，無(wú)法用于創(chuàng)新工作室等其他工作，存在經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制不夠靈活、職能部門(mén)協(xié)同配合和總體規(guī)劃不足、橫向協(xié)作不密切等問(wèn)題。

據(jù)了解，“師帶徒”是企業(yè)技能人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)的重要方式，這種形式相較于集中培訓(xùn)，針對(duì)性、實(shí)用性更強(qiáng)。但在黑龍江龍煤鶴崗礦業(yè)有限責(zé)任公司峻德煤礦副總工程師、機(jī)電設(shè)備公司經(jīng)理許曉林代表看來(lái)，隨著時(shí)代發(fā)展，“師帶徒”發(fā)揮的作用也在發(fā)生變化。

“以前都是徒弟求著師傅教，但現(xiàn)在90后、00后主動(dòng)學(xué)習(xí)技能的積極性普遍不高?！睂?duì)此，許曉林代表建議，企業(yè)建立“師帶徒”獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高教、學(xué)雙方的積極性。

加強(qiáng)統(tǒng)籌引導(dǎo)，形成培訓(xùn)體系

針對(duì)產(chǎn)業(yè)工人技能培訓(xùn)中存在的企業(yè)參與度不足，政策支持與激勵(lì)機(jī)制不健全等問(wèn)題，代表委員建言獻(xiàn)策。

馮鴻昌代表認(rèn)為，應(yīng)強(qiáng)化政府對(duì)技能人才培養(yǎng)的統(tǒng)籌規(guī)劃和政策支持，加強(qiáng)對(duì)提高產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍素質(zhì)和技能人才培養(yǎng)工作的統(tǒng)籌規(guī)劃，明確發(fā)展目標(biāo)、任務(wù)和措施。加大政策扶持力度，為技能人才培養(yǎng)提供更多的資金支持和政策保障，通過(guò)稅收優(yōu)惠、資金支持等措施，激發(fā)企業(yè)投資職工技能提升的積極性。

“同時(shí)，應(yīng)繼續(xù)發(fā)揮工會(huì)組織、行業(yè)協(xié)會(huì)、社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)作用，幫助中小企業(yè)開(kāi)展技能培訓(xùn)。”馮鴻昌代表說(shuō)。

四川凌峰航空液壓機(jī)械有限公司加工中心操作工劉忠代表所在的企業(yè)制定了完善的技能人才培養(yǎng)體系，除了依托創(chuàng)新工作室、技能大師工作室等載體，更加注重項(xiàng)目化、類別化的培訓(xùn)模式?！拔覀兊呐嘤?xùn)針對(duì)性很強(qiáng)，圍繞的都是技術(shù)卡點(diǎn)。”劉忠代表說(shuō)，“一些關(guān)鍵領(lǐng)域、前瞻性的技術(shù)難題，會(huì)邀請(qǐng)專家開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)，確實(shí)助力企業(yè)突破了許多技術(shù)難題?！?/p>

在山東省威海市泓淋電力技術(shù)股份有限公司董事長(zhǎng)遲少林代表看來(lái)，管理者要有前瞻性思維。他所在的企業(yè)通過(guò)導(dǎo)師制、內(nèi)訓(xùn)師制、輪崗制、繼任制等開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)。外部培訓(xùn)則主要依靠與專業(yè)機(jī)構(gòu)、供應(yīng)鏈企業(yè)、行業(yè)峰會(huì)合作的方式進(jìn)行，職工可以申請(qǐng)學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)，取得相應(yīng)證書(shū)后還能獲得獎(jiǎng)勵(lì)。

蔣立代表認(rèn)為，企業(yè)之間應(yīng)該形成資源共享、聯(lián)盟互助模式，“大中型企業(yè)可以開(kāi)放部分培訓(xùn)資源，行業(yè)協(xié)會(huì)可以牽頭組織集體培訓(xùn)，舉辦行業(yè)技能大賽促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流，中小型企業(yè)可以建立培訓(xùn)聯(lián)盟，共享講師、課程和設(shè)備資源，降低企業(yè)的培訓(xùn)成本?！?/p>

“構(gòu)建以企業(yè)為主體、職業(yè)學(xué)校為基礎(chǔ)，政府推動(dòng)、社會(huì)支持、工會(huì)參與的技能人才培養(yǎng)體系，助力更多工匠人才涌現(xiàn)。”多位代表委員表示。（本報(bào)北京3月6日電）