3月1日，大慶鉆探鉆井一公司首屆“精‘打’細‘算’”鉆井隊成本分析大賽決賽現(xiàn)場氣氛熱烈，12位鉆井隊長同臺“打擂”，展示各自挖潛降本的新舉措。

這是該公司“鐵軍杯”提質(zhì)增效勞動競賽的有效延伸，旨在引導(dǎo)全員牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，將精打細算的成本意識滲透到每一支鉆井隊，傳遞給每一位員工。

大賽的核心內(nèi)容是聚焦基層隊整體成本管理情況分析、單項成本分析、單井成本分析等方面，凡是能夠體現(xiàn)出節(jié)約挖潛的工作都可以納入分析范圍。參賽選手們深入查找成本管控工作的“潛力點”和“增長點”，精準梳理、細致提煉，為公司成本管理提供參考。

20100鉆井隊在鼓勵員工勇于創(chuàng)新的同時，強化算賬意識，將成本效益觀念貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中，干標準活、干精細活、干效益活。他們把“事前算盈”作為關(guān)鍵，通過分析鉆井工程設(shè)計，分解成本控制指標，做好日常成本統(tǒng)計與分析、施工數(shù)據(jù)監(jiān)控與管理等，做到對每一筆支出都心中有數(shù)。施工結(jié)束后，認真開展復(fù)盤分析，針對施工中出現(xiàn)的問題，尤其是超支項目，進行深度剖析，找出問題根源，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷優(yōu)化作業(yè)流程和管理方法。在全隊的努力下，他們1月份的成本節(jié)余位居前列，榮獲本次大賽一等獎。

15160鉆井隊秉持“把復(fù)雜的事情簡單做，簡單的事情重復(fù)做”的理念，精準發(fā)力，把力氣用在最能賺錢的刀刃上。他們強化周期成本管控，通過優(yōu)化流程、提高效率，成功縮短了鉆井周期，節(jié)省了成本開支。在隱患排查與處理上，采用大班交接隱患的方式，將隱患明確分配到具體崗位，在生產(chǎn)前就把潛在風險消除，確保生產(chǎn)安全。此外，不斷調(diào)整參數(shù)，密切工序銜接，減少等待時間，有效降低了因等停帶來的成本增加風險。通過精打細算，他們隊1月份施工的4口井的邊際利潤大幅提升，獲得二等獎。

40133鉆井隊通過剖析成本構(gòu)成、指標分解、研讀設(shè)計、制定紙上鉆井方案、預(yù)期成本目標等舉措，算好“鉆前賬”。施工中，對鉆頭、鉆井工具、 軌跡控制、井控費用、鉆井液、套管甲供、水泥、駐隊車輛保障、零星運費、動力費、電費、其他材料費、廢棄液處理、安全環(huán)保、設(shè)備修理、機油液壓油等費用進行嚴格管控。最終，他們在低效虧損的茂2區(qū)塊扭轉(zhuǎn)“乾坤”，實現(xiàn)了邊際利潤為正的歷史性突破。

該公司有關(guān)負責人介紹，今年是鉆井一公司由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵期，全體員工必須堅決做好效益“加法”，挖掘新的盈利增長點，同時做好成本“減法”，打贏“效益仗”。