3月的一天，江漢油田清河采油廠巡檢十六班班長(zhǎng)楊東正在查看輸油生產(chǎn)報(bào)表。這是他通過(guò)競(jìng)聘當(dāng)上班長(zhǎng)的第5個(gè)月。和楊東一樣，該廠共有20名新班長(zhǎng)在去年的競(jìng)聘中走上新崗位。

巡檢十六班是“廠直管班站”模式下的新型班站。在“廠直管班站”示范區(qū)建設(shè)的基礎(chǔ)上，該廠全方位推行班組式管理理念，突出專(zhuān)業(yè)化管理，撤銷(xiāo)站一級(jí)編制，圍繞巡檢和維修兩類(lèi)業(yè)務(wù)，按照工作任務(wù)相對(duì)均衡、便于就近快速響應(yīng)、有利于獨(dú)立核算等原則，設(shè)置16個(gè)巡檢班和4個(gè)維修班，壓扁管理層級(jí)，細(xì)化管理單元。同時(shí)，開(kāi)展公開(kāi)競(jìng)聘，從該廠400多名干部員工中競(jìng)聘產(chǎn)生新班長(zhǎng)。

“管理層級(jí)壓扁后，對(duì)我們一線班站的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力提出了更高要求。越來(lái)越快的生產(chǎn)節(jié)奏、越來(lái)越高的標(biāo)準(zhǔn)要求，為基礎(chǔ)工作帶來(lái)了更大挑戰(zhàn)。”楊東說(shuō)，“我們班是原油集輸和處理的中樞，最重要的是保證安全、平穩(wěn)、優(yōu)質(zhì)、低耗，操作過(guò)程要精細(xì)再精細(xì)?！?/p>

巡檢十六班推行重點(diǎn)工作“五分法”，在對(duì)重點(diǎn)部位全時(shí)段、全方位視頻監(jiān)控的基礎(chǔ)上，每周對(duì)各部位數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進(jìn)行一輪現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，組織一次員工崗位練兵、區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和隱患排查。每天堅(jiān)持對(duì)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，堅(jiān)持班前、班中、班后“一班三檢制”檢查，對(duì)設(shè)備管理堅(jiān)持大事不過(guò)天、小事不過(guò)夜。目前，該班設(shè)備完好率達(dá)100%、修保及時(shí)率達(dá)100%，質(zhì)量達(dá)標(biāo)率為100%。

新模式下，廠生產(chǎn)運(yùn)行智能管控平臺(tái)的操作指令直接下達(dá)到崗位，班員在防爆手機(jī)上登錄“移動(dòng)辦公”，就能接收到當(dāng)天的巡檢任務(wù)，廠生產(chǎn)指揮中心直接指揮到單兵，流程更順暢。

1月13日9時(shí)40分，巡檢十六班的姚濤發(fā)現(xiàn)4#分離器蒸汽盤(pán)管穿孔，立即拿出防爆手機(jī)拍照上傳。指揮中心當(dāng)班技術(shù)員立即審核、派發(fā)給維保隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員。10時(shí)05分完成現(xiàn)場(chǎng)處置并拍照上傳，用時(shí)僅25分鐘。

伴隨著油田數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，巡檢十六班建成具有“現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)控、安全聯(lián)鎖保護(hù)、 設(shè)備遠(yuǎn)程啟停、過(guò)程自動(dòng)調(diào)控、入侵聯(lián)動(dòng)報(bào)警”五大功能的智能生產(chǎn)管控平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)“集中監(jiān)控、少人巡檢、專(zhuān)業(yè)維修、高效管理”。