她走遍礦區(qū)每一座庫(kù)房每一處角落，輕車(chē)熟路地盤(pán)點(diǎn)著各類(lèi)物資；她穿梭在高過(guò)頭頂?shù)呢浖苤g，準(zhǔn)確無(wú)誤地核對(duì)著備件信息；她駐足于會(huì)議室內(nèi)辦公桌前，字斟句酌地分析著數(shù)據(jù)方案……她是首鋼“巾幗標(biāo)兵”——首鋼礦業(yè)公司物資公司物資管理室倉(cāng)儲(chǔ)管理員王攀。

她主要負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)，通過(guò)不斷優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，盤(pán)活積壓物資，提高周轉(zhuǎn)效率。

走進(jìn)物資公司辦公樓208室，墻上貼著的《物資管控網(wǎng)絡(luò)體系圖》格外醒目。這張圖由王攀牽頭設(shè)計(jì)，將7個(gè)廠礦單位共35個(gè)作業(yè)區(qū)的庫(kù)存資金、庫(kù)存周轉(zhuǎn)、庫(kù)齡占比等指標(biāo)數(shù)據(jù)集成可視化，成為基層管理的“導(dǎo)航儀”。

“過(guò)去車(chē)間庫(kù)房管理靠經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在靠標(biāo)準(zhǔn)?！泵鎸?duì)生產(chǎn)形式不一、庫(kù)存規(guī)模各異、物資需求分散的情況，王攀一頭扎進(jìn)了“定標(biāo)準(zhǔn)、建機(jī)制”的工作中，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展全域調(diào)研。那段時(shí)間，白天蹲守車(chē)間記錄物料流轉(zhuǎn)規(guī)律，晚上建模分析數(shù)據(jù)，同事們都親切地稱(chēng)呼她“七點(diǎn)半少年”，上午七點(diǎn)半來(lái)，晚上七點(diǎn)半走。

根據(jù)翔實(shí)的調(diào)研數(shù)據(jù)，倉(cāng)儲(chǔ)專(zhuān)業(yè)面向各家單位開(kāi)展起物資管理規(guī)范化大整治活動(dòng)。明確三級(jí)工作內(nèi)容和責(zé)任分工，固化工作標(biāo)準(zhǔn)、量化檢查頻次，實(shí)施車(chē)間承包制，逐級(jí)將人員納入管理體系。這樣一來(lái)，各級(jí)負(fù)責(zé)人的觀念從“被動(dòng)管理”轉(zhuǎn)為“主動(dòng)擔(dān)當(dāng)”，綜合素質(zhì)和能力發(fā)生了質(zhì)的變化。車(chē)間物資管理有了標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)工作落地執(zhí)行也有了保障。

如何降低庫(kù)存資金占用一直都是王攀和同事們的難題?！拔镔Y管理不能一刀切，要像中醫(yī)把脈一樣找準(zhǔn)癥結(jié)?！蓖跖收f(shuō)，不能存在“重保供、輕管控”的思想，要用有限的資金存儲(chǔ)最有用的物資，實(shí)現(xiàn)物資穩(wěn)定供應(yīng)、高效周轉(zhuǎn)。

“攀姐，原二馬干選產(chǎn)線拆機(jī)的磁滾筒積壓庫(kù)房挺長(zhǎng)時(shí)間了，目前也沒(méi)法用，怎么辦？”

“走，去現(xiàn)場(chǎng)！”王攀帶著技術(shù)手冊(cè)現(xiàn)場(chǎng)比對(duì)參數(shù)，與大石河鐵礦、相關(guān)部門(mén)聯(lián)合論證，通過(guò)改造軸承底座，單次盤(pán)活積壓庫(kù)存15萬(wàn)元。

依靠這樣的務(wù)實(shí)作風(fēng)，她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)加大廠內(nèi)、廠際長(zhǎng)庫(kù)齡物資調(diào)劑力度，一年以上庫(kù)存資金占比降低15.3%。

在專(zhuān)題會(huì)上，王攀的匯報(bào)總是充滿“硬指標(biāo)”：法人單位長(zhǎng)庫(kù)齡物資累計(jì)盤(pán)活569萬(wàn)元，笸籮庫(kù)周轉(zhuǎn)達(dá)到39天，推行寄售模式月均節(jié)約資金占用642萬(wàn)元。這些數(shù)字背后，是她每月跟蹤10個(gè)核算組織、17個(gè)資金單元，梳理50多份數(shù)據(jù)報(bào)表的扎實(shí)功夫。

礦業(yè)公司車(chē)間點(diǎn)位眾多，為方便取存，基層單位存在就地設(shè)臨時(shí)庫(kù)的問(wèn)題。臨時(shí)庫(kù)與施工點(diǎn)相連，方便取用，但管理缺失，不符合規(guī)范要求。涉及7家廠礦單位、35個(gè)作業(yè)區(qū)，全部摸排完耗時(shí)會(huì)很長(zhǎng)。但她清楚必須啃下這塊“硬骨頭”。

“庫(kù)房整合精簡(jiǎn)不是做減法，而是做乘法。”王攀帶隊(duì)用兩周時(shí)間深入基層排查。他們采取“見(jiàn)門(mén)必進(jìn)、見(jiàn)鎖就開(kāi)”的方式，直擊“要害”，確認(rèn)了227個(gè)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房和存儲(chǔ)點(diǎn)位。公司以她的核查數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過(guò)合并同類(lèi)項(xiàng)、劃定安全存儲(chǔ)區(qū)，優(yōu)化區(qū)域布局，最終消減48個(gè)，庫(kù)房數(shù)量進(jìn)一步精簡(jiǎn)。

翻開(kāi)王攀的工作筆記，扉頁(yè)上寫(xiě)著：“問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)，答案在腳下?！碑?dāng)記者問(wèn)及職業(yè)信念時(shí)，她指著庫(kù)房里井然有序的貨架笑道：“讓每項(xiàng)物料都有歸宿，就是我們倉(cāng)儲(chǔ)人的價(jià)值?！?/p>