承擔(dān)“3歲以下嬰幼兒照護(hù)”的托育服務(wù)，事關(guān)千家萬(wàn)戶，是促進(jìn)人口長(zhǎng)期均衡發(fā)展的重要配套支持措施，加強(qiáng)普惠育幼服務(wù)體系建設(shè)、增加普惠托育服務(wù)供給等也屢被提及。然而，《半月談》記者近期采訪發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前多地普惠托育發(fā)展遭遇尷尬：一方面，許多家長(zhǎng)有強(qiáng)烈的送托需求，卻找不到合適托位；另一方面，不少建好的托育機(jī)構(gòu)乏人問(wèn)津，面臨招生難題。

普惠托育服務(wù)“冰火兩重天”，折射出托育服務(wù)供給側(cè)改革的迫切性。這種供需錯(cuò)配，根源是供給難接“地氣”。時(shí)下，托育服務(wù)仍以標(biāo)準(zhǔn)化、集中化的機(jī)構(gòu)模式為主，有的價(jià)格遠(yuǎn)超普通家庭承受能力，動(dòng)輒占去家長(zhǎng)一半工資；有的選址偏離人口密集區(qū)，與上班族通勤路線也鮮有交集；更有甚者，盲目追求硬件達(dá)標(biāo)卻忽視師資培育、安全管理等軟實(shí)力，讓家長(zhǎng)不敢放心將孩子托付其中。

托育是實(shí)實(shí)在在的民生需求，不同家庭有不同的實(shí)際，需綜合考量經(jīng)濟(jì)性、便利性、安全性，把服務(wù)辦在群眾身邊，構(gòu)建起“小快靈”的托育服務(wù)生態(tài)。

一方面，要打破資源壁壘，以靈活方式織密服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。依托幼兒園、社區(qū)閑置空間、企業(yè)園區(qū)等現(xiàn)有資源，設(shè)立更多“嵌入式”托育點(diǎn)，將服務(wù)半徑壓縮至“家門口”；探索“園區(qū)托育”“樓宇托育”等創(chuàng)新模式，精準(zhǔn)對(duì)接雙職工家庭需求。另一方面，不妨以政策杠桿撬動(dòng)市場(chǎng)活力，通過(guò)差異化補(bǔ)貼機(jī)制，既對(duì)入托家庭實(shí)施階梯式補(bǔ)助，降低經(jīng)濟(jì)門檻，又對(duì)機(jī)構(gòu)給予房租減免、人才培訓(xùn)等支持，形成“政府補(bǔ)一點(diǎn)、市場(chǎng)讓一點(diǎn)、家庭出一點(diǎn)” 的成本分擔(dān)機(jī)制。

此外，還需兼顧普惠與質(zhì)量的雙重目標(biāo)。完善托育人才培養(yǎng)體系，通過(guò)職校合作、技能認(rèn)證等方式提升從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)；強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)管，建立涵蓋安全、衛(wèi)生、師資等維度的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，倒逼機(jī)構(gòu)提升服務(wù)質(zhì)量，消除家長(zhǎng)“不敢托”的顧慮。

總之，托育服務(wù)不是簡(jiǎn)單的學(xué)位供給，而是涉及千家萬(wàn)戶的民生系統(tǒng)工程，需要更大程度激活基層治理智慧，摒棄“重建設(shè)輕運(yùn)營(yíng)”的慣性思維，以用戶思維重構(gòu)服務(wù)模式，讓托育服務(wù)更接“地氣”，讓“幼有所育”更快更好照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。