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如何讓職工思想引導(dǎo)入腦入心、落地見效？文中企業(yè)構(gòu)建了紅色引領(lǐng)鏈、成長賦能鏈、暖心保障鏈的“三鏈融合”“產(chǎn)改”體系，通過強化思想引導(dǎo)、創(chuàng)新培養(yǎng)機制、做實權(quán)益保障，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造力，打造出一支技術(shù)過硬、勇于擔(dān)當、甘于奉獻的產(chǎn)業(yè)工人隊伍，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力，實現(xiàn)企業(yè)與職工的共贏發(fā)展。

“關(guān)鍵時刻能頂上，是咱工人最有成就感的時候！”近日，潞安化工集團山東恒通化工股份有限公司樹脂廠的設(shè)備突發(fā)故障，檢修任務(wù)時間緊、風(fēng)險高。安裝黨支部黨員突擊隊隊長胡兆坤帶領(lǐng)14名隊員火速奔赴現(xiàn)場，憑借精湛技術(shù)和默契配合，僅用兩小時就完成搶修，為企業(yè)避免了數(shù)百萬元的經(jīng)濟損失。

一場“閃電戰(zhàn)”的背后，是這個有著近60年歷史老牌化工企業(yè)在產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革中的“精耕細作”。恒通化工公司構(gòu)建了紅色引領(lǐng)鏈、成長賦能鏈、暖心保障鏈的“三鏈融合”“產(chǎn)改”體系，通過強化思想引導(dǎo)、創(chuàng)新培養(yǎng)機制、做實權(quán)益保障，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造力，打造出一支技術(shù)過硬、勇于擔(dān)當、甘于奉獻的產(chǎn)業(yè)工人隊伍，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力，實現(xiàn)企業(yè)與職工的共贏發(fā)展。

讓理論學(xué)習(xí)既有高度又有溫度

2024年，該公司32000平方米廠區(qū)改造工程面臨設(shè)備多、任務(wù)重、工期緊張的挑戰(zhàn)。公司安裝黨支部8名黨員帶領(lǐng)60余名職工迎難而上，白天攀爬40米高的反應(yīng)塔校準儀表，深夜蹲守控制室優(yōu)化參數(shù)，僅用30天就打造出行業(yè)領(lǐng)先的標準化作業(yè)區(qū)。

如何讓職工思想引導(dǎo)真正落地見效？該公司把黨建工作扎根班組，融入生產(chǎn)經(jīng)營。創(chuàng)新實施“三聯(lián)三帶”工作法，即黨委聯(lián)系支部帶方向，通過每月“書記面對面”活動，將黨的方針政策轉(zhuǎn)化為基層具體行動清單；支部聯(lián)系黨員帶創(chuàng)新，在關(guān)鍵裝置區(qū)設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)，實行點對點管理，確保隱患及時排查、問題迅速解決；黨員聯(lián)系群眾帶技能，廣泛開展“1+N”結(jié)對幫扶，讓新職工上崗培訓(xùn)周期大幅縮短。在這一模式下，黨員的先鋒模范作用彰顯。黨員李夫光帶領(lǐng)班組推出設(shè)備設(shè)施“戶籍管理法”，設(shè)備故障停機率下降8%。黨員胡兆坤牽頭組建“淘寶回收隊”，通過修舊利廢，3年累計創(chuàng)效180萬余元。

為筑牢思想根基，公司黨委通過專題講座、書記講堂、主題黨日等形式，將宏觀理論與企業(yè)發(fā)展、職工個人成長緊密結(jié)合，讓理論學(xué)習(xí)既有高度，又有溫度。同時，依托公司報刊、微信公眾號等線上線下宣傳矩陣，及時傳遞黨的聲音、解讀公司政策、宣傳先進典型，營造了比學(xué)趕超的濃厚氛圍。

此外，公司工會打造職工書屋等文化陣地，每周開展“讀書分享會”等活動，深受職工歡迎。在近日舉辦的讀書分享會上，生產(chǎn)管理部電氣中心職工孫妤妤結(jié)合自身電氣設(shè)備維護實際解讀《精益生產(chǎn)》，引發(fā)關(guān)于“如何運用精益理念減少故障、提高效率”的熱烈討論?！斑@樣的分享會既長知識，更聚人心。”工會干部陳艷說。

為職工成長搭建階梯

“技能是產(chǎn)業(yè)工人的立身之本?！惫军h委副書記、總經(jīng)理李繼周介紹，公司將產(chǎn)業(yè)工人技能提升作為“產(chǎn)改”核心，大力實施職工素質(zhì)提升工程，為職工搭建成長平臺、拓寬發(fā)展空間。

該公司連續(xù)7年年均投入200萬元，常態(tài)化開展覆蓋全工種的技能競賽，形成“周周練、月月比、年年賽”的練兵格局。去年9月，電氣中心職工于慎敏在縣級技能大賽中，憑借12處故障的精準、快速排查摘得桂冠。這位90后技術(shù)能手坦言，他的快速成長離不開公司定期開展的“故障診斷大比武”等實戰(zhàn)演練。

錘煉“手上功夫”的同時，該公司還鼓勵職工開動腦筋，依托線上平臺促進碎片化學(xué)習(xí)，并設(shè)立專項基金激勵“五小”創(chuàng)新。烯烴廠職工史宗民研發(fā)的“燃氣余熱綜合利用”項目，利用甲醇制烯烴裝置富余的燃料氣驅(qū)動燃氣鍋爐，使每噸烯烴產(chǎn)品的蒸汽單耗從1.1噸降至0.7噸，公司年增效益突破1500萬元。2024年以來，公司已轉(zhuǎn)化職工創(chuàng)新成果26項，創(chuàng)造經(jīng)濟效益3200萬余元。

技能等級每升一級，薪酬待遇就漲一截，讓一線職工有了看得見的奔頭。公司打通職業(yè)發(fā)展通道，推行產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人六級成長階梯體系，打通技能、技術(shù)、管理序列通道，并將技術(shù)等級與薪酬、崗位直接掛鉤。熱電廠職工陳章群原為外委工，憑借精湛技術(shù)被公司吸納為正式職工，并從普通焊工逐步晉升為高級技師。目前，已有152名技術(shù)骨干實現(xiàn)晉升，百余人走上管理崗位。

用行動溫暖人心

2024年職代會期間，公司工會收到一份關(guān)于“高溫崗位錯時作業(yè)”的提案。公司48小時內(nèi)組建專項工作組，經(jīng)數(shù)次現(xiàn)場調(diào)研、職工座談，形成“彈性排班+清涼驛站”組合方案，贏得職工好評。

近年來，該公司堅持回應(yīng)職工關(guān)切、提升職工福祉，在福利待遇上，秉持“發(fā)展成果與職工共享”的理念，穩(wěn)步提升工齡工資、夜班津貼、技能補貼等各項待遇標準，并為工藝運行班等崗位的職工額外增加30天年休假。同時，公司還投資改造了足球場、健身房、職工書屋等文體設(shè)施，每年組織全員健康體檢。

面對化工行業(yè)的高壓環(huán)境，該公司尤其關(guān)注職工的心理健康。通過談心家訪等方式，及時掌握職工思想動態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)職工存在家庭矛盾等“心病”，及時介入疏導(dǎo)，力求將問題化解在萌芽狀態(tài)，筑牢安全生產(chǎn)的心理防線。2024年初，熱電廠班組長察覺到職工唐漢文狀態(tài)異常，經(jīng)詢問得知其家庭因家人重病陷入困境后，立刻向公司上報。公司工會24小時內(nèi)啟動困難幫扶程序，發(fā)放救助金并調(diào)整排班，幫助他解了燃眉之急。

“我們努力構(gòu)建覆蓋生理、心理、職業(yè)發(fā)展的立體保障體系，讓每位職工都能身心健康、全面發(fā)展?！惫竟嚓P(guān)負責(zé)人說。

“職工有奔頭，公司才有未來。”恒通化工黨委書記、董事長崔艷斌說，通過“三鏈融合”“產(chǎn)改”實踐，不僅激發(fā)了職工的創(chuàng)新活力，更在技術(shù)升級與人才培養(yǎng)的良性循環(huán)中筑牢了發(fā)展根基，實現(xiàn)了職工成長與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的同頻共振。