如何將黨支部建設(shè)與項目日常施工生產(chǎn)相結(jié)合，讓支部堡壘與黨員的作用發(fā)揮有沃土、有陣地？上海上鐵建筑工程（集團(tuán)）公司黨委結(jié)合企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)實際，創(chuàng)新推動“支部建在項目上”，將支部黨建陣地前移，使黨建工作優(yōu)勢垂直轉(zhuǎn)化為項目管理優(yōu)勢，切切實實為工程項目建設(shè)提供了堅強(qiáng)有力的組織保障，讓黨旗在施工一線高高飄揚(yáng)，重大項目在實施中落地開花結(jié)果。

在鹽城大豐港、蕪湖塔橋、義烏蘇溪等重點項目，黨支部直接扎根工地，黨員活動室與施工現(xiàn)場同步規(guī)劃建設(shè)。黨旗懸掛在工區(qū)醒目位置，黨員先鋒崗、責(zé)任區(qū)標(biāo)識清晰可見?！斑^去支部活動需往返分公司，現(xiàn)在黨組織就在身邊，大家更有歸屬感。”義烏蘇溪項目部黨員葉能軍說。通過黨建陣地前移，項目部形成了“問題一線解決、矛盾一線協(xié)調(diào)、成效一線檢驗”的工作機(jī)制，黨建與生產(chǎn)從“雙軌道”變?yōu)椤耙槐P棋”。

為確保“支部建在項目上”規(guī)范化、制度化，公司黨委總結(jié)提煉出“13611”黨建工作法，即以管理優(yōu)良、工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀為目標(biāo)，推廣黨建引領(lǐng)機(jī)制、施工安全保障機(jī)制、項目管理推進(jìn)機(jī)制等三項制度，嚴(yán)格落實黨支部“三會一課”等6項基本制度，明確黨支部參與項目部重大事項決策清單，打造一個標(biāo)準(zhǔn)化黨員活動室為陣地。

這一工作法將黨建要求嵌入項目管理全流程。在蕪湖塔橋項目中，黨支部牽頭建立“安全質(zhì)量對標(biāo)清單”，黨員帶頭排查隱患，推動項目提前竣工并獲評全國市政工程質(zhì)量管理獎項。鹽城大豐港項目黨支部通過“諸葛會”集思廣益，兩項QC成果榮獲省級質(zhì)量管理一等獎，實現(xiàn)降本增效超百萬元。

“支部建在項目上”不僅是管理創(chuàng)新，更成為人才培養(yǎng)的搖籃。公司黨委通過“青藍(lán)工程”“師徒協(xié)議”等方式，讓青年骨干在急難險重任務(wù)中歷練成長。

東南大學(xué)碩士畢業(yè)生黃繼成入職后即被派駐鹽城大豐港項目，從技術(shù)員到獨當(dāng)一面的主管，他僅用了一年時間?！包h支部每天組織技術(shù)研討，黨員師傅手把手教，進(jìn)步特別快。”黃繼成說。像他這樣的年輕人并非個例——目前已有8名青年職工通過項目鍛煉走上關(guān)鍵崗位，公司QC小組、創(chuàng)新工作室中青年職工占比超70%。

與此同時，黨員先鋒隊也成長為攻堅克難的“尖刀班”。義烏蘇溪項目經(jīng)理宣海龍帶領(lǐng)團(tuán)隊破解環(huán)保限工難題，通過“見縫插針式施工”搶回工期；蕪湖塔橋項目黨員突擊隊連續(xù)奮戰(zhàn)60天，攻克跨鐵路施工技術(shù)難關(guān)。

“支部建在項目上”的實踐，既增強(qiáng)了內(nèi)部凝聚力，也提升了企業(yè)外部形象。公司黨委相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，下一步將全面總結(jié)試點經(jīng)驗，推動“支部建在項目上”模式在更多項目復(fù)制推廣，同時深化“黨建+科技創(chuàng)新”“黨建+安全生產(chǎn)”等專項行動，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。