隨著工會(huì)組織職能向基層治理延伸和服務(wù)維度的持續(xù)拓展，工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理已成為提升組織效能、維護(hù)職工權(quán)益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。當(dāng)前，工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理既迎來(lái)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，也需要繼續(xù)完善制度執(zhí)行、過(guò)程監(jiān)管、效益評(píng)估等。本文以內(nèi)部審計(jì)協(xié)同賦能為切入點(diǎn)，探索構(gòu)建貫穿預(yù)算編制、執(zhí)行監(jiān)督、績(jī)效評(píng)價(jià)全流程的科學(xué)化管理體系，為提升工會(huì)組織治理能力現(xiàn)代化提供理論參考。

工會(huì)經(jīng)費(fèi)作為服務(wù)職工的物質(zhì)保障，其管理效能直接影響工會(huì)組織的公信力和服務(wù)力。當(dāng)前工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理仍然面臨著一些現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。例如，在預(yù)算管理方面，仍存在業(yè)務(wù)規(guī)劃與財(cái)務(wù)資源配置不匹配的現(xiàn)象，影響資金使用效率，資金使用的規(guī)范性、監(jiān)督體系的協(xié)同效能等有待進(jìn)一步完善提升。

破解經(jīng)費(fèi)管理難題，需要以系統(tǒng)思維推動(dòng)管理模式升級(jí)。通過(guò)將內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督關(guān)口前移，構(gòu)建“預(yù)算—執(zhí)行—評(píng)價(jià)”全流程協(xié)同管理機(jī)制，可實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)管理從被動(dòng)應(yīng)對(duì)向主動(dòng)預(yù)防、從事后糾偏向過(guò)程管控的質(zhì)效提升。

一是加強(qiáng)預(yù)算編制環(huán)節(jié)的業(yè)審融合。建立業(yè)務(wù)需求、財(cái)務(wù)規(guī)劃、審計(jì)預(yù)判三維聯(lián)動(dòng)的預(yù)算編制體系，是提升資源配置科學(xué)性的關(guān)鍵。業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)立足服務(wù)職能制定項(xiàng)目規(guī)劃，財(cái)務(wù)部門(mén)依托歷史數(shù)據(jù)建立預(yù)算基準(zhǔn)，內(nèi)審部門(mén)以風(fēng)險(xiǎn)防控視角進(jìn)行合規(guī)性預(yù)審。這種協(xié)同治理機(jī)制通過(guò)跨部門(mén)聯(lián)審會(huì)議等形式，將風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)口前移至預(yù)算源頭，有效解決預(yù)算編制與業(yè)務(wù)適配度低等問(wèn)題。

二是執(zhí)行監(jiān)控環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)審計(jì)。構(gòu)建數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，是實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制的核心突破。通過(guò)將審計(jì)規(guī)則嵌入財(cái)務(wù)流程，建立覆蓋資金支付全鏈條的智能預(yù)警機(jī)制。借助大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行偏差、異常資金流向等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。同時(shí)輔以突擊性“飛行檢查”機(jī)制，通過(guò)穿透式審計(jì)提升監(jiān)管效能。這種智能監(jiān)控模式可大幅降低違規(guī)操作發(fā)生率，確保資金流轉(zhuǎn)留痕、風(fēng)險(xiǎn)可控。

三是注重績(jī)效評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)的價(jià)值創(chuàng)造。構(gòu)建“3E”（經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性）績(jī)效評(píng)價(jià)體系，推動(dòng)經(jīng)費(fèi)管理從合規(guī)導(dǎo)向向價(jià)值創(chuàng)造升級(jí)。通過(guò)設(shè)計(jì)涵蓋資金使用合規(guī)率、服務(wù)對(duì)象覆蓋率、職工滿意度等維度的綜合評(píng)價(jià)體系，建立績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與預(yù)算分配、制度優(yōu)化的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，形成“投入—評(píng)估—改進(jìn)”的管理閉環(huán)。這種績(jī)效管理模式能夠有效提升資金配置效率，激發(fā)工會(huì)服務(wù)的創(chuàng)新活力。

全流程管理體系的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開(kāi)數(shù)字技術(shù)的深度融合，智能管理平臺(tái)的建設(shè)需實(shí)現(xiàn)三大突破。一是數(shù)據(jù)資源的系統(tǒng)集成、業(yè)務(wù)流程的可視化管理、風(fēng)險(xiǎn)防控的智能研判。通過(guò)打通財(cái)務(wù)核算、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)督等信息系統(tǒng)，構(gòu)建全要素聯(lián)動(dòng)的數(shù)據(jù)中心。二是運(yùn)用區(qū)塊鏈技術(shù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流的融合，確保管理過(guò)程可追溯可驗(yàn)證。三是開(kāi)發(fā)智能風(fēng)控模型，通過(guò)智能化技術(shù)對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析研判，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別精準(zhǔn)度。這種數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅能夠提升管理效率，也能為決策科學(xué)化提供數(shù)據(jù)支撐。

管理流程的升級(jí)需要制度創(chuàng)新提供持續(xù)動(dòng)能，可重點(diǎn)構(gòu)建三項(xiàng)保障機(jī)制：一是跨部門(mén)協(xié)同治理機(jī)制，通過(guò)聯(lián)席會(huì)議制度破解管理壁壘；二是審計(jì)結(jié)果應(yīng)用機(jī)制，將監(jiān)督成果與干部考核、評(píng)優(yōu)評(píng)先等制度銜接；三是改革容錯(cuò)機(jī)制，區(qū)分工作失誤與主觀過(guò)錯(cuò)，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍。這些制度設(shè)計(jì)能夠有效提升部門(mén)協(xié)同效率，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督權(quán)威性，激發(fā)管理創(chuàng)新內(nèi)生動(dòng)力。

當(dāng)內(nèi)部審計(jì)實(shí)現(xiàn)從“合規(guī)守衛(wèi)者”到“管理咨詢者”的角色拓展，其價(jià)值創(chuàng)造效能將得到質(zhì)的飛躍。通過(guò)參與制度設(shè)計(jì)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提供決策支持，審計(jì)機(jī)構(gòu)能夠推動(dòng)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)提升等實(shí)質(zhì)性改進(jìn)。這種協(xié)同賦能模式能夠推動(dòng)構(gòu)建“戰(zhàn)略規(guī)劃—資源分配—過(guò)程控制—績(jī)效評(píng)估”的現(xiàn)代化治理體系，最終實(shí)現(xiàn)服務(wù)效能與職工獲得感的雙重提升。

工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理的科學(xué)化發(fā)展，是工會(huì)組織治理能力現(xiàn)代化實(shí)踐重要內(nèi)容。通過(guò)構(gòu)建全流程閉環(huán)管理體系、強(qiáng)化數(shù)字技術(shù)賦能、完善協(xié)同治理機(jī)制，不僅能夠提升資金使用效率，也將推動(dòng)工會(huì)組織提升服務(wù)型治理能力。這種管理創(chuàng)新對(duì)于新時(shí)代工會(huì)組織更好履行維護(hù)職工合法權(quán)益、竭誠(chéng)服務(wù)職工群眾的基本職責(zé)具有重要的理論價(jià)值和實(shí)踐意義。

（作者單位：蘭州資源環(huán)境職業(yè)技術(shù)大學(xué)）