日前，位于廣東開平市的銀都拉瑪(開平)高性能纖維有限公司（以下簡稱銀都拉瑪）的一項發(fā)明——一種加捻機使用電機的拆卸裝置，被授予國家實用新型專利證書。在該公司，此項裝置被廣泛使用，每年為公司節(jié)約維修費用約10萬元。

這項發(fā)明是由銀都拉瑪?shù)囊痪€員工和技術(shù)骨干共同完成的，李徐曉就是其中之一。2006年，李徐曉進入銀都拉瑪公司擔(dān)任操作工，經(jīng)過多年的努力，如今他已經(jīng)成為技術(shù)骨干。

在銀都拉瑪，像李徐曉一樣，從一名普通員工成長為行家里手的員工不在少數(shù)；由一線員工提出改善建議，公司組織力量完成建議的落實，實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化亦不在少數(shù)。

員工是行業(yè)進步的推手

銀都拉瑪自1996年成立以來，就把“創(chuàng)新基因”根植在每一位員工的身上?！皢T工不僅是操作者，更是行業(yè)進步的推手?！便y都拉瑪工廠廠長周會東表示。

為鼓勵員工參與管理創(chuàng)新和技術(shù)革新，銀都拉瑪建立了一套完整的制度。

在評價落實方面，對于員工的現(xiàn)場改善建議，分為不同等級進行評價。首先由車間負(fù)責(zé)人對建議進行初步評價，價值一般的建議，由車間負(fù)責(zé)人直接確定采納；價值較高的建議，由公司各部門組成專業(yè)團隊進行評價；對需要技術(shù)人員參與改善的建議，公司則會組織技術(shù)人員和提議人員組成團隊，一起完成項目。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2024年，銀都拉瑪通過公司自主研發(fā)的系統(tǒng)，收到來自員工的有效改善建議4264項，比2023年增長10%。

一線員工更清楚哪里需要改善

“改善建議來自一線員工，作為工具的使用者，他們更清楚哪里需要改善，而技術(shù)人員則可以利用自己的專長幫其完善?！睋?jù)捻織車間經(jīng)理嚴(yán)征飛介紹，2025年，該公司通過改善建議所取得的國家專利有4項。

在獎勵制度方面，銀都拉瑪對員工被采納的現(xiàn)場改善建議，分為四個等級進行獎勵。每個等級都有不同的獎勵積分，在月底給予績效獎勵。此外，公司還每月對當(dāng)月被采納的現(xiàn)場改善建議進行評比，宣傳月度的優(yōu)秀建議，給予獎勵；每年還會評出年度的優(yōu)秀改善建議?！巴ㄟ^獎勵制度，進一步提升了員工參與現(xiàn)場改善的積極性主動性。”周會東說。

將創(chuàng)新思維融入到日常工作

為方便、鼓勵員工參與現(xiàn)場改善，銀都拉瑪不斷完善提交建議途徑?！霸瓉硎窃趶S區(qū)、車間設(shè)意見箱，2021年公司自主研發(fā)的提交建議系統(tǒng)上線，員工在日常工作中產(chǎn)生想法就可以直接在系統(tǒng)內(nèi)提交。”嚴(yán)征飛說，目前該系統(tǒng)已經(jīng)從1.0版升級到3.0版，“員工提出建議的積極性更高了?！?/p>

在銀都拉瑪看來，創(chuàng)新有很多方面，并不只是技術(shù)革新，安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗等等，每一個工作崗位上問題的發(fā)現(xiàn)和解決，都是創(chuàng)新。

“我們將創(chuàng)新思維融入日常工作的每一個環(huán)節(jié)，努力讓每一名員工都參與到創(chuàng)新中來?！敝軙|介紹說，銀都拉瑪堅持通過開展持續(xù)培訓(xùn)，讓每位員工對自己的崗位職責(zé)、使用的工具等 “知其然”，而且“知其所以然”?！皢T工熟悉自己的工作崗位，才能發(fā)現(xiàn)影響工作的問題，并提出解決問題的建議?！彼f，“通過全員參與創(chuàng)新，團隊的整體素質(zhì)和專業(yè)技能得到有效提升，企業(yè)生產(chǎn)效率提高了，成本降低了，產(chǎn)品質(zhì)量提升了，廢品率降低了，實現(xiàn)了公司和員工的共同成長?！?/p>