相信隨著司法案例的積累和各方的持續(xù)探索，“哪些情況算加班”“加班時(shí)長(zhǎng)如何量化”“工時(shí)補(bǔ)償如何計(jì)算”等問題將逐步在法律層面得到解答，“隱形加班”將再難隱形。

據(jù)《工人日?qǐng)?bào)》報(bào)道，近日，北京市第二中級(jí)人民法院審理了一起勞動(dòng)爭(zhēng)議案件——工程師王某在被公司單方面解除勞動(dòng)合同后，提出公司頻繁在工作時(shí)間之外通過釘釘、企業(yè)微信線上開會(huì)和培訓(xùn)，且規(guī)定如不參與需“自愿捐款”200元，以此要求公司支付加班費(fèi)。公司稱，線上參會(huì)通常只需登錄賬號(hào)，員工無須發(fā)言甚至聆聽，無法證明實(shí)際工作。經(jīng)過審理，法院認(rèn)為上述活動(dòng)構(gòu)成加班，酌定該公司向王某支付延時(shí)、休息日及法定節(jié)假日加班費(fèi)共計(jì)1.9萬元。

這起案件中，用人單位試圖以“無須付出實(shí)際勞動(dòng)”來掩蓋加班事實(shí)，但法院審理認(rèn)為，相關(guān)活動(dòng)安排在非工作時(shí)間，擠占了王某的休息時(shí)間與個(gè)人精力，且所謂“捐款”規(guī)定進(jìn)一步佐證了其強(qiáng)制性。這一判決為勞動(dòng)者“撐了腰”，也為鑒別、認(rèn)定“隱形加班”，保障勞動(dòng)者的“離線休息權(quán)”，提供了司法參考。

數(shù)字時(shí)代，即時(shí)通信軟件和遠(yuǎn)程辦公軟件在很多行業(yè)廣泛應(yīng)用，提高了人們的工作效率，卻也增強(qiáng)了用人單位對(duì)勞動(dòng)者的支配程度，生活和工作的邊界變得模糊。有的勞動(dòng)者看似正常下班，實(shí)際上“離崗不離線”“24小時(shí)待命”，或者為“群”所困，被各種工作消息轟炸，無法真正休息。對(duì)此，勞動(dòng)者往往“敢怒不敢言”，擔(dān)心在職業(yè)晉升、職場(chǎng)評(píng)價(jià)、福利待遇等方面受到影響。

實(shí)踐中，即便勞動(dòng)者訴諸法律，對(duì)加班事實(shí)和加班時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行舉證也并非易事。比如，一些企業(yè)在規(guī)章制度中明確加班需要經(jīng)過審批，但線上工作具有臨時(shí)性和突發(fā)性，通常未經(jīng)過審批流程，只有聊天記錄等痕跡；線上工作往往呈現(xiàn)碎片化、非連續(xù)的特點(diǎn)，其間還穿插各種生活活動(dòng)……所以，社交平臺(tái)上一句“收到”背后，工作強(qiáng)度和加班時(shí)長(zhǎng)其實(shí)很難量化，勞動(dòng)者也很難拿出強(qiáng)有力的證據(jù)。

讓人欣慰的是，近年來，“隱形加班”問題逐漸進(jìn)入公眾視野，一個(gè)個(gè)案例正在填補(bǔ)空白、劃清邊界、凝聚共識(shí)——2023年5月，北京市第三中級(jí)人民法院審理了全國首例“隱形加班案”，創(chuàng)造性地提出以“提供工作實(shí)質(zhì)性”和“占用時(shí)間明顯性”作為“隱形加班”的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)；2024年1月，江蘇南京玄武區(qū)人民法院審理的一起案件中，用人單位要求勞動(dòng)者“深夜在微信群打卡匯報(bào)”，法院認(rèn)定構(gòu)成加班，并綜合考慮加班的頻率、時(shí)長(zhǎng)、內(nèi)容及其薪資標(biāo)準(zhǔn)酌定加班費(fèi)額度；2024年底，江蘇南通市中級(jí)人民法院將“利用休息時(shí)間進(jìn)行奶粉推廣的朋友圈被領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)贊”作為認(rèn)定加班依據(jù)……這些判決正視勞動(dòng)用工領(lǐng)域的新變化，對(duì)隱藏于數(shù)字載體中的“加班證據(jù)”進(jìn)行充分挖掘、靈活采信，生動(dòng)踐行了與時(shí)俱進(jìn)和“能動(dòng)司法”。

近年來的全國兩會(huì)上，多位代表委員呼吁“將非工作時(shí)間線上辦公納入加班范疇”“將離線休息權(quán)入法，提高企業(yè)隱形加班違法成本”等。相信隨著司法案例的積累和各方的持續(xù)探索，“哪些情況算加班”“加班時(shí)長(zhǎng)如何量化”“工時(shí)補(bǔ)償如何計(jì)算”等問題將逐步在法律層面得到解答，“隱形加班”將再難隱形。

企業(yè)也應(yīng)該意識(shí)到，如果員工長(zhǎng)時(shí)間處于疲勞狀態(tài)，不僅對(duì)健康無益，而且會(huì)產(chǎn)生職業(yè)倦怠，失去工作積極性和創(chuàng)造力，甚至可能“用腳投票”選擇離開。真正的管理智慧，不是一味地“卷”員工，而是通過優(yōu)化工作流程、降低溝通成本等，提升整個(gè)組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，推動(dòng)“工作的歸工作，生活的歸生活”，在健康、人性化的工作環(huán)境中與勞動(dòng)者“雙向奔赴”。

隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，勞動(dòng)工具的數(shù)字化將是未來一個(gè)時(shí)期的鮮明特征。技術(shù)進(jìn)步應(yīng)當(dāng)指向更美好的生活，而非加重勞動(dòng)者的壓力和負(fù)擔(dān)。應(yīng)對(duì)勞動(dòng)用工領(lǐng)域的新問題、新挑戰(zhàn)，需要法律制度、規(guī)范的與時(shí)俱進(jìn)，也需要相關(guān)部門的協(xié)同配合，加大對(duì)“隱形加班”的規(guī)制和處罰力度，引導(dǎo)用人單位履行社會(huì)責(zé)任，健全線上加班和工時(shí)補(bǔ)償制度等，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“在線工作有收益，離線休息有保障”。