近日，《工人日報》記者從江蘇蘇豪控股集團有限公司2025年半年工作會議獲悉，集團主要經營指標持續(xù)增長，上半年實現(xiàn)營業(yè)收入643億元，同比增長5.3%；進出口總額397億元，同比增長6%，其中跨境電商進出口額增長226%。

作為江蘇省國資委監(jiān)管企業(yè)中規(guī)模最大的省屬企業(yè)，蘇豪控股集團于2023年7月由原5家省屬貿易企業(yè)重組而來，現(xiàn)有370多家子公司，職工2.5萬人。集團改革成效顯著，連續(xù)兩年在全省高質量發(fā)展綜合考核中位列第一等次。

重組后規(guī)模更大、職工更多、領域更廣，工會工作面臨新挑戰(zhàn)，蘇豪控股集團工會圍繞做好重組整合“后半篇文章”，加強基層工會組織建設，不斷提升工作制度化、規(guī)范化、科學化水平。

強化工會隊伍、陣地建設

2023年10月中國工會十八大后，江蘇省省部屬企事業(yè)工會隨即主辦學習貫徹中國工會十八大精神知識競賽，省部屬企業(yè)150名職工參賽。剛剛重組不久的蘇豪控股集團代表隊一舉奪冠?！斑@成績離不開集團黨委對工會建設的重視?！奔瘓F黨委副書記、工會主席陳萬寧說，“新集團工會凝聚了各子公司力量，彰顯了重組成效?！?/p>

重組后，集團工會指導所屬企業(yè)規(guī)范開展工會換屆與增補，嚴把人選關。至2024年底，集團工會會員近萬名，目前53家二級公司中，46家已建工會，實現(xiàn)應建盡建。

同時，著力培養(yǎng)工會干部隊伍。二級工會基本配齊工會主席，各單位配備1名至2名工作人員，整個集團共有專兼職工會干部287名。集團工會每年組織系統(tǒng)培訓，提升工會干部專業(yè)素養(yǎng)與解決問題的能力。

2024年6月啟用的蘇豪科創(chuàng)中心，與園區(qū)職工活動中心、黨群活動中心、集團品牌中心共同成為職工文化陣地。集團工會指導所屬企業(yè)高標準建設職工活動中心、職工書屋、女職工“康乃馨服務站”，相關企業(yè)的職工活動中心獲“全國模范職工之家”等榮譽稱號。

深入推進“產改”

今年7月，蘇豪控股集團工會作為組長單位牽頭承辦江蘇省省部屬企業(yè)產業(yè)工人隊伍建設改革工作巡講活動。近年來，集團已有5個“產改”項目入選省部屬企業(yè)“產改”優(yōu)秀項目。

蘇豪控股集團工會每年制定“產改”重點清單，將其納入集團高質量考核體系。作為省部屬企事業(yè)工會助推對象，開展專項調研，確定重點項目，定期召開現(xiàn)場推進會，推動“產改”落實。

“在集團支持下，公司完善技能工資和績效激勵機制，構建基于崗位價值、能力、創(chuàng)新、貢獻的薪酬分配和增長機制，推動‘產改’走深走實?！碧K豪股份公司黨委副書記、工會主席張培根說。

“公司為像我這樣的技能人才成立了創(chuàng)新工作室，提供有市場競爭力的工資和技能津貼，今年大家薪酬普遍增長超過10%?！碧K豪天泓紫金別克店技術總監(jiān)馬寧說，公司常態(tài)化組織培訓競賽、交流學習，提升職工技能水平，打破晉升壁壘，實行“技術+管理”雙通道。

馬寧的成長得益于蘇豪控股集團對技能競賽的重視。集團承辦了江蘇省供應鏈管理師職業(yè)技能競賽，舉辦了“蘇豪杯”紡織服裝技能競賽，目前正在籌備2025年跨境電商技能競賽。集團還舉辦年度創(chuàng)新創(chuàng)效大賽，出臺支持政策，激發(fā)創(chuàng)新活力。目前集團建成市級以上創(chuàng)新平臺49個，擁有發(fā)明專利60個，主導或參與標準制定121項。

竭誠服務職工

重組后的首個新春職工聯(lián)歡會令人難忘。400多名職工參演自創(chuàng)節(jié)目，1000多人觀看?！拔覀兲匾獍才鸥髯庸韭?lián)合排演，增進了解、加深感情?！碧K豪控股集團工會副主席陳德林說。

2024年11月11日，蘇豪控股集團在南京奧體中心舉辦了首屆職工運動會，49支代表隊、1300余名職工參與，設置競技與趣味項目，成為重組后參與最廣的活動?！奥毠み\動會辦得真好，讓人難忘。”曾為公司贏得知識競賽榮譽、擔任旗手的職工張爽感慨。

秉持竭誠服務職工理念，蘇豪控股集團工會常態(tài)化推進為民辦實事項目，持續(xù)改善職工生產作業(yè)和辦公環(huán)境，大力開展夏季送清涼、送法律、送安全“三送”活動，特別關注受外部環(huán)境影響的困難企業(yè)和職工，及時傳遞關懷。

蘇豪控股集團品牌中心的勞模風采展示專區(qū)引人駐足。“勞模故事喚起自豪感，激勵我們創(chuàng)造不凡業(yè)績。勞模就在身邊，我們每個人都可以是‘勞模’?！比珖鴦谀６≈绝P的一席話，道出了工會以榜樣激發(fā)動力的初衷。

通過用心服務，蘇豪控股集團工會架起服務職工“連心橋”，穩(wěn)定隊伍、調動熱情、營造和諧氛圍，為集團從“物理整合”邁向深度融合注入了活力。