近年來，國網(wǎng)威海市文登區(qū)供電公司以創(chuàng)新為引擎，構(gòu)建起搭平臺(tái)、強(qiáng)機(jī)制、促創(chuàng)新“產(chǎn)改”發(fā)展新格局。通過打造人才培養(yǎng)“生態(tài)圈”、激活創(chuàng)新創(chuàng)效“動(dòng)力源”、形成創(chuàng)新工作室集群等舉措，走出一條獨(dú)具特色的產(chǎn)業(yè)工人改革實(shí)踐之路，實(shí)現(xiàn)了人才隊(duì)伍從“單兵作戰(zhàn)”到“雁陣齊飛”，從“經(jīng)驗(yàn)傳承”到“數(shù)字賦能”，從“技能人才群體突破”到“團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新全面提升”。

為員工裝上“職業(yè)北斗”

在國網(wǎng)威海市文登區(qū)供電公司運(yùn)檢部信通班，“95后”員工陳忠民正在為一項(xiàng)新的技術(shù)難題尋找解決方案。入職不到3年，這位年輕的技術(shù)骨干已經(jīng)參與了多個(gè)電力網(wǎng)絡(luò)安全信息化等重要項(xiàng)目研發(fā)，獲得6個(gè)省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，作為技能人才入選國網(wǎng)山東電力網(wǎng)絡(luò)安全紅藍(lán)隊(duì)，代表山東電力參與多項(xiàng)攻防演練。

“公司為我們每個(gè)人出具了‘成長導(dǎo)航圖’，讓我很清楚地找到每個(gè)階段的努力方向?！标愔颐裉寡?，自己的成長得益于公司出臺(tái)的“人才培養(yǎng)實(shí)施方案”。

據(jù)了解，文登區(qū)供電公司以“4+2”六級(jí)人才儲(chǔ)備庫為核心，構(gòu)建了“國網(wǎng)—省—市—縣” + “部門—班組”六級(jí)人才梯隊(duì)，將人才選拔標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化為基本素質(zhì)、創(chuàng)新成果、論文專著、專利成果等8個(gè)維度和職稱考評(píng)、技能等級(jí)、人才選拔等23項(xiàng)指標(biāo)。

“年初，員工將上年度的成績按照23項(xiàng)指標(biāo)要求分門別類地錄入到人才智慧管理平臺(tái)，平臺(tái)經(jīng)過逐項(xiàng)逐級(jí)審核后為每個(gè)人繪制出‘成長導(dǎo)航圖’，員工據(jù)此可以看到當(dāng)前處于‘4+2’哪個(gè)階段，以及努力的方向和短期目標(biāo)，為每位員工的成長實(shí)現(xiàn)‘精準(zhǔn)畫像’。”文登區(qū)供電公司總經(jīng)理王貽亮說。

“4+2”六級(jí)人才儲(chǔ)備庫如同為員工裝上“職業(yè)北斗”，不僅提供了清晰的成長路徑，更激發(fā)了他們的職業(yè)潛能。2024年，公司508名員工參與各類競賽培訓(xùn)活動(dòng)，32歲以下的青年占比達(dá)67%，其中104人斬獲市級(jí)以上榮譽(yù)。

“今年，公司又啟動(dòng)了‘青年托舉計(jì)劃’，將23項(xiàng)成長指標(biāo)細(xì)化為‘1年筑基—3年成才—5年領(lǐng)軍’的階梯目標(biāo)，我們要讓每個(gè)崗位都成為工匠孵化的‘苗圃’。”王貽亮介紹。

創(chuàng)新成為職業(yè)發(fā)展的“加速器”

在“李玲君創(chuàng)新工作室”的電子沙盤上，實(shí)時(shí)跳動(dòng)著全區(qū)配電自動(dòng)化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流，這個(gè)曾以“手工繪制線路圖”聞名的團(tuán)隊(duì)，如今正用數(shù)字孿生技術(shù)重構(gòu)電網(wǎng)運(yùn)維模式：他們研發(fā)的配網(wǎng)故障區(qū)間秒級(jí)隔離算法，將45000個(gè)信號(hào)點(diǎn)核對(duì)效率提升80%；姜貴耀團(tuán)隊(duì)打造的空調(diào)負(fù)荷柔性調(diào)控系統(tǒng)，則讓電網(wǎng)首次實(shí)現(xiàn)“無感削峰”——通過AI預(yù)測+智能調(diào)節(jié)，在用戶未察覺的情況下，年均降低峰值負(fù)荷1.2萬千瓦。

“創(chuàng)新不是高不可攀，而是藏在日常工作的細(xì)節(jié)里?！崩盍峋脑挼莱鑫牡菂^(qū)供電公司創(chuàng)新文化的內(nèi)核。技術(shù)創(chuàng)新背后，是制度創(chuàng)新的強(qiáng)力支撐。文登區(qū)供電公司激活“雙螺旋”創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引擎，建立“問題樹—成果庫—推廣網(wǎng)”三階創(chuàng)新機(jī)制：班組每日提報(bào)的“金點(diǎn)子”直通創(chuàng)新工作室；獲評(píng)市級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)的項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)可享成果轉(zhuǎn)化收益分成；獲得省部級(jí)以上的成果，公司通過“國網(wǎng)學(xué)堂”向系統(tǒng)內(nèi)推廣。

“這種‘理論筑基—實(shí)踐淬煉—?jiǎng)?chuàng)新突破’的階梯式培養(yǎng)路徑，讓員工成長看得見、摸得著?！蓖踬O亮介紹，文登區(qū)供電公司通過建立“黨政引領(lǐng)、工會(huì)牽頭、專業(yè)指導(dǎo)、職工參與”創(chuàng)新體系，制定“揭榜掛帥”人才培養(yǎng)機(jī)制，將創(chuàng)新納入績效考核等系列舉措，有效激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情。

運(yùn)檢部青年工程師董修彬?qū)Υ松钣懈杏|，他完成的繼電保護(hù)裝置升級(jí)項(xiàng)目不僅獲得了創(chuàng)新積分，還為公司帶來了經(jīng)濟(jì)效益。“現(xiàn)在每個(gè)技術(shù)改進(jìn)都能獲得積分，創(chuàng)新真正成了職業(yè)發(fā)展的‘加速器’?！倍薇蛘f。

2024年，文登區(qū)供電公司“全員創(chuàng)新行動(dòng)”收獲累累碩果，員工提交技術(shù)提案217項(xiàng)，同比增長一倍，科技成果轉(zhuǎn)化效益突破500萬元，客戶平均停電時(shí)間同比下降46%，7項(xiàng)創(chuàng)新成果入選行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

“1+9”創(chuàng)新工作室矩陣實(shí)現(xiàn)集群建設(shè)

前不久，齊魯大工匠孫強(qiáng)帶隊(duì)的“孫強(qiáng)技能大師工作室”研發(fā)成功的“基于DNS緩存探測的惡意程序監(jiān)測系統(tǒng)”，獲評(píng)能源行業(yè)電力數(shù)字化發(fā)展卓越案例，他帶領(lǐng)工作室成員承擔(dān)的多項(xiàng)重點(diǎn)科研項(xiàng)目，有9項(xiàng)獲省部級(jí)創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)，孵化9項(xiàng)發(fā)明專利。

在文登區(qū)供電公司，以“孫強(qiáng)技能大師工作室”為骨干，聯(lián)動(dòng)公司9個(gè)市級(jí)創(chuàng)新工作室的“1+9”創(chuàng)新工作室正發(fā)揮矩陣優(yōu)勢，有效實(shí)現(xiàn)資源整合和創(chuàng)新協(xié)同。

矩陣管理以“目標(biāo)導(dǎo)向、動(dòng)態(tài)管控”為原則，實(shí)現(xiàn)雙線管理，縱向由核心工作室統(tǒng)籌方向，橫向由專項(xiàng)工作室按需組建跨工作室攻關(guān)小組，通過月度會(huì)、季度會(huì)協(xié)調(diào)資源，打破部門間的壁壘，實(shí)現(xiàn)跨領(lǐng)域團(tuán)隊(duì)聯(lián)合攻關(guān)，技術(shù)、人才、設(shè)備等資源共享復(fù)用。

“骨干成員在矩陣中發(fā)揮‘技術(shù)引擎’作用，擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，牽頭成立技術(shù)微課堂，定期分享經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)整體效能提升?！蓖踬O亮介紹，文登區(qū)供電公司依托工作室積極深化政院校企聯(lián)建，與威海市總工會(huì)、山東大學(xué)（威海）、威海職業(yè)學(xué)院等高校聯(lián)合開展人才培養(yǎng)、課題開發(fā)、創(chuàng)新基地共享、專業(yè)互通等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)同創(chuàng)新的“雙贏”效果。

現(xiàn)在，文登區(qū)供電公司通過創(chuàng)新工作室集群建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了“技能人才群體突破”到“團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新全面提升”的進(jìn)階?！安屎鐒?chuàng)新工作室”的姜貴耀團(tuán)隊(duì)從零起步，將中央空調(diào)負(fù)荷調(diào)控分解為23個(gè)技術(shù)模塊，創(chuàng)新提出“感知—分析—決策—執(zhí)行”閉環(huán)控制模型，累計(jì)調(diào)節(jié)負(fù)荷1.2萬千瓦；“李玲君創(chuàng)新工作室”成立不到一年，就摘取了威海市創(chuàng)新工作室賽道銀獎(jiǎng)；“譚旭東創(chuàng)新工作室”3項(xiàng)成果獲省部級(jí)創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)?！?+9”創(chuàng)新工作室矩陣每年產(chǎn)出各類職工創(chuàng)新項(xiàng)目60余項(xiàng)，產(chǎn)生直接或間接效益超3600萬元。

“產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，既要搭建‘海闊憑魚躍’的舞臺(tái)，更需構(gòu)建‘風(fēng)好正揚(yáng)帆’的生態(tài)。”王貽亮說，“從‘一個(gè)人’到‘一群人’，從‘守技藝’到‘破邊界’，公司的工匠群像里，既有傳統(tǒng)匠心的堅(jiān)守，更涌動(dòng)著數(shù)字時(shí)代的創(chuàng)新脈搏?！?/p>