“我提出‘執(zhí)行中總結(jié)、動態(tài)優(yōu)化’的新方案，后面還要牽頭組織督導組，推動管理團隊依標執(zhí)行，并將此類提案的落實納入部門日常督導體系，實現(xiàn)持續(xù)跟蹤與閉環(huán)管理?！?月1日，云南云葉化肥股份有限公司職工監(jiān)事楊文鈞收到第九屆二次職工暨會員代表大會提交的16項職工代表提案后，迅速響應并聚焦“關(guān)于生產(chǎn)績效考核辦法及考核管理細則修改”這一亟須在當月完成的重點提案，深入廠區(qū)調(diào)研，匯集基層智慧。這是該公司實施的職工監(jiān)事制度的一個縮影。

近年來，該公司圍繞“加強企業(yè)民主管理、強化職工民主監(jiān)督、推進民主政治建設(shè)”，將公司重大決策、干部選拔聘任、職工薪酬制度及其他涉及職工利益等重大問題置于職工的監(jiān)督之下，維護了職工合法權(quán)益，提升了公司管理水平。

職工監(jiān)事時刻在線

2014年，云葉公司設(shè)立職工監(jiān)事制度，對公司主要經(jīng)營活動、財務狀況、重大決策情況及公司董事、高級管理人員履職等事項，依法、獨立地進行有效監(jiān)督。

如今，每次的公司高層管理會議上都少不了職工監(jiān)事尹鳳玲的身影，她參會的目的是第一時間知曉公司重大決策、變革，如果決策有可能侵犯職工的利益，能第一時間提出異議。

2020年，云葉公司決定擴建職工食堂，在開會時提出由工會負責擴建工作并承擔相關(guān)費用。尹鳳玲意識到這屬于公司的基礎(chǔ)建設(shè)，工會經(jīng)費的使用有相應的范圍且經(jīng)費有限，于是在會上提出異議。最終，公司管理委員會采納了她的意見，由公司負責建設(shè)，工會負責管理維護。

作為職工監(jiān)事，尹鳳玲的監(jiān)督還貫穿在部門考核、業(yè)務審批中。在公司的辦公管理系統(tǒng)上，她的賬號始終保持在線，每天都要檢查公司每一筆經(jīng)濟業(yè)務是否合理、完整、準確?！拔覅⑴c到公司整個業(yè)務的點點滴滴里，是為了讓公司的運營更規(guī)范，這其實也是在維護職工的利益?！币P玲說。

今年，該公司的職工監(jiān)事選舉加大了力度，也更加透明，選出兩名職工監(jiān)事，進一步促進企業(yè)民主管理。

提案集納職工“金點子”

在云葉公司每年召開的職代會上，職工代表從安全環(huán)保類、生產(chǎn)與經(jīng)營管理類、薪酬福利類、企業(yè)文化類等4個方面提出意見和建議。

該公司一位職工代表在工作中發(fā)現(xiàn)，熱風爐爐溫太高，溫度在熱風爐內(nèi)不能及時引走，導致煤耗過高；烘干機內(nèi)物料溫度高，在冷卻過程中達不到預期效果，包裝溫度高易結(jié)塊……對此，這位職工代表在第九屆一次職工暨會員代表大會上提交了《關(guān)于實現(xiàn)低溫、大風量烘干效果和射流風機改造的提案》，并提出解決辦法。公司后來進行技術(shù)改造，解決了這一問題。

據(jù)悉，2021年至2024年，該公司職代會共計組織整理職工代表提案近134件，經(jīng)審查符合條件的共107個提案，提案由公司董事長及管理團隊現(xiàn)場答疑，提案答復率100%，每項提案指定相關(guān)的職能部門負責，并在限定的時間內(nèi)落實解決。

“董事長直通車”直通職工

“我做出來的一些成果如果放在其他行業(yè)是可以轉(zhuǎn)化成價值的，但現(xiàn)在的成果主要用在服務公司管理上?！?024年8月，云葉公司數(shù)字管理中心工程師魯紹洪因為工作沒有直接體現(xiàn)出價值，在情緒上有些失落。

借助公司開通的“董事長直通車”，魯紹洪走進董事長辦公室，提出他的疑惑。最終，他的想法得到尊重，心里的疙瘩也解開了。

云葉公司開通了職工“董事長直通車”，職工可以采取微信、辦公輔助管理系統(tǒng)、積分制管理系統(tǒng)以及面對面交流等5種渠道和董事長交流、溝通自己對工作、晉升、福利待遇等多方面的建議和訴求。

“民主管理就是要讓職工有發(fā)言權(quán)，讓職工能充分建言獻策，說出自己的心聲。”云葉公司工會聯(lián)合會主席李國良介紹，公司還建設(shè)積分制管理系統(tǒng)，鼓勵職工提意見和建議、做好人好事，以積分賦能的方式讓職工在工資收入、評優(yōu)等方面有實實在在的獲得感。