在兗礦能源濟(jì)二煤礦，一片長(zhǎng)約3米、寬1米，用鐵網(wǎng)圍設(shè)的回收物料存放區(qū)，成為降本增效的“明星區(qū)域”。它的“走紅”，要從綜掘一區(qū)曾經(jīng)的“老大難”問(wèn)題說(shuō)起。

“現(xiàn)在，這些閑置物料都統(tǒng)一放進(jìn)回收物料存放區(qū)，通過(guò)修理組裝，達(dá)標(biāo)后還能接著用，這個(gè)月咱班靠這省了2000多元！”近日，濟(jì)二煤礦綜掘一區(qū)工長(zhǎng)姚燦指著用鐵網(wǎng)圍起的存放區(qū)，跟工友們算起了“節(jié)約賬”。

從隨手丟到分類放

曾幾何時(shí)，“亂”是濟(jì)二煤礦綜掘一區(qū)井下作業(yè)面的一大難題。盡管工區(qū)采取了加派人手盯崗、考核文明施工等措施，但職工“重進(jìn)尺、輕規(guī)范”的觀念未變，問(wèn)題始終未能根治。

“要從根本上解決問(wèn)題，得先找準(zhǔn)關(guān)鍵癥結(jié)?！睗?jì)二煤礦綜掘一區(qū)黨支部書(shū)記孟凡浩說(shuō)。工區(qū)班子通過(guò)井下跟班排查，用一周時(shí)間記錄下12處“浪費(fèi)點(diǎn)”，最終決定從物料存放入手整改，在各作業(yè)點(diǎn)設(shè)置了用鐵網(wǎng)圍設(shè)、分類標(biāo)注的回收物料存放區(qū)。

新舉措推行之初并不順利，職工們抱怨：“下井干活已經(jīng)夠累了，哪有工夫拾掇這些小破爛？”為破解這一困境，綜掘一區(qū)調(diào)整思路，將回收物料存放區(qū)使用情況納入班組“班清班結(jié)”考核。

“現(xiàn)在驗(yàn)收員交接班，不光查進(jìn)尺，還得查存放區(qū)物料分類、可復(fù)用材料登記情況。”該礦綜掘一區(qū)區(qū)長(zhǎng)史節(jié)濤說(shuō)，“達(dá)標(biāo)的班組每人多拿100元績(jī)效，未達(dá)標(biāo)的直接扣班組績(jī)效，這樣一來(lái)，大家的積極性明顯提高了。”

8月份，該工區(qū)鉆具、膠管等輔材消耗較上月減少30%，僅班組輔材結(jié)余就達(dá)3000余元；浮煤清理、臟雜物處理等實(shí)現(xiàn)隨掘進(jìn)進(jìn)度動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

從單個(gè)做到全礦干

綜掘一區(qū)的“存放區(qū)效應(yīng)”，很快引起了礦上的關(guān)注。

“一個(gè)回收物料存放區(qū)能解決一個(gè)工區(qū)的材料浪費(fèi)問(wèn)題，那能不能讓這個(gè)思路在全礦推廣？重點(diǎn)是要讓每個(gè)區(qū)隊(duì)、每名職工都理解‘降本就是增效，節(jié)約就是盈利’?！痹谠摰V經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上，濟(jì)二煤礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“以點(diǎn)帶面、由表及里”思路進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。

一場(chǎng)以小物件回收為起點(diǎn)的行動(dòng)，很快在濟(jì)二煤礦各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)鋪開(kāi)。

在綜采二區(qū)，職工們按照回收物料存放區(qū)的思路，給采煤機(jī)、液壓支架配件做了專屬貨架?！耙郧案鼡Q下來(lái)的截齒、電磁閥、濾芯隨手放在設(shè)備房，時(shí)間一長(zhǎng)，要么生銹，要么丟失；現(xiàn)在每個(gè)配件都有‘身份證’，用了多少、剩了多少、能復(fù)用多少，臺(tái)賬記得清清楚楚?！痹摴^(qū)材料員拿出記錄本，上面詳細(xì)標(biāo)注著8月份復(fù)用截齒21個(gè)、修復(fù)損壞電磁閥42片、清洗閥芯71個(gè)，直接節(jié)約成本3萬(wàn)余元。

在運(yùn)搬工區(qū)，各小隊(duì)積極開(kāi)展修舊利廢工作。8月份，單軌吊隊(duì)通過(guò)修復(fù)損壞的制動(dòng)油缸、遙控起吊操縱閥關(guān)等配件，共計(jì)節(jié)省材料費(fèi)約12萬(wàn)元。隨著這項(xiàng)工作的深入開(kāi)展，他們回收的范圍從井下延伸到地面。

“現(xiàn)在我們不僅回收井下材料，地面車(chē)間的舊螺絲、電線頭都有了專門(mén)的回收區(qū)域，上個(gè)月光復(fù)用這些小零件就省了3000多元?！痹摴^(qū)區(qū)長(zhǎng)孟現(xiàn)明說(shuō)。

當(dāng)前，該礦各工區(qū)結(jié)合自身生產(chǎn)特點(diǎn)創(chuàng)新回收模式，讓物料回收的特色做法成了全礦降本增效的通用思路。

從“要我省”到“我要省”

降本增效不是“一陣風(fēng)”，得有長(zhǎng)效機(jī)制，讓職工愿意干、堅(jiān)持干。

濟(jì)二煤礦為讓節(jié)約意識(shí)真正入腦入心，在原有精益化管理考核基礎(chǔ)上，新增回收物資考核標(biāo)準(zhǔn)——對(duì)應(yīng)當(dāng)回收卻未回收的物料，按原值扣減班組績(jī)效；達(dá)到回收率標(biāo)準(zhǔn)的，按回收物料單價(jià)給班組發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。

“以前光聽(tīng)著要節(jié)約，沒(méi)太當(dāng)回事；現(xiàn)在明白了，省下來(lái)的都能體現(xiàn)在收入里，慢慢就從‘要我省’變成‘我要省’了！”職工們說(shuō)。

同時(shí)，該礦依托勞模創(chuàng)新工作室，專門(mén)設(shè)立“建言獻(xiàn)策促發(fā)展”金點(diǎn)子合理化建議征集活動(dòng)，僅上半年就收到金點(diǎn)子合理化建議46條，其中32條已落地實(shí)踐。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，自回收物料存放區(qū)引發(fā)的降本行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，濟(jì)二煤礦各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)累計(jì)新增各類回收存放點(diǎn)23處，材料復(fù)用率較上半年提升17%，三季度全礦材料成本較計(jì)劃節(jié)約156.3萬(wàn)元。

如今的濟(jì)二煤礦，節(jié)約、回收、降本、增效已成為職工們嘴邊的高頻詞，更內(nèi)化為日常工作的行動(dòng)自覺(jué)。