破解工學矛盾,山東在企業(yè)車間、班組建設工匠培訓站(所)——
“十萬產業(yè)工人大培訓”激活技能提升“微生態(tài)”
在高10米的橋式起重機操作室內操控機械臂精準抓取錐桶,走出絲滑曲線……在前不久舉辦的山東省德州市橋式起重機技能競賽中,來自齊河縣的選手憑借“毫米級”吊裝精度包攬前三名。在齊河縣總工會黨組書記、常務副主席秦群看來,成績的取得并不意外,這是“培訓站(所)筑基、工匠學院支撐”模式發(fā)揮成效的生動體現(xiàn)。
今年6月,山東省總工會印發(fā)加強全省“工匠培訓站(所)”建設和開展“十萬產業(yè)工人大培訓”工作的通知,緊扣山東新型工業(yè)化發(fā)展需求,在企業(yè)車間、班組等一線場所,建設工匠培訓站(所);依托工匠學院等陣地,全省各級工會每年組織不少于10萬名產業(yè)工人參加職業(yè)技能培訓,著力解決生產難題、提升職工技能,大力培養(yǎng)高素質工匠人才,帶動一流產業(yè)技術工人隊伍建設。
把技能提升課堂搬到職工工位旁
“以往技能培訓資源分散、覆蓋面有限、工學矛盾比較突出。”與山東省會濟南隔黃河相望的齊河縣,工業(yè)基礎雄厚、產業(yè)工人眾多。近年來,該縣總工會持續(xù)深化產業(yè)工人隊伍建設改革,但仍面臨不少痛點難點。
今年以來,齊河縣總工會大力構建工匠培訓站(所)網絡體系,通過“工會主導、企業(yè)主體、職工參與”的共建模式,整合縣域內企業(yè)、職業(yè)院校及社會機構等優(yōu)質培訓資源,在全縣范圍內建立了覆蓋電業(yè)、現(xiàn)代農業(yè)、煤炭等9個重點產業(yè)的數(shù)十個工匠培訓站(所)。這些工匠培訓站(所)分布在各大工業(yè)園區(qū)、重點企業(yè)車間的生產一線,將技能提升的課堂直接搬到職工的工位旁、家門口,有效解決了培訓“最后一公里”問題。
這樣的工匠培訓站(所),如今在齊魯大地方興未艾?!拔覀冊谡{研中發(fā)現(xiàn),工學矛盾、員工流動性大,培訓學習成效不顯著、培訓學習內容與實際需求不相符等,是影響職工技能培訓積極性的關鍵原因?!鄙綎|省總工會黨組成員、副主席卯金濤說,“到2035年,山東每年爭取建設不少于1000個培訓站(所),省總每年重點支持建設100個培訓站(所)。”
山東省總對工匠培訓站(所)建設上從師資課程、實操訓練、培訓質效等方面提出明確要求。在夯實場地設備、培養(yǎng)目標等培訓要素的基礎上,工匠培訓站(所)要有系統(tǒng)的課程體系,圍繞企業(yè)發(fā)展實際需求、生產中的痛點難點問題以及職工的成長成才需求,設計培訓項目和課程,讓職工在實訓中學習知識、積累經驗、提升技能。
讓廣大職工在“干中學、學中干”
地處山東東營的華泰集團,是一家聚焦高檔新聞紙和鹽化工生產制造的大型企業(yè)。該企業(yè)建設了魏國華、劉燕韶、張鳳山、黃鵬四大工匠培訓站(所),推動人才培養(yǎng)圍著市場需求轉、圍著生產項目轉、圍著職工成長轉,讓廣大職工在“干中學、學中干”。
華泰集團發(fā)揮工匠培訓站(所)專業(yè)優(yōu)勢,承辦造紙工、制漿工等技能競賽。將培訓情況作為企業(yè)技能人才自主評價和職稱自主評審的重要依據(jù),張鳳山工匠培訓站(所)已實現(xiàn)5人職稱晉升,黃鵬工匠培訓站(所)培養(yǎng)出2名高級工程師、15名技術骨干,魏國華帶領團隊培養(yǎng)高技能人才45名,市級及以上首席技師13名,東營市金牌工匠2名。
“建設工匠培訓站(所)的目的是構建觸手可及、全域覆蓋的技能提升網絡節(jié)點,打造立足基層、服務一線的技能提升‘微生態(tài)’?!鄙綎|省總工會生產保護部部長丁博說。
從今年起,山東省總面向全省產業(yè)工人,尤其是重點行業(yè)企業(yè)生產一線的產業(yè)工人,組織開展了“十萬產業(yè)工人大培訓”,全省各級工會每年組織不少于10萬名產業(yè)工人參加職業(yè)技能培訓。其中,省總工會資助1萬名產業(yè)工人參加培訓,各市、縣(市、區(qū))總工會及基層工會組織不少于9萬名產業(yè)工人參加培訓。
據(jù)了解,山東省總聚焦服務強省建設大局,重點對面向省“十強產業(yè)”企業(yè)一線產業(yè)工人組織開展的培訓進行資助,標準為每人1200元,并在培訓內容、學習形式、機構選擇、組織實施等方面提出明確要求。
“訓”“育”一體打造技能人才隊伍
走進占地4.86萬平方米的濟南能源工匠學院,安全應急、供暖管家、供氣管家等12個高度仿真實操模塊一應俱全。
濟南能源集團依托工匠學院主陣地和遍布一線的工匠培訓站(所),打造立體化大培訓格局。
為把培訓觸角延伸到生產最前沿,濟南能源集團將現(xiàn)有換熱站、項目現(xiàn)場等一線場所轉型升級為工匠培訓站(所),熱力和康分公司培訓站首創(chuàng)“冬天是換熱站,夏天變培訓站”的“雙季節(jié)轉換”模式。這種“站點即課堂”的模式,顯著提升了培訓效率,讓職工身臨其境地演練復雜管網搶修、智慧能源調度等高難度任務。此外,“能源大學堂”線上平臺匯聚了全領域課程180余門,提供從課件查閱、在線考試到證書認證的一站式服務。他們還打造了覆蓋全員、便捷高效的“指尖上的工匠學院”。
威海經濟技術開發(fā)區(qū)總工會全面摸排轄區(qū)內重點企業(yè)及一線職工的培訓需求,建立動態(tài)“技能需求清單”,構建“訂單式精準培訓”“工作室傳幫帶”“志愿隊匠心行”三位一體的產業(yè)工人大培訓體系,有效破解培訓供給與需求脫節(jié)等難題。
據(jù)介紹,參加“十萬產業(yè)工人大培訓”的學員完成規(guī)定的課程學習后,需進行結業(yè)考核,成績合格的,由培訓機構和學員所在單位共同發(fā)放培訓合格證書;符合條件的,參加職業(yè)技能等級鑒定并發(fā)放相應證書。考核合格人員納入山東全省各級工匠培育后備人才庫,實行動態(tài)管理。



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