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中工娛樂

工人日報 2025年12月16日 星期一

重慶“壹圓劇場”開演65場,場場觀眾爆滿

一張票只賣一元,劇場靠什么活下去?

本報記者 李國 本報實習(xí)生 唐佳琦
《工人日報》(2025年12月16日 07版)

隨著《勒是開州》動感的RAP音樂響起,十幾名少年在舞臺上擺動、跳躍,用街舞體現(xiàn)開州的風(fēng)土人情,以青少年喜聞樂見的方式表達對家鄉(xiāng)和生活的熱愛。作為廣受群眾喜愛的重慶開州“壹圓劇場”,已開演了65場,場場觀眾爆滿。

“隨著‘壹圓劇場’影響力不斷擴大,我們把這個IP與周邊文創(chuàng)產(chǎn)品聯(lián)動,進行產(chǎn)業(yè)化的開發(fā),沒想到效果還相當(dāng)不錯!”12月14日,負責(zé)“壹圓劇場”文創(chuàng)開發(fā)的重慶湖山文化旅游發(fā)展有限公司副總經(jīng)理王亞告訴記者。

在當(dāng)下文化消費市場多元發(fā)展的格局中,“壹圓劇場”以親民票價吸引了大眾目光?!耙紙A劇場”既不同于完全免費的“送戲下鄉(xiāng)”,也不同于高票價的商業(yè)演出,它在文化與群眾之間找到了一種溫暖而持久的連接方式。全國多地推行的“平價劇場”模式,讓傳統(tǒng)戲曲展現(xiàn)新活力。天眼查專業(yè)版數(shù)據(jù)顯示,截至目前,我國現(xiàn)存戲劇相關(guān)企業(yè)超9500余家。

據(jù)中國演出行業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù),2024年全國演出市場票房收入達579.54億元。演出市場日漸火爆,但“大城市熱、小城市冷”的失衡格局頻仍,如何破解商業(yè)演出票價高,基層平價演出供給嚴(yán)重不足的難題?

重慶開州的“壹圓劇場”,每場有一個主題。這些主題有的是結(jié)合時節(jié)熱點,但更多來自群眾“點菜”:上世紀(jì)八九十年代經(jīng)典流行歌曲專場、“白蛇”專場、非遺專場……呈現(xiàn)了不一樣的韻味。

“‘壹圓劇場’最大的特點是‘群眾演給群眾看’,以較低甚至免費的價格,為群眾提供更優(yōu)質(zhì)的文化產(chǎn)品?!遍_州區(qū)委宣傳部有關(guān)負責(zé)人說,因此非常容易與觀眾形成共鳴。

一張票只賣一元,劇場靠什么活下去?這個看似不可能的奇跡,正在全國各地的“壹圓劇場”悄然上演。

“最開始有人說我們撐不過3個月,現(xiàn)在6年過去了,我們不但活得好好的,還活得越來越精彩?!鄙綎|曹縣劇團團長伊平君如是說。

山東曹縣以1元票價讓群眾看專業(yè)演出,創(chuàng)新“群眾點單+院團配餐”模式,政府“兜底”補助,運行6年,演出超400場,覆蓋觀眾20余萬人次,夯實發(fā)展根基;河南周口市周末公益劇場創(chuàng)辦十幾年,象征性收1元門票,推出超千場演出,線上線下觀眾眾多;陜西渭南市用低價惠民讓秦腔重回大眾視野,政府補貼與企業(yè)贊助保障劇場良性循環(huán)。

開州“壹圓劇場”形成了“參與促創(chuàng)作、創(chuàng)作帶聯(lián)動”的良性循環(huán):數(shù)據(jù)顯示,自今年6月30日“壹圓劇場”舉行首場演出以來,現(xiàn)場觀演突破60萬人次,網(wǎng)絡(luò)直播觀看超過800萬人次;劇場主辦地之一的漢豐湖,吸引游客數(shù)量同比增長25%以上,帶動開州本地特色產(chǎn)品銷售額增長13.5%。

王亞告訴記者,“壹圓劇場”作為開州區(qū)級公共文化品牌,已創(chuàng)作200多款文創(chuàng)產(chǎn)品,30多款已進入市場,其余仍在設(shè)計制作中。文創(chuàng)產(chǎn)品在多個景區(qū)與運營點位上架,包括:居住園、古城、其他景區(qū)運營點位。雨傘、扇子、鑰匙扣、IP 造型的多尺寸玩偶、明信片、貼紙等非常受歡迎。制作黑膠唱片,收錄“壹元劇場”演出人員的原創(chuàng)作品或節(jié)目演出曲目,收入也十分可觀。

今年國慶以來,每場“壹圓劇場”演出前后,開州都會開設(shè)文創(chuàng)集市,不僅銷售帶有漢豐湖、雪寶山等人文符號的手賬、周邊、主題文創(chuàng)產(chǎn)品,也開售開州地方土特產(chǎn),并同步在線上供觀眾選購。

開州漢豐湖旅游公司負責(zé)人稱,通過組建專業(yè)團隊拍攝《開心劇場》等系列微短劇,建設(shè)“壹圓劇場”俱樂部和服裝道具孵化基地,聯(lián)動漢豐印秀、游船畫舫等夜游項目推出“船游湖景·夜看小戲”套票,拉動漢豐湖游客數(shù)量同比增長近25%。

“觀眾看了融入地方文化元素的節(jié)目,品了濃濃的開州味道,也帶來了滾滾商機?!敝貞c市開州區(qū)委宣傳部副部長周露坦言:我們的想法是通過公益來孵化品牌,再逐步交給企業(yè),推向市場,從而完成從“政府輸血”到“自我造血”的市場化轉(zhuǎn)變。

“壹圓劇場”每一場演出的成本大約在3萬元,但門票收入只有1000多元,單從賬面看確實像是在“虧本做演出”。然而在周露看來,這筆賬并不能只算門票的盈虧,而要放到更大的區(qū)域經(jīng)濟版圖中去觀察。文化惠民只是入口,真正的價值在于它為文旅經(jīng)濟帶來的增量效應(yīng)。

開州文旅部門正在嘗試把“壹圓劇場”納入旅游路線,形成“白天觀湖景、晚上看大戲”的完整體驗。夜間演出開起來后,周邊攤位、奶茶店、小吃店的銷量都有明顯增長。商家非常歡迎:“晚上多出幾十桌客人,對我們來說就是實打?qū)嵉氖杖搿!?/p>

“‘壹圓劇場’興起,是小劇場撬動大民生的創(chuàng)新實踐?!敝貞c工商大學(xué)成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)研究院研究員莫遠明認為,應(yīng)進一步完善運營機制、拓展資金渠道、加強內(nèi)容創(chuàng)新與品牌塑造,解決“壹圓劇場”存在的資金缺口大、內(nèi)容形式老舊、社會參與度不夠等問題。

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