近日，江蘇雙環(huán)齒輪有限公司職工葛成山申報的一項創(chuàng)新成果入選2025年度全省職工十大先進操作法。自2024年以來，該公司喜訊不斷，企業(yè)獲評全國五一勞動獎狀，職工朱玉庭獲評全國勞動模范。

“公司這幾年取得的‘產(chǎn)改’成果，離不開我們自主培育的企業(yè)文化品牌——‘改善文化’?！苯K雙環(huán)齒輪有限公司工會主席蔣志方介紹，近年來，雙環(huán)齒輪把“改善文化”作為貫徹新發(fā)展理念和深入推進“產(chǎn)改”的重要抓手，積極營造職工立足崗位自覺自主開展技術(shù)改進和優(yōu)化創(chuàng)新的文化氛圍，將一線職工的實踐智慧轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實生產(chǎn)力。

走進雙環(huán)齒輪生產(chǎn)車間，走廊、立柱隨處可見改善案例、改善之星展示，構(gòu)成獨特的“改善文化長廊”。企業(yè)鼓勵職工從崗位細微處入手，將創(chuàng)新改善內(nèi)化為工作習(xí)慣和思維模式。

在車間入口處，張貼著淮安市總工會定制的“淮安‘產(chǎn)改’直通車”海報，海報上有兩個二維碼，分別是“產(chǎn)改”政策“碼”上學(xué)和“產(chǎn)改”建議“碼”上提。便捷的“掃碼提案”系統(tǒng)讓職工隨時可提交改善想法；常態(tài)化的“質(zhì)量月”“金點子之星評選”等活動把改善融入日常；以“朱玉庭勞模創(chuàng)新工作室”為龍頭的攻堅團隊，則對有價值的“好點子”進行深度挖掘和孵化，并明確“點子提出人”為第一發(fā)明人，保障職工創(chuàng)新權(quán)益。2024年，公司職工累計提交改善提案1100多條，采納率高達70%。

葛成山的獲獎操作法，正是誕生于這片“改善文化”的沃土。他的創(chuàng)新成果“一種新能源汽車電機軸螺紋銑槽后毛刺去除裝置及加工方法”，有效解決了新能源汽車關(guān)鍵零部件加工中的去毛刺難題，顯著提升了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

在雙環(huán)齒輪，改善創(chuàng)新不僅有氛圍、有平臺，更有實實在在的激勵。公司構(gòu)建了完善的激勵機制，設(shè)立“董事長特殊貢獻獎”“最佳改善獎”等，對優(yōu)秀改善提案、創(chuàng)新成果和專利給予重獎，個人最高獎勵可達20萬元。同時，深化“能級工資”改革，將職工技能等級、創(chuàng)新貢獻與薪酬待遇直接掛鉤。

從一名高考落榜生逐步成長為江蘇省卓越技師、全國勞動模范，朱玉庭的成長之路激勵著職工們追求卓越……該公司利用“朱玉庭勞模創(chuàng)新工作室”，構(gòu)建“勞模引領(lǐng)、團隊攻堅、梯隊培育”的優(yōu)化改善創(chuàng)新模式。

首先，公司投入20余萬元，高標(biāo)準建設(shè)“朱玉庭勞模創(chuàng)新工作室”，每年撥付80余萬元的專項研發(fā)基金，賦予工作室跨部門調(diào)用測試資源的權(quán)限，確保創(chuàng)新項目有錢投、有地干、有資源；其次，公司以工作室為龍頭，組建“勞模+工程師+技師+應(yīng)屆生”混編攻堅團隊，規(guī)模從初創(chuàng)時12人擴展至168人，形成“1名勞模帶10名骨干、1名骨干帶10名新兵”的雁陣培育模式，既保障技術(shù)攻堅實力，又加快青年人才成長。

針對從“校園”到“決策層”不同階段職工的成長需求，公司量身打造“雛鷹”“飛鷹”“精鷹”“雄鷹”的完備“雙環(huán)鷹”培訓(xùn)體系，系統(tǒng)提升全員改善創(chuàng)新能力。2024年以來，公司累計開設(shè)“五鷹”培訓(xùn)5期，200余人次參與培訓(xùn)，實現(xiàn)關(guān)鍵崗位職工培訓(xùn)全覆蓋。

“改善文化”的深耕，為雙環(huán)齒輪帶來了源源不斷的創(chuàng)新活力和發(fā)展動能。近8年來，企業(yè)累計完成關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)98項，獲國家專利100多項，年均孵化“五小”創(chuàng)新成果超7000項。更重要的是，累計培育技術(shù)骨干120余名，多人獲得高級技師職稱及江蘇省五一勞動獎?wù)隆?/p>

淮安市總工會相關(guān)負責(zé)人表示，將在全市深入推廣雙環(huán)齒輪的經(jīng)驗，激發(fā)職工創(chuàng)新潛能，推動“產(chǎn)改”工作不斷走深走實。