本報(bào)訊 在北京芳草地社區(qū)、新興年代社區(qū)等由通號(hào)創(chuàng)新投資集團(tuán)負(fù)責(zé)的舊改項(xiàng)目中，黨建引領(lǐng)成為深度融入項(xiàng)目管理與施工各環(huán)節(jié)的工作機(jī)制，變成凝聚參建方、社區(qū)與居民力量的“主心骨”，為這項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)民生工程注入了強(qiáng)大的“紅色動(dòng)能”。

在項(xiàng)目啟動(dòng)初期，項(xiàng)目黨支部聯(lián)合社區(qū)召開推進(jìn)會(huì)，邀請產(chǎn)權(quán)方、設(shè)計(jì)方和居民代表多次商議，挨家挨戶入戶調(diào)研，統(tǒng)計(jì)工作要點(diǎn)，將上下水更新、屋面與外墻防水保溫等群眾關(guān)切的核心問題納入方案，從源頭上確保改造內(nèi)容“接地氣、惠民生”。在工程質(zhì)量這一生命線上，“黨員質(zhì)量監(jiān)督崗”樹立起一道“紅色屏障”。監(jiān)督崗的黨員將“對居民負(fù)責(zé)”置于首位。他們不僅監(jiān)督返工，還創(chuàng)新性地邀請居民代表參與驗(yàn)收，讓質(zhì)量監(jiān)督在陽光下運(yùn)行，最終贏得了居民的信賴和施工方的尊重。該項(xiàng)目指揮部黨支部始終將“群眾滿意不滿意”作為檢驗(yàn)工作的標(biāo)準(zhǔn)，“敲門行動(dòng)”“涼亭宣講”成為常態(tài)。黨員干部帶頭，組織青年突擊隊(duì)隊(duì)員利用早晚和周末時(shí)間，深入居民家中面對面傾聽訴求，累計(jì)收集各類建議2000余條。居民提出的空調(diào)規(guī)整、線纜歸槽等具體“小事”，都被認(rèn)真記錄并納入方案。這個(gè)由黨組織牽頭設(shè)立的“透明課堂”，讓居民理解了改造的價(jià)值，對工程質(zhì)量的信任感與滿意度顯著提升。（宋柏）