記者近日獲悉，中國葛洲壩集團(tuán)公司構(gòu)建“嚴(yán)選、精育、活用、優(yōu)管”全鏈條機制，為鍛造新時代水電產(chǎn)業(yè)工人鐵軍探索出一條特色路徑。

“要打造鐵軍，首先得選好‘好苗子’?！备鹬迚渭瘓F(tuán)人力資源部（黨委組織部）主任張文彬介紹，集團(tuán)構(gòu)建起了多渠道、高標(biāo)準(zhǔn)的人才篩選體系。在校園招聘中，集團(tuán)定向招錄契合智能建造發(fā)展需求的專業(yè)人才；在社會招聘環(huán)節(jié)，重點吸納技師及以上技能等級人才；在內(nèi)部挖潛上，推動一線管理人員轉(zhuǎn)崗，普通管理人員向隊長、班長角色轉(zhuǎn)型。

“以前總擔(dān)心培訓(xùn)跟不上現(xiàn)場需求，現(xiàn)在的培訓(xùn)量身定制，學(xué)的都是能用得上的真本事！”參加完葛洲壩集團(tuán)無人機操作員高技能人才培訓(xùn)的葛洲壩一公司全灌高速項目測量隊副隊長司吉鵬看著剛拿到手的技能證書格外開心。

據(jù)悉，針對國家重點項目、新興業(yè)務(wù)、緊缺工種的需求，葛洲壩集團(tuán)整合公司技能人才培訓(xùn)基地、技能大師工作室等內(nèi)外部資源，陸續(xù)開展了無人機操作員高技能人才培訓(xùn)班、盾構(gòu)機操作手高技能人才培訓(xùn)班、鑿巖臺車操作手高技能人才培訓(xùn)班，推行“訂單式培養(yǎng)+套餐制培訓(xùn)”，讓工人所學(xué)與崗位所需精準(zhǔn)對接。同時，集團(tuán)聘請內(nèi)外部技能專家擔(dān)任顧問，通過簽訂師徒協(xié)議、現(xiàn)場帶徒的方式，傳承技藝、激發(fā)創(chuàng)新活力。

在薪酬分配上，集團(tuán)完善產(chǎn)量制、計件制等多元分配形式，讓薪酬待遇向一線崗位、關(guān)鍵崗位、艱苦崗位及核心技能骨干傾斜；建立技術(shù)技能成果轉(zhuǎn)化收益分享機制，對高技能人才加大獎勵力度；對獲得國家級、省部級工匠、“技術(shù)能手”“技能大師”等榮譽的工人，優(yōu)先考慮薪酬提升、崗級晉升。

“技術(shù)好不僅能拿高工資，還能當(dāng)‘明星’！”不久前，葛洲壩三峽建設(shè)公司數(shù)智管理事業(yè)部（BIM中心）職工杜飛在葛洲壩集團(tuán)第十二屆技能競賽中榮獲BIM建模師一等獎，獲得了豐厚的獎勵和榮譽。