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2025年煤炭市場下行，一家煤企卻實現(xiàn)逆勢突圍：三項核心生產(chǎn)指標創(chuàng)歷史最優(yōu)，商品煤因質(zhì)量過硬成了市場香餑餑，一線職工工資實現(xiàn)5.21%逆勢上漲。這份真金白銀的獲得感，究竟是如何實現(xiàn)的？

2025年12月末的一天，陜煤集團黃陵礦業(yè)公司一號煤礦綜采一隊學習室，廠務(wù)公開欄前職工扎堆駐足，緊盯新張貼的工資表，笑意躍上眉梢?！斑@一年咱的工資又漲了，日子越來越有奔頭！”采煤機司機袁曾曾滿心歡喜。工友朱云鵬湊過來細算，笑著應(yīng)聲：“績效獎提檔，煤質(zhì)獎足額拿，下井的苦沒白吃，掙錢犒勞下自己，休班帶家人去西安跨年。”

2025年煤炭市場下行，不少同行降本收縮，而黃陵礦業(yè)一號煤礦卻逆勢突圍：原煤產(chǎn)銷同比增長近5%，掘進進尺多5000米，各項任務(wù)圓滿收官，一線職工工資實現(xiàn)5.21%逆勢上漲。人們不禁要問，這份真金白銀的獲得感，究竟是怎么取得的？

“絕不能虧一線職工！”

“市場再難，也絕不能虧一線職工！”面對行業(yè)寒冬，黃陵礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層承諾鏗鏘，在此基礎(chǔ)上，向內(nèi)挖潛、極致控本，力求守效益、保增收。

一號煤礦推行全員全流程全要素成本管控，以智能技術(shù)提效降本。

綜采三隊老礦工劉師傅感觸頗深：“往日支護材料領(lǐng)用無度易浪費，如今按需定額、舊料復(fù)用，修舊利廢讓破零件煥新生。”上月，他牽頭維修廢舊液壓支柱復(fù)用，單此項省萬元材料費。

礦井把成本管控的責任壓實到每個崗位、每道工序。常態(tài)化落實物資價格監(jiān)督，砍掉非必要資金投入3066.46萬元；通過比價談判、核查歷史價格，壓減采購成本1051.2萬元；修舊利廢創(chuàng)效645萬元。一分一厘的節(jié)省聚沙成塔，不僅筑牢了效益根基，更為職工工資上漲攢足了底氣。

成本降得下，煤質(zhì)更要過得硬。行情低迷時，低價傾銷走不遠，品質(zhì)為王才是硬道理。一號煤礦以智能技術(shù)賦能全流程煤質(zhì)管控，擦亮“黃陵煤”金字招牌，以優(yōu)提質(zhì)、以質(zhì)穩(wěn)價，筑牢職工增收關(guān)鍵防線。

礦井構(gòu)建“源頭管控—過程監(jiān)督—終端檢驗”閉環(huán)體系，智能手段全程護航，管控精準到具體工序與環(huán)節(jié)。作為智能化標桿礦井，智能開采技術(shù)成為提質(zhì)硬核利器，物探鉆探雙管齊下控釋煤巖層水量，智能采煤機實時調(diào)采高減割矸量，從源頭控矸控水控雜，保障煤炭純度。井下1014綜采工作面的小張師傅說：“遇上夾矸層，咱就得精準剝離，絕不能混采混裝，大塊矸石絕對不能帶上系統(tǒng)?！?/p>

地面選煤廠自動化線高速運轉(zhuǎn)，智能分揀剔除雜質(zhì)，原煤變優(yōu)質(zhì)精煤。質(zhì)檢員老李守在檢驗臺前，眼睛盯著數(shù)據(jù)絲毫不放松：“每一批煤出廠，都得過好幾道檢驗關(guān)，指標不合格，想裝車外運，門兒都沒有?！?/p>

叩開新市場大門

這一年，該礦商品煤合格率100%，混煤平均發(fā)熱量達5908大卡，同比增長365大卡，三項核心指標創(chuàng)歷史最優(yōu)，過硬的煤質(zhì)讓“黃陵煤”成了市場香餑餑。

煤質(zhì)優(yōu)、價格穩(wěn)，更得有好銷路?！皢我皇袌隹覆蛔★L險，唯有多點開花、拓寬賽道，才能讓黃陵煤走出西北，叩開更多新市場的大門?！币惶柮旱V負責煤炭銷售的調(diào)度室主任譚飛的話道出了銷售突圍的思路。

運銷公司的銷售人員常年在外奔波，揣著黃陵煤的煤樣，奔波河南、山西、川渝等地，跑電廠、對接化工企業(yè)，以實品質(zhì)、硬數(shù)據(jù)打動客戶。智能銷售管理平臺實時監(jiān)控市場波動與需求，精準匹配客戶、調(diào)配運力，線上簽約、線下配送提升效率，老客黏性日增，新客紛至沓來。

2025年，礦井深耕西南市場，新拓7家用戶，老客長單穩(wěn)守，新客簽約落地，內(nèi)穩(wěn)外拓格局成形。

漲薪也要公平合理

工資要漲，更要漲得公平合理，讓職工心服口服。一號煤礦徹底打破“干多干少一個樣、干好干壞一個價”，讓工資和實績緊緊掛鉤，多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。

礦井搭建覆蓋全員的績效考核體系，智能平臺對接安全、效益、創(chuàng)新等核心指標，當班業(yè)績實時核算，全程透明有據(jù)。部門看實績、區(qū)隊看成效、職工看貢獻，考核結(jié)果直聯(lián)工資，嚴抓管理干部下井、跟班、帶班履職考核，基層區(qū)隊每月評選“安全衛(wèi)士”“零三違班組”，部門每季度評選“五型機關(guān)”，真正讓實干者得實惠、有為者有位。

掘進四隊職工劉文升就是考核機制的受益者，今年他沉下心鉆研技術(shù)，創(chuàng)新成果拿了二等獎，因為技術(shù)過硬，管理有方，還被提拔為副隊長，工資同步上漲。“在這里，只要肯干事、能成事，企業(yè)就不會虧待你?！?/p>

綜采隊按采煤進度、安全指標、成本管控等維度打分，每月考核結(jié)果公示上墻，工資發(fā)放明明白白。上個月隊里超額完成采煤任務(wù)，全員都拿到了超產(chǎn)績效獎，大伙干事創(chuàng)業(yè)的勁頭更足了。