在中國航天科工三院159廠總裝車間內(nèi)很顯眼的位置，立著一面約120厘米寬、90厘米高的白色看板?？窗宀季趾啙崳瑑H分兩列：左側(cè)是“今日工作目標(biāo)”，右側(cè)是“明日工作計(jì)劃”。

這張“滾動計(jì)劃看板”的靈魂人物是計(jì)劃員。他仿佛一位棋手，物料流轉(zhuǎn)、工序銜接、人員配置等皆了然于胸。他總能趕在早班會前，將看板填寫得清晰飽滿，為一天的工作奠定清晰的基調(diào)。

通常情況下，每個班組的早班會由班組長主導(dǎo)，計(jì)劃員把排產(chǎn)計(jì)劃講清楚。在總裝工人、工藝、負(fù)責(zé)技術(shù)處理的技術(shù)中心人員、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度的生產(chǎn)處人員以及負(fù)責(zé)質(zhì)量檢測和把關(guān)的質(zhì)保部人員全部到場后，會議便開始。這短短十幾分鐘，是協(xié)同作戰(zhàn)的起點(diǎn)。計(jì)劃員會依據(jù)看板，清晰地講解今日主攻方向和明日預(yù)備任務(wù)。

這時(shí)，看板的作用就從“計(jì)劃清單”變成了“協(xié)同平臺”。生產(chǎn)處的調(diào)度人員會評估資源：“如果某個部件今天能提前到，可以調(diào)配人員接?！辟|(zhì)保部的質(zhì)檢員可能會指著某個復(fù)雜部件提醒：“這個環(huán)節(jié)的探傷檢驗(yàn)需要預(yù)留足夠時(shí)間，請?zhí)崆巴ㄖ覀?。”會議結(jié)束，計(jì)劃員會根據(jù)會上碰撞出的火花與決議，迅速補(bǔ)充在看板上。

記者就親眼見證了這樣生動的場景：生產(chǎn)處楊副處長和資深調(diào)度員曹師傅，一左一右地協(xié)助新任計(jì)劃員小張完善看板內(nèi)容。楊副處長手指著“明日計(jì)劃”中的一項(xiàng)，對小張說：“今天能封艙11發(fā)，明天可以再加3發(fā)。今天能有2發(fā)去測試，明天能完成3發(fā)……”曹師傅則在一旁補(bǔ)充道：“小李下午能回來，可以稱重、協(xié)調(diào)遙測的事兒?！毙堃贿咟c(diǎn)頭，一邊飛快地將這些關(guān)鍵信息補(bǔ)充上。同時(shí)，他也根據(jù)自己了解的情況，協(xié)調(diào)著相關(guān)的工作。小張對小李那邊的工作心里有數(shù)：“小李上午干不完，下午他回不來，可以讓小劉補(bǔ)位?！?/p>

這看似簡單的看板，蘊(yùn)含著推動生產(chǎn)任務(wù)動態(tài)前進(jìn)的智慧，是“協(xié)同攻堅(jiān)”精神最直接的體現(xiàn)。