據(jù)1月18日紅星新聞報道，近日，廣東深圳一公司領(lǐng)導(dǎo)要求員工小明在年會上表演脫口秀，小明以工作繁忙為由拒絕。領(lǐng)導(dǎo)認為小明“不給面子”，隨后以“不服從安排、曠工”為由將其開除。經(jīng)仲裁、一審及二審調(diào)解，法院認定公司違法解除勞動合同，需向小明支付賠償金。

這條新聞下有不少網(wǎng)友留言：“加班加點工作，還要表演節(jié)目，誰懂啊？”這話扎心，卻道出了一些職場人的“年會疲憊癥”——湖北武漢一工程師因拒演節(jié)目而被裁員，終獲賠18萬元；上海一員工在年會聚餐后摔傷被認定工傷……類似劇情年年上演，本該輕松的聚會，成了許多人頭頂?shù)年幵啤?/p>

年會到底為了什么？是讓領(lǐng)導(dǎo)有面子，還是讓員工有獲得感、被尊重？是檢驗“忠誠度”的舞臺，還是慰勞一年辛苦的港灣？在那位覺得“不給面子”的領(lǐng)導(dǎo)眼中，年會或許是一場“服從性測試”，員工是任聽差遣的演員，他是說一不二的導(dǎo)演?？烧嬲膱F隊，從來不是草臺班子。好的集體貴在包容不同的聲音，尊重個體的選擇。強迫一個內(nèi)向的程序員在聚光燈下講脫口秀，無異于逼著游魚去爬樹。這不是凝聚，是消耗；不是文化，是霸道。

企業(yè)凝聚力，不是靠行政命令逼出來的。員工追求的是一份被理解、被尊重的邊界感。這不是散漫，不是疏離，而是能夠以自己舒服的方式與團隊并肩作戰(zhàn)的一種期待。比如，電視劇《武林外傳》里的同?？蜅Ｒ灿小澳陼保^年包餃子、中秋賞月，郭芙蓉想?！绑@濤掌”助興就耍，呂秀才想吟首詩就吟，白展堂偷懶睡覺沒人說他不團結(jié)。那份融洽，來自對彼此性格的尊重。企業(yè)的“江湖”，道理相通。

理想的年會應(yīng)該什么樣？它不必宏大，但需真誠。可以像一次老友茶敘，玩幾個輕松的游戲；也可以是一場成果展覽，讓每個部門的平凡亮點被看見。最關(guān)鍵的是，把“自愿”二字貫穿始終。

從更深層看，有些尷尬年會暴露的是一些企業(yè)管理思維的滯后?，F(xiàn)代社會，勞動合同約定的是專業(yè)技能與工作時間等內(nèi)容，并不包括出讓個人尊嚴與業(yè)余精力。管理者需要明白，權(quán)威從不是讓人“怕”，而是讓人“服”；凝聚力不是來自“不得不”，而是萌發(fā)于一個個“我愿意”。

針對此個案，法院的判決明晰了工作與生活的邊界、管理與尊重的邊界。它提醒所有企業(yè)，文化不是“搞”出來的，是由內(nèi)而外“長”出來的。它需要陽光——對員工權(quán)益的保障；需要雨露——人性化的關(guān)懷；需要暢快的空氣——允許人們以舒適的狀態(tài)靠近彼此。

希望更多企業(yè)能讀懂這場“拒演”背后的普遍心聲，卸下那些沉重的形式主義期待，讓年會不再是向上匯報的演出，而是并肩作戰(zhàn)的一次溫暖相聚。