“2025年完成7.5億元產(chǎn)值板上釘釘！”“去年前10月已新簽2026年的合同7個多億元！”在陜西省渭南市，有家企業(yè)“風(fēng)景這邊獨好”。

這家成立近60年的企業(yè)也曾陷于困境，幾經(jīng)變革，它總是迎難而上，磨礪成長，終于從小到大、由弱到強，成為以智能包裝印刷裝備研發(fā)制造為核心，為包裝行業(yè)提供智能印刷工廠、智能服務(wù)技術(shù)一體化解決方案的綜合系統(tǒng)提供商。它就是中國包裝印刷界赫赫有名的龍頭企業(yè)——陜西北人印刷機械有限責(zé)任公司（以下簡稱陜西北人）。

西北一隅，居然有個國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名的行業(yè)“領(lǐng)頭羊”、全國高新技術(shù)企業(yè)，人們難免好奇。近日，《工人日報》記者進行了調(diào)查采訪。

永不停步的體制機制改革

陜西北人成立于1967年，當(dāng)時叫陜西印刷機器廠。曾經(jīng)，這家被譽為“印大頭”的工廠在當(dāng)?shù)仡H受羨慕。然而，在市場化轉(zhuǎn)型的浪潮中，由于觀念陳舊、機制不活、管理不力、包袱沉重等，工廠幾經(jīng)跌宕起伏，遭受了市場化的陣痛。

面對困境，工廠的干部職工不等不靠，奮勇探索，通過擴大開放，引進先進技術(shù)，進而實行重組和公司化改革。其中，“事業(yè)部改革”作為全面意義上經(jīng)營體制的革命、建廠以來對基層單位一次真正意義上的改革，至今備受稱道。

“為什么要改革？因為老機制已經(jīng)嚴重制約公司的發(fā)展，不改革就是死路一條?！标兾鞅比硕麻L李彥鋒說。

那次改革，將原有的單位重組，成立7個事業(yè)部和兩個中心、兩個分廠共11個經(jīng)營體，單位與單位之間由“任務(wù)配合”關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟?nèi)部客戶”關(guān)系。這種改變意味著公司內(nèi)部市場機制的建立?！案鹘?jīng)營體的經(jīng)營結(jié)果，統(tǒng)統(tǒng)按市場價格結(jié)算。”李彥鋒說。

與此同時，各經(jīng)營體干部職工的收入完全按其效益狀況及現(xiàn)金流分配，上不封頂，下可保底（渭南市最低工資標準）。

當(dāng)利潤、效益成為業(yè)績評價的重要標準后，11個經(jīng)營體作為公司的利潤中心開始了3個轉(zhuǎn)變：即單位由“任務(wù)型”向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變，干部由“對任務(wù)負責(zé)”向“對效率效益負責(zé)”轉(zhuǎn)變，員工由“外部被動管理”向“自發(fā)自愿主動工作”轉(zhuǎn)變。

改革成效立竿見影。當(dāng)年，公司簽訂有效合同4.86億元，同比增長30%，其中出口業(yè)務(wù)合同1220萬美元，同比增長51.4%，均創(chuàng)歷史最好水平；實現(xiàn)利潤同比增長7倍。

邁出走向市場的第一步后，陜西北人的改革步伐就再未停下。從實行經(jīng)營承包責(zé)任制到主輔分離，從建立現(xiàn)代企業(yè)制度到轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，從數(shù)次壓縮處室和中層干部到兩次兼并重組、多次管理流程再造……企業(yè)進行了一系列的改革、探索、創(chuàng)新，從而在瞬息萬變的市場、日趨激烈的競爭中勇立潮頭。

近5年來，陜西北人主要經(jīng)濟指標持續(xù)增長，營業(yè)收入較2021年增長24%，利潤總額增長了2.5倍。目前，公司產(chǎn)品出口到30多個國家和地區(qū)。高端凹版印刷機國內(nèi)市場占有率達到70%以上，國際市場訂單近5年增長了50%。

永無止境的產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新

2025年春，深圳，中國國際橡塑展。陜西北人“至睿4.0plus”智能高速凹版印刷機甫一亮相，驚艷展會?，F(xiàn)場開機，從快、精、準、全自動套印，到穩(wěn)定升速、500米/分鐘高速高品質(zhì)印刷、全自動接換料，展示出解決行業(yè)難題的卓越性能。展會期間，現(xiàn)場簽約13臺。

僅僅半年之后，更新更高端的柔版印刷機進入樣機試制?！斑@個產(chǎn)品瞄準國際一流，每分鐘印速達600米，我們的目標是2026年走向市場?！痹O(shè)計人員李永琦告訴記者。

這是陜西北人技術(shù)創(chuàng)新的一個縮影。

陜西北人隨著改革開放而起舞，走的是一條從引進吸收到自主創(chuàng)新的技術(shù)進步之路。1992年，工廠經(jīng)多方研判，引進日本富士凹版印刷機技術(shù)，轉(zhuǎn)向包裝印刷領(lǐng)域。經(jīng)過快速消化吸收，自主生產(chǎn)了我國第一臺高速凹版印刷機。

“這在中國包裝印刷設(shè)備歷史上，是公認的里程碑事件。當(dāng)時國內(nèi)一般的印刷速度不足100米/分鐘，而我們達到200米/分鐘。直到現(xiàn)在，我們研制的全部國產(chǎn)化系列機型，都是從這起步的。”陜西北人黨委副書記習(xí)大潤說。

自此，該公司一年一個臺階，主導(dǎo)產(chǎn)品從當(dāng)初單一的塑料凹印機產(chǎn)品發(fā)展形成了以塑料凹版印刷機、紙張印刷機、涂布機以及柔性版印刷機等系列產(chǎn)品，套印精度從±0.2毫米提高到±0.05毫米。

“1997年后，年年創(chuàng)新進步，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡化了，傳動效率、精度提高了，而產(chǎn)值由幾千萬元上升至幾億元?！闭{(diào)試過絕大部分產(chǎn)品的陜西省勞模、高級調(diào)試師郭輝如數(shù)家珍。

目前，陜西北人包裝印刷復(fù)合裝備系列產(chǎn)品在和世界一流設(shè)備的同臺競爭中，憑借效率、精度、能耗、損耗等核心性能等得到客戶認可，實現(xiàn)了從進口替代到裝備世界的轉(zhuǎn)變。

“作為地處欠發(fā)達地區(qū)的國企，這么多年之所以活得很好，是因為堅持創(chuàng)新，通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新占領(lǐng)技術(shù)制高點，形成核心競爭力；通過不斷的體制機制及管理創(chuàng)新，適應(yīng)市場變化，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。”李彥鋒說。

永續(xù)傳承的人才隊伍建設(shè)

“產(chǎn)品是企業(yè)的生命，創(chuàng)新是產(chǎn)品的生命?！边@在陜西北人是深入人心的理念。創(chuàng)新靠的是科技人才，而西北一隅留人最難。

郭輝在業(yè)界有不少傳奇故事——為了調(diào)試需要，練到雙眼能看清印速每秒90米的圖案瑕疵，普通人每秒70米就連圖案都看不出了；在廣東為客戶檢修，一個思路、一個動作，為企業(yè)省了十幾萬元的維修費。

一代又一代的技術(shù)人才接力傳承，實現(xiàn)了技術(shù)不斷創(chuàng)新、產(chǎn)品迭代升級，陜西北人得以立于市場不敗。

這與企業(yè)成功避免了“孔雀東南飛”直接相關(guān)?！?0世紀90年代，在工廠的統(tǒng)一管理下，科技人員在干好本職工作的同時也積極參與‘四技’服務(wù)，收入一下子提高好幾倍，這就留住并鍛煉了一批了解市場第一需求的科技人員?！绷?xí)大潤說。

正是這批人才，在企業(yè)解決了資金困難引進世界先進技術(shù)后，很快消化吸收，創(chuàng)新升級的產(chǎn)品迅速搶占市場先機。

“近年來，我們建立了一整套與市場接軌的人才激勵機制，對各類人才安排企業(yè)導(dǎo)師，實行個性化實習(xí)、培訓(xùn)，每周導(dǎo)師考核，半年公司考核?！标兾鞅比它h委書記、總經(jīng)理李征說。

在陜西北人辦公樓門口，“博士后科研工作站”的招牌引人注目。這是該公司的榮耀，更是引育人才平臺、環(huán)境的微觀一角。目前，該公司專職研究開發(fā)人員達100多人，并且形成了人才梯隊。

“十四五”期間，該公司年均研發(fā)投入強度超過5%，承擔(dān)或參與國家及省部級各類科技創(chuàng)新專項15項，累計獲得國家及省部級科技獎項11項。截至目前，企業(yè)累計獲得授權(quán)專利399項，其中發(fā)明專利68項，軟件著作權(quán)87件。

“展望‘十五五’，陜西北人將充分發(fā)揮品牌、技術(shù)、市場優(yōu)勢，以開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品為突破口，依靠科技進步和管理現(xiàn)代化，增強核心競爭力，從制造商向制造服務(wù)商轉(zhuǎn)變，制造受用戶尊重的產(chǎn)品，成為行業(yè)受尊重的企業(yè)，讓員工享有受尊重的生活，成為國際領(lǐng)先企業(yè)?！崩顝╀h信心滿懷。