深夜，山東省瑪麗亞農(nóng)業(yè)機(jī)械股份有限公司研發(fā)室依舊燈火通明，車間主任趙培博緊盯著智能蒜種分選裝置的測試數(shù)據(jù)。手上的老繭與新添的傷口無聲訴說著這位青年工人不平凡的成長路。

4年前，趙培博還是瑪麗亞機(jī)械生產(chǎn)線上一名普通焊接工人，負(fù)責(zé)焊接一些小件。如今，他已成為公司車間焊接部的帶頭人和技術(shù)骨干，帶領(lǐng)團(tuán)隊生產(chǎn)出的大蒜智能分選設(shè)備已在全國30多個省區(qū)市推廣應(yīng)用，并遠(yuǎn)銷38個國家和地區(qū)。

這一轉(zhuǎn)變的背后，是山東省濟(jì)寧市金鄉(xiāng)縣深入開展“勞模工匠助企行”，創(chuàng)新“內(nèi)部傳幫帶+外部專家指導(dǎo)”模式取得的成果之一。

焊接工人遇上“勞模師傅”

2022年，金鄉(xiāng)縣總工會啟動“勞模工匠助企行”，瑪麗亞機(jī)械成為首批試點(diǎn)企業(yè)。公司決定讓市級勞模辛麗組建技術(shù)攻關(guān)小組，培養(yǎng)年輕技術(shù)骨干。趙培博因?yàn)椤皭坫@研、有耐心”被選中加入小組。

起初，趙培博對這次機(jī)會既期待又忐忑?！拔覍W(xué)歷不高，高中畢業(yè)，也能跟著勞模學(xué)技術(shù)嗎？”他回憶當(dāng)時的心情。辛麗看出了這位年輕人的不安，第一堂課就給了他信心：“技術(shù)不分學(xué)歷高低，看是否肯鉆研?！?/p>

辛麗的培養(yǎng)方式獨(dú)特而系統(tǒng)。工作間隙或者中午休息，她抽出時間指導(dǎo)趙培博整機(jī)的生產(chǎn)理念，從用戶的痛點(diǎn)需求，到機(jī)械的設(shè)計理念，從基礎(chǔ)的功能原理到機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)原理，辛麗用通俗易懂的方式，將理論與實(shí)踐的概念教給趙培博。

在技術(shù)攻關(guān)小組的培養(yǎng)下，趙培博的焊接技術(shù)突飛猛進(jìn)。2022年底，趙培博被評選為車間焊接班組班長。在他的帶領(lǐng)下，同事們的焊接工藝也大幅提升。

內(nèi)外合力下的技術(shù)突破

2023年，瑪麗亞機(jī)械接到研發(fā)智能大蒜設(shè)備關(guān)鍵焊接部件的緊急任務(wù)，趙培博主動請纓加入研發(fā)團(tuán)隊，嘗試新工藝、新配件的焊接，卻很快遇到技術(shù)瓶頸——新研發(fā)設(shè)備核心關(guān)鍵部件的焊縫合格率始終達(dá)不到要求。

這時，縣總工會協(xié)調(diào)的恒昌機(jī)械工匠團(tuán)隊正好來到瑪麗亞機(jī)械開展助企服務(wù)。這支由3名焊接專家組成的團(tuán)隊，在車間現(xiàn)場診斷出10余處可改進(jìn)點(diǎn)，并提供了改進(jìn)建議。

“專家的指導(dǎo)方式很特別，不是直接給答案，而是教方法?！壁w培博回憶道。

恒昌工匠團(tuán)隊領(lǐng)隊劉工每天下午在焊接車間開展現(xiàn)場教學(xué)，將復(fù)雜理論轉(zhuǎn)化為工人們易懂的操作要點(diǎn)。兩周時間，趙培博所在團(tuán)隊的焊接合格率從92%提升到96%，3周后達(dá)到99.2%。

外部專家的技術(shù)賦能與內(nèi)部勞模辛麗的系統(tǒng)指導(dǎo)，在趙培博身上產(chǎn)生了“化學(xué)反應(yīng)”。他將新學(xué)到的焊接工藝應(yīng)用到設(shè)備研發(fā)中，并提出創(chuàng)新性結(jié)構(gòu)設(shè)計方案。辛麗從整體設(shè)計理念等角度給予指導(dǎo)，恒昌工匠團(tuán)隊則提供專項技術(shù)支持。

經(jīng)過3個月攻關(guān)，趙培博帶領(lǐng)團(tuán)隊攻克了新設(shè)備的焊接新工藝要求，實(shí)現(xiàn)了新設(shè)備效率提升20%、精度達(dá)99%以上的突破性指標(biāo)。

從技術(shù)骨干到團(tuán)隊帶頭人

智能大蒜設(shè)備關(guān)鍵焊接部件的研發(fā)制造，成為趙培博職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。此后，他積極參與縣總工會組織的各類技能提升活動，在“先進(jìn)制造技術(shù)”培訓(xùn)班系統(tǒng)學(xué)習(xí)了數(shù)字化設(shè)計與智能制造技術(shù)。

2024年，趙培博被任命為瑪麗亞機(jī)械焊接部帶頭人，開始從單純的技術(shù)鉆研轉(zhuǎn)向技術(shù)管理。

“身份的變化帶來的是責(zé)任轉(zhuǎn)變。”趙培博坦言，“以前只需要對自己負(fù)責(zé)，現(xiàn)在要對整個團(tuán)隊負(fù)責(zé)?！?/p>

成為管理者后，趙培博做的第一件事就是借鑒辛麗的培養(yǎng)模式，建立部門內(nèi)部的技術(shù)分享機(jī)制。每天早上，焊接部都要舉行開工前晨會，解決前一天的技術(shù)疑難問題。周五下午，他都會組織焊接部門人員開展技術(shù)交流，讓同事分享一周的技術(shù)問題和改進(jìn)意見。

2025年初，在勞模工匠團(tuán)隊的指導(dǎo)下，趙培博帶領(lǐng)團(tuán)隊開展的5項技術(shù)革新中，有3項已轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，為公司創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益超過300萬元。

在金鄉(xiāng)縣，像趙培博這樣通過“勞模工匠助企行”成長起來的產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人已有380余名。他們之中，有人從普通焊工成長為焊接技師，有人從裝配工成長為生產(chǎn)線長，有人從維修工成長為設(shè)備主管。

金鄉(xiāng)縣總工會黨組書記、常務(wù)副主席邱敬華表示，開展“勞模工匠助企行”，不僅要解決企業(yè)眼前的技術(shù)難題，更要為企業(yè)培養(yǎng)一支帶不走的技術(shù)隊伍，為產(chǎn)業(yè)工人鋪就一條可持續(xù)的成長道路。