“此前我們在會上提出的一攬子建議，如今全部變成了現(xiàn)場執(zhí)行的作業(yè)準則！”4月3日，中鐵六局豐橋公司高邑縣300MW/600MWh共享儲能電站建設現(xiàn)場，項目經(jīng)理王冬望著拔地而起的電站，難掩激動。

這個被列為河北省重點項目的儲能電站，已全面進入核心電氣設備安裝階段。而讓王冬和他的團隊更感自豪的是，他們在“發(fā)展思路專題研討會”上實事求是說出的“心里話”，如今已轉(zhuǎn)化為施工一線的“操作手冊”。

“新能源項目是企業(yè)轉(zhuǎn)型的新賽道，可儲能艙安裝的工藝標準、安全管控細則還有空白，不把這些堵點徹底打通，我們怎么在新賽道站穩(wěn)腳跟？”1個月前，在該項目部召開的專題研討會上，擁有18年施工經(jīng)驗的技術(shù)骨干王師傅一開口就直擊要害。

這番話道出了大家的心聲。會議室里頓時熱鬧起來，職工們你一言我一語，圍繞工藝升級、綠色施工、安全管控等關(guān)鍵領域，提出了一連串具體建議。項目部黨支部逐條梳理、逐項研究，很快形成了可操作的作業(yè)標準。

與以往“領導講、職工聽”的會議模式不同，中鐵六局豐橋公司近期在各黨支部全面推開的發(fā)展思路專題研討會，專門把大半時間留出來，傾聽一線職工的“心里話”“實在話”。

在合池項目部，職工們圍繞制梁全流程標準化管控、工藝革新、質(zhì)量溯源等環(huán)節(jié)，一口氣梳理出10余項具體建議。在京通項目部，職工們圍繞換梁施工全流程管控、天窗點作業(yè)效率提升、應急處置方案優(yōu)化等核心維度，紛紛貢獻出自己積累的“實戰(zhàn)經(jīng)驗”。

據(jù)了解，此次系列專題研討會累計征集職工意見和建議近百條，目前已有超八成轉(zhuǎn)化落地。更重要的是，這項“開門問計、廣納良言”的工作機制，已被公司固化為常態(tài)化長效化舉措。

“職工的話有人聽、提的建議能落地，大伙兒心氣兒順了、干勁就足了?！蓖醵瑘远ǖ卣f。