在遼寧撫順石化公司，一場關(guān)乎企業(yè)根基的變革正在基層一線悄然發(fā)生。通過持續(xù)深化“王海式五型班組”創(chuàng)建活動，撫順石化將精益化管理深度融入班組建設(shè)，走出了一條具有自身特色的班組建設(shè)新路。記者3月25日走進這家企業(yè)，探尋其班組建設(shè)背后的創(chuàng)新密碼。

“以前，操作技能人員想當管理干部，難！現(xiàn)在，只要在班組長崗位上干得好，機會就在眼前?！边@一變化的源頭，正是公司新出臺的《班組長管理規(guī)定》。

這份涵蓋9章34條的“硬核”文件，最引人注目的一項創(chuàng)新是：“現(xiàn)擔任班長、副班長崗位1年及以上，經(jīng)考核評價優(yōu)秀，在兩級本部、基層單位的一般管理和專業(yè)技術(shù)崗位招聘中，其崗位可認定為具備參聘資格?！边@一條款，在很多人看來，是“顛覆性”的。

“這打破了以往操作技能人員不得參與管理、技術(shù)崗位招聘的制度壁壘?！惫救肆Y源部相關(guān)負責人張彧向記者介紹，此舉旨在將班組長崗位作為培養(yǎng)復合型人才的“練兵場”。

與此同時，公司還明確了班組長的7項職責和4項權(quán)力，特別是生產(chǎn)指揮、應(yīng)急處置、人員調(diào)配和考核分配權(quán)，讓班組長“有權(quán)可依、有章可循”，真正成為班組的“主心骨”。

烯烴廠聚烯烴聯(lián)合裝置值班長王景帥感慨地說：“以前感覺就是個‘兵頭’，現(xiàn)在有了明確的權(quán)力和責任，感覺自己就是‘將尾’，能帶著兄弟們真刀真槍地干了?！?/p>

如果說制度創(chuàng)新是激活班組的“鑰匙”，那么精益化標準的建立就是讓班組管理“有據(jù)可依”的“標尺”。

“我們將‘五型——學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型’班組的創(chuàng)建要求，細化成了可量化、可驗證的硬指標。”公司黨群工作部負責人王良向記者展示了他們的“考核地圖”。

這場覆蓋800余個班組、9000余名員工的競賽，采用了“月、季、年”三階段分層考核模式。每月，由直屬企業(yè)按“雙10%”原則選出“先進班組”；每季度，公司評委會通過“PPT匯報+現(xiàn)場答辯”的方式，遴選出“五型標準化班組”；年度在此基礎(chǔ)上，最終推選出含金量最高的“王海式五型班組”和“王海式班組長”。

為了讓管理更“標準化”，公司推進“四個標準化（運行、現(xiàn)場、安全、日常）”精益管理，將崗位責任、操作規(guī)程、風險控制等內(nèi)容，凝練成一本本“操作手冊”。目前，這樣的手冊已編制了1520個，成為班組員工“有崗必有責、上崗必擔責”的行動指南。

在撫順石化，提到班組建設(shè)，繞不開一個響當當?shù)拿帧巴鹾０唷薄＿@個以全國勞動模范王海命名的班組，是公司“五型”班組建設(shè)的標桿。

“‘五型’是班組文化的綜合體現(xiàn)?！蓖趿枷蛴浾呓榻B說，“我們不僅要建制度，更要鑄‘班魂’?！睘榇?，公司在總結(jié)提煉“王海班”精神的基礎(chǔ)上，廣泛開展《企業(yè)文化手冊》宣貫，組織勞模先進大宣講，幫助基層班組提煉出各具特色的班組文化。

在煉油廠一個生產(chǎn)班組，記者看到，他們的值班室里貼著班組成員共同制定的“班組公約”和“共同愿景”?！拔覀儾粌H一起學技術(shù)、保安全，還一起搞創(chuàng)新、解難題?！笔鸵粡S酮苯聯(lián)合車間值班長汪順航告訴記者，班組以“五小”活動為載體，去年提出的一個“金點子”，就為企業(yè)節(jié)約了近百萬元。

從制度破冰到標準落地，再到文化鑄魂，撫順石化正以精益化為“畫筆”，精心繪制著一幅基層班組強基固本、提質(zhì)增效的生動畫卷。