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支持職工小改小革的專項(xiàng)資金年均支出不過150萬元，卻能撬動上億元的產(chǎn)出；克服創(chuàng)新成果評完獎就被束之高閣的通病，讓多項(xiàng)職工技術(shù)成果相繼落地……面對老油田成本與效益的雙重壓力，遼河油田公司工會以職工技術(shù)技能提升為驅(qū)動，筑牢基層創(chuàng)新陣地，讓一線職工的“金點(diǎn)子”真正結(jié)出“金果子”。

4月11日，在中國石油遼河油田遼河工程技術(shù)分公司，一次井下作業(yè)現(xiàn)場，高志文創(chuàng)新工作室的“液壓增力系統(tǒng)”正在大顯身手。以往拆卸銹蝕螺栓動輒耗時10小時以上，如今縮減至1小時，并有效降低了安全風(fēng)險。

這是遼河油田職工技術(shù)創(chuàng)新浪潮中的一朵浪花。面對老油田成本與效益的雙重壓力，如何持續(xù)激發(fā)內(nèi)生動能？遼河油田公司工會的答案是：將深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革作為突破口，以職工技術(shù)技能提升為驅(qū)動，筑牢基層創(chuàng)新陣地，厚植全員創(chuàng)新沃土，讓一線職工的“金點(diǎn)子”真正結(jié)出“金果子”。

年支出不足150萬元，撬動上億元產(chǎn)出

基層職工從不缺少創(chuàng)新的火花，缺的往往是點(diǎn)燃火種的“第一把柴”。

全國勞動模范、中華技能大獎獲得者遼河油田歡喜嶺采油廠員工趙奇峰對此深有感觸。早年間，一線職工想搞個小改小革，常常卡在最現(xiàn)實(shí)的難題上——加工個零件、采購點(diǎn)材料，啟動資金沒著落，熱情容易被澆滅。

轉(zhuǎn)機(jī)始于2014年。那一年，遼河油田工會設(shè)立了“職工技術(shù)創(chuàng)新專項(xiàng)資金”，對油田公司級立項(xiàng)項(xiàng)目給予不超過2萬元的啟動扶持?！板X不多，但能解決機(jī)件加工、零件采購這些起步難的問題，讓大家敢于邁出第一步?！庇吞锕嚓P(guān)負(fù)責(zé)人說。

這筆資金的定位非常清晰：當(dāng)“引子”，不當(dāng)“保姆”。實(shí)踐證明，這個“引子”起到了“四兩撥千斤”的杠桿效應(yīng)。近五年，油田累計(jì)立項(xiàng)1481項(xiàng)，形成創(chuàng)新成果319項(xiàng)，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益超過1.4億元。專項(xiàng)資金年均支出不過150萬元，撬動的卻是上億元的產(chǎn)出。

錢的問題解決了，如何確保項(xiàng)目干得成、落得實(shí)？油田工會沒有撒手不管，而是建立了一套環(huán)環(huán)相扣的管理體系。項(xiàng)目按專業(yè)細(xì)分為油氣開采、熱力注汽、油氣集輸?shù)任宕箢?，由基層工會和專業(yè)科室聯(lián)合初審，再從機(jī)關(guān)部門聘任專家復(fù)核，確保攻關(guān)方向精準(zhǔn)、技術(shù)路線可行。更重要的是，成果發(fā)布后，工會還要持續(xù)推動其在現(xiàn)場落地應(yīng)用，形成“申報—審核—立項(xiàng)—研發(fā)—發(fā)布—應(yīng)用”的完整閉環(huán)。

陣地建設(shè)同樣沒有“一建了之”。油田現(xiàn)有58個勞模（職工）創(chuàng)新工作室，實(shí)行三年一次動態(tài)考核的“練兵場”，干得好的晉級，沒成果的摘牌。這種能上能下的機(jī)制，倒逼每個工作室都必須拿出真本事。

王磊勞模創(chuàng)新工作室就是在這樣的土壤中成長起來的典型。工作室成立于2020年6月，共有創(chuàng)客24人，平均年齡32歲，是遼河油田唯一一支以油田化學(xué)藥劑研發(fā)為主攻方向的青年創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。近三年，工作室承擔(dān)廠處級以上創(chuàng)新課題65項(xiàng)、參與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)修訂64項(xiàng)，榮獲授權(quán)專利和科技獎項(xiàng)39項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)效1400余萬元。

把“樣品”變“商品”，讓成果不再鎖柜子

創(chuàng)新成果評完獎就被束之高閣，是很多企業(yè)的“痛點(diǎn)”。如何打通成果轉(zhuǎn)化的“最后一公里”？遼河油田工會探索出了一套行之有效的辦法。

“油井等不起，成本更扛不住！”2025年初，面對個別超稠油生產(chǎn)井盤根漏油的老大難問題，全國五一勞動獎?wù)芦@得者柳轉(zhuǎn)陽下定決心：“頻繁更換盤根既費(fèi)錢，又影響生產(chǎn)，必須徹底解決?！币粓鲆?D打印為突破口的創(chuàng)新攻堅(jiān)戰(zhàn)就此打響。柳轉(zhuǎn)陽設(shè)計(jì)了“超稠油井口防污染裝置”，帶著徒弟冀名庸不斷調(diào)整設(shè)計(jì)，共同攻克了密封閉合、液體導(dǎo)流等多項(xiàng)難題。第五次打印后，防污染裝置完美成型?！霸壑苯佑冒僭杀窘鉀Q了千元問題，量產(chǎn)安裝后節(jié)省的可都是真金白銀！”

為了讓更多好成果走出工作室，油田工會創(chuàng)新推出《產(chǎn)品加工意向書》《推廣應(yīng)用協(xié)議書》等“四書”管理模式，為工作室建立流水線實(shí)驗(yàn)工廠，并別出心裁地舉辦成果轉(zhuǎn)化洽談會，邀請各采油廠主管副廠長現(xiàn)場簽約，讓供需雙方面對面對接。在去年舉辦的“五小”創(chuàng)新成果推介會上，“高效調(diào)整抽油機(jī)平衡裝置”“液壓鉗安全尾繩”等一批硬核成果成功走出遼河，在大慶、吉林、新疆等油田推廣應(yīng)用。

小創(chuàng)新往往能解決大麻煩。柳轉(zhuǎn)陽工作室還注重技能傳承，他將6名近五年內(nèi)入職的大學(xué)生吸收進(jìn)工作室，通過實(shí)戰(zhàn)演練和導(dǎo)師帶徒，全面提升他們的獨(dú)立思考能力。“年輕人是油田的未來，只有綜合能力過硬，才能真正實(shí)現(xiàn)為油田增輝，這也是‘師帶徒’的意義所在。”柳轉(zhuǎn)陽說。目前，工作室多項(xiàng)技術(shù)成果相繼落地，全年累計(jì)創(chuàng)效顯著。

激活“細(xì)胞”，讓頭雁領(lǐng)著群雁飛

職工是創(chuàng)新的主體，班站是企業(yè)的細(xì)胞，班站長則是連接戰(zhàn)略與執(zhí)行的“細(xì)胞核”。如何讓這個“細(xì)胞核”充滿活力？

2025年10月，遼河油田工會牽頭組建了“班站長協(xié)會”，首批吸納107名業(yè)績突出的優(yōu)秀班站長入會，覆蓋12家油氣生產(chǎn)單位。運(yùn)行半年來效果初顯，“安全免檢班站管理法”“巡檢維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化流程”等標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)得到快速復(fù)制推廣，一批扎根一線的班站長從“埋頭干活”走向“抬頭看路”。學(xué)員吳亞東的話道出了許多人的心聲：“現(xiàn)在能獨(dú)立處理設(shè)備故障，不用等外援了！”

在技能人才培養(yǎng)上，油田工會同樣下足了功夫。連續(xù)四年承辦遼寧省石油行業(yè)職工技能大賽，緊扣數(shù)字化轉(zhuǎn)型推出“數(shù)字化”采油工、輸油工等前沿賽項(xiàng)，推動比武從“比體力、比手藝”向“比智能、比技術(shù)”轉(zhuǎn)變。更具創(chuàng)新性的是“盲抽賽”——選手不由單位指定，而是從全員名冊中隨機(jī)抽取，倒逼每個崗位都按競賽標(biāo)準(zhǔn)抓日常訓(xùn)練。三年來，累計(jì)開展各級技能競賽135場次，參與職工2萬余人次。

技能傳承的裂變效應(yīng)也在持續(xù)顯現(xiàn)。從第一代全國勞模束濱霞，到中華技能大獎獲得者趙奇峰，再到全國五一勞動獎?wù)芦@得者夏洪剛，“三代師徒典型”的故事在遼河油田家喻戶曉。針對技能薄弱崗位實(shí)施的“一對一”包保結(jié)對，讓技能大師、技術(shù)專家深入偏遠(yuǎn)站點(diǎn)送教上門。柳轉(zhuǎn)陽工作室2025年累計(jì)開展培訓(xùn)超1760學(xué)時，培養(yǎng)青年骨干27名，多名成員在各級技能競賽中斬獲佳績。

2025年，14項(xiàng)成果入圍全國“五小”成果庫，趙奇峰作為特邀代表登上全國創(chuàng)新交流大會路演——遼河創(chuàng)客正在更高平臺嶄露頭角。從一筆專項(xiàng)資金到一個創(chuàng)新生態(tài)，從一項(xiàng)成果轉(zhuǎn)化到一種文化培育，遼河油田工會以務(wù)實(shí)舉措筑牢了基層創(chuàng)新陣地，讓廣大職工的智慧與創(chuàng)造力競相迸發(fā)。