清晨7點(diǎn)半，東風(fēng)汽車集團(tuán)有限公司“王濤班”的晨會準(zhǔn)時開始。班組長帶領(lǐng)20余名組員學(xué)習(xí)安全規(guī)程，復(fù)盤前一天生產(chǎn)，布置當(dāng)天的“小革新”攻關(guān)任務(wù)。

在湖北，班組不僅是生產(chǎn)線上的“戰(zhàn)斗單元”，更被賦予新使命——成為服務(wù)全省“加快建成中部地區(qū)崛起重要戰(zhàn)略支點(diǎn)”的“最小支點(diǎn)”。湖北省總工會創(chuàng)造性提出以“小班組”發(fā)揮“大作用”、以“小細(xì)胞”迸發(fā)“大能量”、以“小舞臺”展現(xiàn)“大作為”，用“三小”撬動“三大”，走出了一條班組建設(shè)賦能高質(zhì)量發(fā)展的新路子。

讓“小班組”發(fā)揮“大作用”

新時代的班組建設(shè)如何服務(wù)大局？

“班組是企業(yè)的最小管理單元，也是產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的‘最后一公里’。把班組抓好了，職工的主力軍作用就能充分發(fā)揮出來。”湖北省總工會相關(guān)負(fù)責(zé)人說。

湖北省總工會相繼出臺《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》，并組織開展“班組建設(shè)年活動”。2023年，又專門出臺《關(guān)于推動產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革在企業(yè)基層班組有效落地的指導(dǎo)意見》，從制度層面為班組建設(shè)“立柱架梁”。

一組數(shù)據(jù)令人矚目：自“十四五”規(guī)劃實(shí)施以來，湖北省總工會每年推選100個優(yōu)秀班組，投入專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)100萬元用于班組創(chuàng)新創(chuàng)效。截至目前，已選樹全國工人先鋒號600多個、省級工人先鋒號1800多個。

同時，各地紛紛亮出實(shí)招。宜昌市總工會啟動《“六型”班組建設(shè)五年行動計(jì)劃（2021-2025）》，5年投入500萬元，建設(shè)500個“六型”優(yōu)秀班組和100個模范班組，覆蓋全市80%以上規(guī)模企業(yè)。襄陽市總工會推行非公企業(yè)班組建設(shè)“長效式推進(jìn)、分類式創(chuàng)建、活動式引導(dǎo)”的經(jīng)驗(yàn)做法，走向全國。

“以前覺得班組建設(shè)就是車間里的事，現(xiàn)在成了全市工會工作的‘一把手工程’?！币瞬锌偣嚓P(guān)負(fù)責(zé)人說。

讓“小細(xì)胞”迸發(fā)“大能量”

制度框架搭起來了，如何激活班組這個企業(yè)肌體的“細(xì)胞”？

在東風(fēng)汽車，一種名為“三核六型”的班組建設(shè)模式正在全面推行。所謂“三核”，是以班組長、黨小組長、工會小組長為管理骨干；“六型”則是建設(shè)學(xué)習(xí)型、安全型、績效型、精益型、創(chuàng)新型、和諧型班組。這一模式成為企業(yè)日常經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。

“過去班組長只管生產(chǎn)，現(xiàn)在要管思想、管創(chuàng)新、管團(tuán)隊(duì)，角色完全不一樣了。”東風(fēng)汽車“王濤班”的一名班組長告訴記者。在“三核”驅(qū)動下，班組不再是單純的執(zhí)行單元，而成為集生產(chǎn)、管理、創(chuàng)新于一體的綜合平臺。

長江電力有限公司每年開展紅旗班組評選活動，一批紅旗班組脫穎而出；華中電網(wǎng)有限公司編印《班組建設(shè)三字經(jīng)》，厚植企業(yè)文化；東風(fēng)本田汽車有限公司連續(xù)多年舉辦“我的班組我的家”班組文化節(jié)；中國三峽新能源（集團(tuán)）股份有限公司明確提出“一流企業(yè)有一流班組”的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)。

隨著班組建設(shè)的深入推進(jìn)，湖北全省規(guī)模以上企業(yè)一線職工參與創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情顯著高漲，班組的基礎(chǔ)性作用日益凸顯。班組這個“小細(xì)胞”迸發(fā)出“大能量”。

讓“小舞臺”展現(xiàn)“大作為”

如果說班組是“小舞臺”，那么湖北省總工會搭建的競賽、“產(chǎn)改”、創(chuàng)新三大平臺，就是讓小舞臺“唱大戲”的關(guān)鍵。

以創(chuàng)建“工人先鋒號”為載體，湖北在全省開展“職工大練兵、崗位擺擂臺、班組設(shè)賽場”班組競賽活動。省總工會創(chuàng)新性部署雙“百千萬”勞動和技能競賽工作，每年單列50個“工人先鋒號”用于班組勞動競賽激勵。

為推動“產(chǎn)改”走深走實(shí)，湖北省總工會出臺指導(dǎo)意見，建強(qiáng)班組思想政治堡壘，做實(shí)班組崗位建功平臺，強(qiáng)化班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)陣地，打造班組溫馨職工小家。省總工會每年單列40個湖北五一勞動獎、工人先鋒號，安排100萬元專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，扶持基層培育“產(chǎn)改”創(chuàng)新案例，鼓勵企業(yè)和班組在“產(chǎn)改”中奮勇爭先。

“小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議”——“五小”創(chuàng)新在湖北班組中蔚然成風(fēng)。省總工會以職工（勞模）創(chuàng)新工作室為載體，通過“導(dǎo)師帶徒”、技術(shù)交流、職工技術(shù)創(chuàng)新成果評審等多種形式，促進(jìn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。

東風(fēng)商用車有限公司“王濤班”研制的柔性舉升裝置，使得作業(yè)效率提高56.7%；鄂州發(fā)電有限公司圍繞“延長中速磨煤機(jī)磨輥使用壽命的問題”申報(bào)了7份實(shí)用型專利；航天三江數(shù)銑工段20余項(xiàng)微創(chuàng)新獲獎。

“一個班組的活力，就是一座城市的競爭力；千萬班組的作為，就是一個時代的支點(diǎn)?！焙笔】偣嚓P(guān)負(fù)責(zé)人如是說。