烈日炙烤下的剛果（金）N1國道施工一線，機械轟鳴震徹曠野，塵土在車輪下翻涌。在人員往來穿梭的大型設備間，中鐵六局剛果（金）道路建設2標段項目部管理人員與屬地班組員工肩頭的工作背包，格外引人注目。這一個個看似普通的小背包，不是簡單的工具容器，而是“微型班組指揮部”，是中外員工共學共進的紐帶，更是項目部深耕海外班組建設、破解管理難題的生動實踐，用方寸空間承載起班組建設的“大乾坤”。

“以前上工地，要反復往返辦公室取圖紙、拿記錄，遇到問題沒法及時核對，耽誤不少工期?，F(xiàn)在有了這個背包，啥都能隨身帶，現(xiàn)場就能辦公、當場就能解決問題?！表椖堪踩偙O(jiān)翟峻烽一邊說著，一邊拉開自己的背包——盒尺、施工圖紙、技術交底單、現(xiàn)場檢查記錄簿、安全帽反光貼等物品整齊擺放，一目了然。

這便是項目部創(chuàng)新推出的“一人一包、一包多用、全程管控”工作法的縮影。針對海外項目施工現(xiàn)場分散、往返辦公不便、資料調(diào)取滯后等痛點，項目部精準施策，為每一位班組管理人員和骨干員工配備專屬工作背包，將施工所需的工具、資料全部“打包”，讓班組管理徹底擺脫辦公室的束縛，扎根施工最前沿。

“背包雖小，裝的都是干活的‘硬家伙’，更是我們履職的底氣?！表椖抗こ滩坎块L常晶介紹，推行“背包管理”以來，“圖紙隨身帶、交底隨時講、測量隨時做、問題隨時改”成為班組工作常態(tài)，現(xiàn)場辦公效率提升了30%以上，以往需要半天才能解決的技術對接、隱患排查等問題，現(xiàn)在半小時內(nèi)就能落地解決。

小背包，更是中外班組協(xié)同共進的“連心橋”。剛果（金）項目屬地班組員工占比超八成，技能基礎參差不齊，語言溝通也存在障礙。為破解這一難題，中方管理人員背著背包深入作業(yè)面，化身“移動導師”，手把手開展技能教學。

在路基壓實作業(yè)現(xiàn)場，中方技術骨干李師傅蹲在地上，指著背包里的施工圖紙，用簡單的法語配合手勢，給屬地員工講解壓實度標準：“你看，這里的厚度要控制在20厘米，壓實次數(shù)不能少于3遍，盒尺量出來的數(shù)據(jù)要及時記在這個本子上?！睂俚貑T工弗朗西斯一邊認真傾聽，一邊在筆記本上快速記錄，時不時點頭回應。

“剛開始我什么都不會，不知道怎么看圖紙、怎么測數(shù)據(jù)，是中方師傅背著背包，天天在現(xiàn)場教我們，把技術要點一點點講透?！备ダ饰魉箵崦嘲锏墓P記本，上面記滿了密密麻麻的技術要點和巡檢數(shù)據(jù)，“現(xiàn)在我能獨立完成巡檢、精準記錄隱患，還能給新來的同事講解基礎操作，這個背包，見證了我的成長。”

如今，這樣的場景在施工一線隨處可見。中方員工背著背包傳技術、教方法，屬地員工帶著背包學技能、練本領，小背包里的每一件工具、每一頁記錄，都成為中外員工并肩作戰(zhàn)、共促成長的見證。隨著“背包管理”的不斷深化，屬地員工快速成長，一批批新手蛻變?yōu)榧夹g骨干，中外班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力顯著增強。

小背包激活大效能，班組建設結(jié)出豐碩成果。自推行“背包管理”以來，項目技術交底直達一線，施工標準更加清晰規(guī)范；現(xiàn)場隱患即查即改，質(zhì)量安全防線更加牢固；屬地人才培育加速，項目本土化水平大幅提升，為海外項目高質(zhì)量推進筑牢了班組根基。

“背包里裝的不僅是工具，更是我們班組的本事和底氣，是中外員工同心筑路的希望?！备ダ饰魉沟脑捳Z，道出了所有班組員工的心聲。

常晶表示，項目部將持續(xù)深化“背包管理”，以小背包為抓手，不斷完善班組管理模式，讓小背包成為海外班組建設的“助推器”，助力項目在剛果（金）大地書寫高質(zhì)量發(fā)展的答卷。