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面對老企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的壓力，如何激發(fā)職工內(nèi)生動力？文中企業(yè)以一場場觸及靈魂的形勢任務(wù)教育，一堂堂別開生面的“主題班會”，引導(dǎo)廣大職工破除思想藩籬，在“二次創(chuàng)業(yè)”的洪流中找準(zhǔn)坐標(biāo)，主動識變應(yīng)變求變，凝聚起“苦干實(shí)干快干”的新動能。

今年一季度，勝利油田實(shí)現(xiàn)“開門紅”。然而，壓力如影隨形：在資源開發(fā)難度日益增大、國際能源格局深刻變革的當(dāng)下，如何不破不立，曉喻新生？

今年年初，該集團(tuán)發(fā)出“以二次創(chuàng)業(yè)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”的動員令。一場場觸及靈魂的形勢任務(wù)教育，一堂堂別開生面的“主題班會”，如同春雷激蕩，引導(dǎo)廣大職工破除思想藩籬，在“二次創(chuàng)業(yè)”的洪流中找準(zhǔn)坐標(biāo)，主動識變應(yīng)變求變，凝聚起“苦干實(shí)干快干”的新動能。

破觀念之冰：從“守攤子”到“創(chuàng)業(yè)者”

“不靠油價靠作為，才是咱們石油人的底氣！”前不久，在東辛采油廠鹽家管理區(qū)注采35站舉行的“云班會”上，一線職工寧佐民的這句留言，贏得了滿屏點(diǎn)贊。

這句樸素的話語，折射出的是勝利油田職工思想深處的深刻變革。曾幾何時，部分職工存在著“守好攤子就是盡職”“等靠要”的心態(tài)。為了打破這種沉悶，勝利油田將“主題班會”作為思想破冰的利器，讓職工唱主角，深入開展“二次創(chuàng)業(yè)怎么看、面對挑戰(zhàn)怎么辦、奮斗有我怎么干”大討論，讓形勢任務(wù)教育從“紙間”直抵“心間”。

“過去覺得‘守好攤子就是盡職’，現(xiàn)在明白了‘不進(jìn)步就是落后’‘創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)在路上’的道理?！辈稍L中，多名基層班站職工坦言，思想上的震動帶來了行動上的自覺。

東辛采油廠在“主題班會”的謀劃上做足文章，堅持“規(guī)定+自選”雙線并行，精心設(shè)計了“二次創(chuàng)業(yè)”5大主題，同時鼓勵基層圍繞管理、創(chuàng)效等實(shí)踐自選動作。從“短平快”的班前宣講，到指尖互動的“云班會”，再到典型案例分享、崗位格言征集，基層職工不再是臺下靜默的“聽眾”，而是走上講臺講述心路歷程的“主角”。他們用最樸實(shí)的語言，把油田的戰(zhàn)略部署具象化為每一個閥門、每一口井、每一個數(shù)據(jù)的具體行動。

為了使思想教育走深走實(shí)，勝利油田工會組織評選出主題班會精品案例28個、優(yōu)秀案例42個。這些來自一線的鮮活教材，成為企業(yè)專題研討、提煉經(jīng)驗(yàn)的重要資源，讓“比學(xué)趕超、創(chuàng)新實(shí)踐”的氛圍在全油田蔚然成風(fēng)?！懊總€人都是創(chuàng)業(yè)者”的新理念，也在交流碰撞中生根發(fā)芽。

激活力之源：從“要我干”到“我要干”

近日，勝利油田“二次創(chuàng)業(yè) 奮斗有我”勞模工匠話奮斗主題宣講走進(jìn)濱南采油廠，五位勞模工匠用樸實(shí)的話語、滾燙的經(jīng)歷帶來一場直抵人心的精神洗禮，凝聚起全員“二次創(chuàng)業(yè)”的奮斗共識，為“共建多彩濱南 共創(chuàng)百年油田”注入澎湃動能。

全國勞模、大國工匠、集團(tuán)公司技能大師唐守忠結(jié)合37年扎根一線的經(jīng)歷，分享了從普通采油工成長為技能大師的堅守與創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)匠心就是在一絲一毫中死磕、在每一個細(xì)節(jié)中較真。油田勞動模范、濱南采油廠油氣勘探首席專家陳雷講述了地質(zhì)人在老區(qū)“夾縫中找油”“無中生油”的攻堅故事，展現(xiàn)了實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)膴^斗風(fēng)采。

聚焦“怎么辦”，東辛采油廠注重引導(dǎo)全員向油氣、創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型三大戰(zhàn)場發(fā)力，烘托出濃濃的創(chuàng)業(yè)氛圍?；鶎勇毠ぞ劢褂蜌鈶?zhàn)場，向管理要產(chǎn)量、要效益?！鞍嗾臼怯蜌忾_發(fā)的‘排頭兵’，油水井管好了，班站個個過得硬，創(chuàng)業(yè)就有含金量?！毙寥芾韰^(qū)注采4站站長邢宇說，他們通過推行“六小”管理法，實(shí)時監(jiān)測小參數(shù)、小偏差、小異常，及時消除小隱患、小漏洞、小浪費(fèi)，開井時率提升了1.2個百分點(diǎn)。

與此同時，“勞模工匠助企行”啟動。7個區(qū)域、12個行業(yè)勞模工匠技術(shù)服務(wù)隊接過隊旗，油田“勞模工匠助企行”活動將把勞模工匠技藝傳到基層、解難題到基層、促管理到基層、送成果到基層、結(jié)對共建到基層，像種子一樣播撒在一線。

“他山之石，可以攻玉。通過開展助企行，讓勞模工匠們帶著成果和經(jīng)驗(yàn)‘沉下去’，將基層職工的難題和期盼‘浮上來’，激發(fā)基層創(chuàng)新創(chuàng)效動能，為油田投身‘二次創(chuàng)業(yè)’貢獻(xiàn)一份力量?！眲倮吞锕敝飨?、群團(tuán)工作部副主任楊金友說。

此外，錨定轉(zhuǎn)型升級，勝利油田職工主動求變，向數(shù)智化要未來。東辛采油廠專門成立數(shù)智化團(tuán)隊，依托“導(dǎo)師帶徒”機(jī)制，為107名青年職工配備“雙導(dǎo)師”，按下了數(shù)智賦能和人才成長“快進(jìn)鍵”。今年一季度，東辛采油廠共收集一線生產(chǎn)難題84項(xiàng)，提出廠級合理化建議53項(xiàng)，創(chuàng)新活力持續(xù)迸發(fā)。

鑄創(chuàng)業(yè)之魂：從“紙面藍(lán)圖”到“腳下行動”

通過一場場扎實(shí)的形勢任務(wù)教育，“二次創(chuàng)業(yè)”已從抽象的概念轉(zhuǎn)化為勝利人腳下的行動。

“數(shù)據(jù)提效多一分，油藏研究快一步?！苯衲辍拔逡弧奔倨?，勝利油田勞模、信息自動化專家薛志國放棄休息，全身心撲在“油水井劈產(chǎn)劈注軟件”的自主研發(fā)上。他逐項(xiàng)核對、反復(fù)測試，只為提升地質(zhì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的自動化處理精準(zhǔn)度，為數(shù)智化油田建設(shè)筑牢根基。

“多謀劃一分，產(chǎn)能就早提升一步?！辈捎凸芾砹鶇^(qū)副經(jīng)理陶彥霞潛心油藏動態(tài)分析，科學(xué)優(yōu)化產(chǎn)液結(jié)構(gòu)，精準(zhǔn)壓減無效液量，精打細(xì)算地為降本增效搶占先機(jī)。

從管理區(qū)到班站，從科研一線到生產(chǎn)現(xiàn)場，處處涌動著創(chuàng)業(yè)的熱潮。這種熱潮，源于對形勢的清醒認(rèn)知，成了勝利人在老油田轉(zhuǎn)型發(fā)展中的新寫照。

“二次創(chuàng)業(yè)”不再是一句空洞的口號，而是一場觸及利益、觸及靈魂的深刻變革。勝利油田以思想破冰為先導(dǎo)，通過全方位、多層次的形勢任務(wù)教育，成功引導(dǎo)廣大職工拆掉“觀念圍墻”，摒棄“守攤子”“等靠要”的舊思維，樹立起“創(chuàng)業(yè)者”的新姿態(tài)，實(shí)現(xiàn)了從被動執(zhí)行到主動作為的跨越。

如今，勝利油田的干部職工正以“歸零”的心態(tài)、“趕考”的狀態(tài)、“奮斗”的姿態(tài)，在“二次創(chuàng)業(yè)”的新征程上，用苦干實(shí)干快干，奮力譜寫推動高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。