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中工娛樂

工人日報 2026年05月28日 星期一

懇談協(xié)商后,路歌推出正向激勵的履約評價體系

【算法協(xié)商 技術(shù)向善】“熟運力”模式破解貨車司機(jī)搶單痛點

本報記者 陳華
《工人日報》(2026年05月28日 03版)

連日來,貨車司機(jī)徐文一直奔波在從安徽馬鞍山到江蘇蘇州的路上。運送鋼材對駕駛技術(shù)有一定要求,但他早已駕輕就熟?!拔覀兿嘈咆浿鳎浿饕残湃挝覀?。”徐文說。

作為合肥維天運通信息科技股份有限公司(以下簡稱“路歌”)的簽約貨車司機(jī),徐文已經(jīng)在路上跑了2年。相比在撮合平臺上拼命搶單的司機(jī),徐文的貨源相對穩(wěn)定。

“這是因為,我所有的付出都能‘被看見’。”徐文向《工人日報》記者道出自己貨源穩(wěn)定的緣由。所謂“被看見”,其實是指被路歌平臺的AI“看見”。

路歌對加入平臺的貨車司機(jī)有個正向激勵優(yōu)質(zhì)服務(wù)的履約評價體系。

該體系通過企業(yè)規(guī)則以及行為數(shù)據(jù)等內(nèi)容,結(jié)合AI綜合記錄司機(jī)“接單響應(yīng)時效、回單上傳及時性、運輸軌跡完整性、貨損貨差情況、企業(yè)評價”等核心數(shù)據(jù),形成可量化的“分值”?!胺种怠敝苯优c企業(yè)側(cè)選車、調(diào)車的運輸過程標(biāo)準(zhǔn)掛鉤——優(yōu)質(zhì)司機(jī)會被AI優(yōu)先推薦,企業(yè)同樣會優(yōu)先選擇。這個“分值”每個企業(yè)和司機(jī)都可以在線上實時查詢。

此前,中國海員建設(shè)工會、安徽省總工會曾專程赴合肥指導(dǎo)路歌召開平臺算法和勞動規(guī)則協(xié)商懇談會,廣泛征詢貨車司機(jī)的利益訴求,圍繞司機(jī)反饋的問題和保障措施深入?yún)f(xié)商。

路歌運力運營負(fù)責(zé)人譚龍成告訴記者,在貨運行業(yè),不僅貨主企業(yè)有著“運力不穩(wěn)定、貨損風(fēng)險高、溝通成本高”的痛點,司機(jī)更是時常擔(dān)心“虛假貨源多、競價壓價以及結(jié)算糾紛”等問題。

譚龍成說,路歌要做的,就是堅持對貨主、司機(jī)實行雙向的服務(wù)交付、落地嚴(yán)格審核,徹底摒棄傳統(tǒng)平臺“陌生交易、競價壓價、貨源不穩(wěn)定”的弊端。

路歌堅持落實“熟運力”的運力交易模式。這一模式聚焦“歷史合作、熟悉企業(yè)流程、履約記錄良好”的司機(jī)群體,努力搭建企業(yè)與司機(jī)的長期信任合作橋梁。

尤其是隨著AI技術(shù)的應(yīng)用,路歌開啟了“熟運力”的持續(xù)升級模式,重構(gòu)貨主與司機(jī)之間的合作生態(tài)。

首先,根據(jù)司機(jī)的日常履約情況對司機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)標(biāo)注?;诘谝滑F(xiàn)場數(shù)據(jù)信息形成的數(shù)據(jù)庫,平臺為符合企業(yè)承運需求的司機(jī)打標(biāo)簽,通過數(shù)據(jù)標(biāo)注為企業(yè)篩選出一批履約記錄良好的司機(jī),初步為企業(yè)搭建起專屬的運力池。

其次,基于企業(yè)運力池,在企業(yè)發(fā)布運輸任務(wù)后,AI根據(jù)當(dāng)前運輸任務(wù)的承運需求(車長、車型、時間等),篩選出符合當(dāng)前運輸任務(wù)的司機(jī),優(yōu)先推薦歷史履約質(zhì)量、信用情況較好的司機(jī)給企業(yè)。

最后,企業(yè)收到推薦的司機(jī)信息后,與司機(jī)直接聯(lián)系確認(rèn)相關(guān)運輸信息及運費后即可完成匹配。

“平臺不干預(yù)運價形成機(jī)制、不設(shè)置競價環(huán)節(jié),切實保障企業(yè)與司機(jī)雙方的議價自主權(quán)。通過這種方式,雙方建立起一種基于信任的、長期穩(wěn)定的合作關(guān)系?!弊T龍成說。

有著16年卡車駕齡的司機(jī)陳飛飛對此深有感觸?!耙郧?,總有一些司機(jī)喜歡低價內(nèi)卷,而部分貨主企業(yè)則惡意降低運價。”他告訴記者,不同的物品運輸對開車的技術(shù)要求有很大不同?!叭绻粋€習(xí)慣了運煤的司機(jī)開車運送液體,一不小心就可能釀成事故。”陳飛飛認(rèn)為,“熟運力”模式最大的好處在于,讓貨車司機(jī)間避免了“無效內(nèi)卷”。

通過“熟運力”的升級,司機(jī)和企業(yè)建立起一種基于信任的、長期穩(wěn)定的合作關(guān)系,平臺的派單機(jī)制并非依賴傳統(tǒng)的競價算法或“普遍撒網(wǎng)”模式,而是基于企業(yè)自身的規(guī)則與需求,實現(xiàn)貨源與運力之間的精準(zhǔn)、高效匹配。

為盡量減少人為因素對貨車司機(jī)客觀評價的影響,路歌還推出AI數(shù)字人“婷姐”。

從裝貨時企業(yè)的要求提醒、運輸過程中最優(yōu)線路推薦、是否按時足額收到運費等,企業(yè)通過“婷姐”完成整個運輸過程中的監(jiān)督管理。據(jù)統(tǒng)計,引入AI派單以來,司機(jī)與企業(yè)的平均合作周期延長30%,收入穩(wěn)定性提升25%。

譚龍成表示,特別是在行業(yè)淡季,系統(tǒng)不搞隨機(jī)派單,而是嚴(yán)格按照“合作分高低+歷史履約質(zhì)量”排序,確?!皟?yōu)質(zhì)司機(jī)不缺單”,避免運力過剩時的惡性競爭,進(jìn)一步穩(wěn)定了司機(jī)收入。

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