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　　標題這句話出自荊門石化的實踐。作為曾經(jīng)的“三線企業(yè)”，面對今天的市場競爭，實力“短板”凸顯，他們持續(xù)開展職工教育培訓，通過職工整體素質(zhì)的提高，推動企業(yè)競爭力的提升，企業(yè)得以發(fā)展，職工也從中得到了實惠。

　　荊門石化怎樣實施職工培訓？又何以成為職工福利？能給我們什么啟示？

　　我國《勞動法》規(guī)定，勞動者享有接受職業(yè)技能培訓的權(quán)利。培訓是要花錢的，這筆錢從哪兒來？怎么用？誰說了算？拿這些問題問職工，恐怕沒有幾個人能夠說清楚。事實上，企業(yè)都有一筆職工教育培訓經(jīng)費。早在2006年，財政部、全國總工會、發(fā)改委、教育部、勞動保障部等就聯(lián)合出臺政策，明確規(guī)定“一般企業(yè)按照職工工資總額的1.5%足額提取教育培訓經(jīng)費，從業(yè)人員技術(shù)要求高、培訓任務(wù)重、經(jīng)濟效益較好的企業(yè)，可按2.5%提取，列入成本開支�！边@筆錢累積起來不是小數(shù)，接近甚至超過了企業(yè)依法提取的工會經(jīng)費。遺憾的是，對這筆錢，相當一段時間鮮有企業(yè)主動提及，相關(guān)部門也往往語焉不詳。

　　荊門石化是怎樣做的呢？他們不僅每年都會擬定年度職工培訓計劃，對培訓項目管理、方式方法、師資配備、評價約束做出統(tǒng)籌安排，提交職代會討論批準后實施。而且，在近年來管理費用不斷壓縮的情況下，堅持職工培訓經(jīng)費保持一定比例增長，以改善培訓條件、提高培訓質(zhì)量。這表明，荊門石化確實把建設(shè)一支技能過硬的職工隊伍，當做企業(yè)最富有活力的資產(chǎn)，因而舍得投入，肯下功夫。

　　反觀某些企業(yè)，之所以“淡忘”職工培訓費，責任和問題首先在于領(lǐng)導。按照規(guī)定，這筆錢必須�？顚Ｓ�，并且主要用于一線職工的職業(yè)技能培訓；其使用情況應(yīng)當向職代會或工會報告，定期公布并接受檢查監(jiān)督。但在現(xiàn)實中，有的企業(yè)根本沒有提取或提取不足，無非是為了壓縮成本保利潤；有的企業(yè)提取了不報告，使用了不公布，一筆糊涂賬；有的企業(yè)可以用職工培訓費組織干部（當然包括領(lǐng)導）“進修”“考察”，卻不肯為一線職工培訓投資；更有甚者，職工培訓費與職工不沾邊，可一旦職工跳槽，企業(yè)卻要求職工賠償“培訓費”……這些做法與荊門石化形成的對比，不是很令人感慨嗎？在中央要求加強產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)的今天，漠視職工培訓的狀況必須改變了，工會有責任督促這一改變。

　　在荊門石化，經(jīng)過培訓、考評合格的各級技工、技師都可以享受相應(yīng)的津貼。更重要的是，培訓學到了知識、增長了才干，職工懂得“技不壓身”，今后無論在哪里就業(yè)，技能都是可靠的“飯碗”，比那些“小打小鬧”的福利實惠得多，所以把培訓視為“最受歡迎的福利”。不僅如此，培訓提高的技能人才已經(jīng)占到荊門石化生產(chǎn)操作人員總數(shù)的近八成，正是依靠他們，企業(yè)才在市場競爭中站穩(wěn)了腳跟，多項指標創(chuàng)下歷史最好水平。投入才有產(chǎn)出，職工培訓獲得的是雙贏成果。這個道理，企業(yè)是不是都明白呢？