2018年10月22日至26日，中國工會第十七次全國代表大會在京勝利召開。這是全國億萬職工政治生活中的大事。大會召開期間，職工的權益和利益再一次成為公眾高度關注的焦點。而無論是在全國總工會主席王東明所作的報告中，或是在各代表團的熱烈討論中，還是在各媒體的競相報道中，有一個詞被廣泛提及，成為大會代表和社會各界熱切關注的高頻詞匯，這個詞就是——“獲得感”。

　　2015年2月27日，在中央全面深化改革領導小組第十次會議上，習近平總書記在公開場合第一次提出“讓人民群眾有更多獲得感”。在筆者看來，“獲得感”多用以指人民群眾共享改革成果的幸福感，強調一種實實在在的“得到”，因目標和出發(fā)點均直抵人心，被社會各界尤其是億萬職工廣泛接受。

　　那么，廣大職工群體心中的獲得感，具體化后是什么樣子呢？有一句曾經(jīng)火遍網(wǎng)絡的話是這樣說的：錢多事少離家近！但世上真有這樣的好工作么？或者說，每個職工都能找到這樣的好工作么？當然不能人盡其愿。但從某種程度上火這幾個字比較貼切地表達了廣大職工內心關于“獲得感”的真實訴求。

　　如何進一步增強和鞏固職工群眾的獲得感呢？如果以問題為導向來解決的話，或許“錢多事少離家近”幾個字，能為我們提供導向和解決問題的切入點。

　　要不斷提高勞動報酬，增強職工群眾生活的安全感。勞動報酬是所有勞動者及其家庭賴以生存的基本保障。但是掙錢多少是多，多少是少？相信誰也說不出統(tǒng)一的標準。說白了，收入的多少，提供的是一種對生活的安全感。如果房價依舊“高燒”不退，醫(yī)療依舊能讓一個家庭“因病返貧”，即使薪酬達到了安全標準，生活的安全感也不會達標。在黨的十九大報告中，習近平總書記提出，“在幼有所育、學有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居、弱有所扶上不斷取得新進展”“全面建成小康社會，一個不能少；共同富裕路上，一個不能掉隊”的莊重承諾，直指影響老百姓生活安全指數(shù)的痛點、難點、焦點問題。各級政府、各個企業(yè)和各級工會組織，必須想盡一切辦法，不斷提高職工的收入，或者“變相”地讓職工手里的錢更“值錢”，才能切實提高職工群眾生活的安全感。

　　要不斷減輕工作壓力，增強職工群眾工酬合理的公平感。關于“事少”的訴求,相信所有勤勞善良肯吃苦的勞動者并非做著“光拿錢，不干活”的美夢，而是對現(xiàn)實中工作壓力過大的反應。和薪酬一樣，工作量的多少也沒有一個公認的衡量標尺。但是在平時工作中不難發(fā)現(xiàn)，真正讓很多職工覺得“事多心累”的往往并不是所從事的工作本身，而是與其有關聯(lián)但并不絕對重要的方面，如工作分配的不合理性，侵占業(yè)余時間的加班，制度流程不合理所帶來時間精力的浪費等等。試想一下，如果職工80%的時間被20%的次要的工作所牽扯，而且工資獎金并不會因額外的事務增加，這就難免不會產(chǎn)生“事多”的感覺�！笆露唷钡闹赶颍瑢嵸|是工酬不合理。讓職工減，不是單純工作量的減少，而應該更多理順企業(yè)管理流程，合理工作分配體制，優(yōu)化企業(yè)運行效率，要讓職工感受到實實在在的公平。

　　要不斷提高福利待遇，增強職工群眾家庭生活的幸福感。一個人一天的精力是有限的，家離上班的距離越遠，人們耗費在路上的時間就會越多，留給家庭生活的時間就會越少，家庭生活的幸福感也就越低。當然，任何一個國家、任何一個領域都不可能完全做到讓人人都能“在家門口”上班。但卻可以通過采取一系列措施和給予適當福利來實現(xiàn)“離家近”的訴求。比如配備相應的通勤車輛，免去職工上下班搭乘交通工具或自駕的麻煩；靈活調整上班時間，采取錯峰或不固定時間的工作方式；也可以根據(jù)實際情況尤其是利用網(wǎng)絡技術發(fā)展應用給社會帶來的紅利，允許部分職工在家辦公等等，從時間上縮短家與單位的距離，解決職工群眾“離家近”的訴求。其實，“離家近”的訴求，僅僅是職工群眾對于勞動報酬之外福利待遇的一種形象表達，延伸開來，則是對所有增強家庭生活幸福感的方方面面。

　　讓職工群眾更多地獲得，也是一種激發(fā)企業(yè)活力、培育企業(yè)新增長點的機會。企業(yè)讓員工越能感到“錢多事少離家近”，員工對于企業(yè)的歸屬感也越強，越愿意為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量�？梢�，“獲得感”包含著“給”與“得”的辯證法。

　　全心全意依靠職工辦企業(yè)，將企業(yè)的利益和職工的利益緊密結合起來，在“給”與“得”的辯證法中，通過增強職工群眾生活的安全感、工酬合理的公平感和家庭生活的幸福感，來切切實實增強他們的獲得感。