“離職工更近，離人心更近，離凝聚更近”�；鶎庸�會干部只有到職工中去，才能敏銳察覺職工的真實需求。只有真正和職工打成一片，成為職工的貼心人，話才能說到職工的心坎上，事才能做到職工的所想所盼上。

　　近日《工人日報》新開設了一個欄目“娘家人故事匯”，講述了一系列基層工會干部實干創(chuàng)新的故事。其中一個故事提到，上海楊浦區(qū)“城市概念園區(qū)”工會了解到白領女性對烘焙很有興趣，就請白領一起來做面包，還推出了“搶面包”活動。嚼著香噴噴的面包，一位民營企業(yè)老板對工會產(chǎn)生了興趣，感受到了工會組織的活力和凝聚力，主動組建了工會，并加入園區(qū)工會聯(lián)合會。給老板送面包的女職工開玩笑地說：“我們跟工會只有一個面包的距離！”

　　這是當下基層工會干部的創(chuàng)新工作圖景之一。就像這個產(chǎn)業(yè)園區(qū)一樣，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，各地職工群體的需求發(fā)生了很多變化�；鶎庸�會干部身處街頭巷尾、車間食堂，“在百姓中間，離職工最近”，最能覺察職工對工會工作的新需求新期待。用“流行”的面包拉近了工會和職工、企業(yè)的距離，讓工會變得可感知、有溫度，被企業(yè)請進門進而發(fā)揮作用，這是基層工會干部主動而為、服務職工聯(lián)系企業(yè)的創(chuàng)新之舉。

　　當前，工會組織協(xié)商化解矛盾、維護職工權益、服務企業(yè)發(fā)展的工作主要體現(xiàn)在基層，而工會的薄弱環(huán)節(jié)也在基層。必須正視的是，當前基層工會工作還存在一定的盲區(qū)和“飛地”，有的地區(qū)非公企業(yè)建會率和職工入會率偏低，一些基層工會的職能發(fā)揮不夠，對職工特別是青年職工、農(nóng)民工的吸引力還不夠，等等。

　　站在離職工最近的地方，基層工會干部聯(lián)系職工最直接、服務職工最具體，廣大職工最能夠從基層工會工作中感受工會溫暖。為基層工會工作“強體”，就必須推動基層工會改革創(chuàng)新，同時要調動更多基層工會干部主動作為。

　　近來，來自各地基層工會的創(chuàng)新經(jīng)驗、改革成果不少。上海寶山區(qū)顧村鎮(zhèn)總工會探索了一套加強非公企業(yè)工會建設“組合拳”的做法，推進基層工會建會、改革縱向深入；深圳寶安區(qū)和平社區(qū)工聯(lián)會的職業(yè)化工會干部，在企業(yè)搭建對話溝通和互信合作的平臺，舉辦多種活動吸引職工入會、倒逼企業(yè)建會，改變了當?shù)毓�會工作的模樣，等等。正是依靠深入基層、貼近實際、講究實效，基層工會干部成為職工的“娘家人”、有擔當?shù)摹袄夏锞恕薄?/P>

　　截至2017年9月，中國工會會員增長到3.03億人，基層工會組織達280.8萬多個。打造品牌，創(chuàng)新服務，暢通渠道，“建起來、轉起來、活起來”的基層工會組織正用實際行動激活連接億萬職工的“神經(jīng)末梢”，通過不斷改革和創(chuàng)新讓職工切實感受到“職工之家”就在身邊，愿意“回家”訴說他們的家長里短、喜怒哀樂。

　　“離職工更近，離人心更近，離凝聚更近”�；鶎庸�會干部只有到職工中去，才能敏銳察覺職工的真實需求。只有真正和職工打成一片，成為職工的貼心人，話才能說到職工的心坎上，事才能做到職工的所想所盼上。

　　“圖難于其易，為大于其細。天下難事，必作于易；天下大事，必作于細”。在新時代面對新形勢新任務新要求，基層工會干部要從細處著手，固本培元，夯實基礎，激發(fā)活力，讓職工對工會工作“平時看得到、需要找得到、參與有渠道、服務享受到”，這是當前基層工會創(chuàng)新服務的出發(fā)點和歸結點。如此，才能有效提高工會組織的凝聚力、影響力、吸引力，廣大工會干部才能真正成為讓職工群眾信任滿意的“娘家人”。