打造可復制可推廣的經(jīng)驗做法，既是推動工會組織強化維權服務職責的一大支點，也是“倒逼”工會組織奮發(fā)有為的一條途徑。

　　據(jù)《工人日報》11月5日報道， 自2016年以來，江蘇省無錫市總工會全面啟動項目化管理復制推廣工作，把立項階段打造的一批優(yōu)秀項目成果復制推廣，諸如五位一體職工之家建設、職工技術創(chuàng)新“三智”工作平臺、縣級市產(chǎn)業(yè)工會新模式、十五分鐘職工服務圈等項目化管理成果，陸續(xù)被全市各級工會相互借鑒、復制推廣，實現(xiàn)了工會特色工作由“點上突破”到“面上開花”。

　　近年來，不少地方工會以項目化管理為抓手，形成可復制可推廣的工會工作品牌，提升工會工作整體水平。如江蘇工會通過開門辦會、項目化管理、樓宇工會，提升了工會工作的質(zhì)效和精準服務水平；上海顧村運用法治化思維和群眾化工作方式，推進非公有制企業(yè)工會組建，在“依法建會、依法管會、依法履職、依法維權”上走出了創(chuàng)新之路；浙江寧波北侖創(chuàng)新區(qū)域化社區(qū)工會工作模式，通過資源下沉、服務普惠、街道工會干部兼職化突出了工會的群眾性、服務性；山西工會強化“五小”競賽流程管理，在勞動競賽上成績耀眼。這些被其他地方效仿借鑒的工會工作品牌，都具有可復制可推廣的特點，成為本地區(qū)乃至全國的典型經(jīng)驗和工作標桿。

　　事實上，凡是打造出可復制可推廣“工”字品牌的地方，通常工會工作都十分扎實，工會干部有活力、干勁強，工會組織的吸引力、凝聚力、向心力突出，工會在職工中的口碑都很不錯。相比起來，一些習慣于“以文件落實文件，以會議落實會議”的地方，工會工作往往浮在表面，職工不滿意、企業(yè)不認同。從這個意義上，打造可復制可推廣的經(jīng)驗做法，既是推動工會組織強化維權服務職責的一大支點，也是“倒逼”工會組織奮發(fā)有為的一條途徑。

　　工會工作地區(qū)差異大、領域覆蓋廣，不同年齡段的職工訴求不同，不同性質(zhì)的企業(yè)期望不同，不同領域開展工會工作的基礎不同，打造可復制可推廣的工會工作品牌，可以發(fā)揮事半功倍的成效。尤其對于工會工作一直打不開局面的地方，可以節(jié)省大量前期摸索、實驗的成本，直接復制成功經(jīng)驗，迅速跟上工會工作走在前面的地區(qū)，最終提升更多地區(qū)、領域工會工作的整體水平。

　　打造可復制可推廣的工作品牌，各級工會應按照“黨政所需、工會所能、企業(yè)所想、職工所盼”的原則，秉持“立足實際、突出重點、示范引領、注重實效”的工作思路，與國家和地方的中心工作聯(lián)動，從大處著眼選項目、定方向，結(jié)合本地的特色，找到突破口。同時，堅持眼睛向下、面向基層，與職工群眾的要求同頻共振。

　　堅持以職工為中心的工作導向，履行好工會的基本職責，讓職工群眾真正感受到工會是職工之家，工會干部是最可信賴的“娘家人”、貼心人，各級工會需要打造更多“叫得響”“立得住”的可復制可推廣的工作品牌。