“工長(zhǎng)”制在實(shí)踐中以點(diǎn)帶面，打開了一些企業(yè)民主管理措施不到位、落點(diǎn)不準(zhǔn)確的“鎖”，其要義在于將職工、工會(huì)、企業(yè)的利益共同點(diǎn)連接起來、聯(lián)動(dòng)起來。

　　據(jù)《工人日?qǐng)?bào)》5月13日?qǐng)?bào)道，為拓展企業(yè)民主管理渠道，讓職工更好地行使話語權(quán)、管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)，江蘇省濱�？h總工會(huì)出臺(tái)《濱�？h企業(yè)民主管理實(shí)行職工“工長(zhǎng)”制的意見》，從一線職工中選拔優(yōu)秀者擔(dān)任“工長(zhǎng)”,參加企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，接受工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助工會(huì)開展工作。選拔出來的976名“工長(zhǎng)”活躍在全縣1236家企業(yè)�！肮らL(zhǎng)”制激活了企業(yè)民主管理節(jié)點(diǎn)，成為構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系中眾多創(chuàng)新舉措中的新范例。

　　參加企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，把職工的建議、訴求向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理、收支分配等向職工反饋，讓職工對(duì)企業(yè)有一本明白賬，“工長(zhǎng)”的上傳下聯(lián)像一條紐帶，將職工和企業(yè)的所思所想、所能所愿“無縫對(duì)接”；接受工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助工會(huì)開展工作，與公司進(jìn)行集體協(xié)商，開展安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、職業(yè)病防治等檢查，代表工會(huì)履職，代行職工代表職責(zé)，“工長(zhǎng)”像一條傳動(dòng)軸，讓職工和工會(huì)更加“水火交融”；提出合理化建議，規(guī)范企業(yè)行政行為，提高職工待遇，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，“工長(zhǎng)”像一臺(tái)疏通機(jī)，將企業(yè)和工會(huì)工作中的“堵點(diǎn)”慢慢打開……

　　身為一線職工，踏著工會(huì)鼓點(diǎn)，心中裝著企業(yè)，是“工長(zhǎng)”制的特色，也是“工長(zhǎng)”們交出履職亮麗成績(jī)單的立足點(diǎn)。一線職工的身份地位、一樣的心路歷程，讓“工長(zhǎng)”們對(duì)職工心中的痛點(diǎn)和難點(diǎn)了如指掌，提建議、抓維權(quán)能契合職工心聲；接受工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、代表工會(huì)履職，不是工會(huì)干部卻能以“娘家人”的定位悟透、做實(shí)工會(huì)相關(guān)工作，搞協(xié)商、做檢查能抓住工作重點(diǎn)；融入企業(yè)管理流程，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、搭建勞資溝通橋梁更能事半功倍�！肮らL(zhǎng)”制在實(shí)踐中以點(diǎn)帶面，打開了一些企業(yè)民主管理措施不到位、落點(diǎn)不準(zhǔn)確的“鎖”，其要義在于將職工、工會(huì)、企業(yè)的利益共同點(diǎn)連接起來、聯(lián)動(dòng)起來。

　　強(qiáng)化企業(yè)民主管理，打造利益共同體，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，各級(jí)工會(huì)一直在努力推進(jìn)、創(chuàng)新。不同的地域文化、不同的企業(yè)性質(zhì)、不同的職工構(gòu)成，企業(yè)民主管理的做法也會(huì)因地、因時(shí)而不同。重要的一點(diǎn)，只要打造企業(yè)利益共同體、激發(fā)職工參與民主管理的內(nèi)核恒定不變，小制度、微措施同樣能發(fā)揮大作用、撬動(dòng)大能量。

　　企業(yè)民主管理是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、保障員工權(quán)益的重要基礎(chǔ)。激活節(jié)點(diǎn)，讓企業(yè)民主管理“無縫對(duì)接”，期待類似的企業(yè)民主管理創(chuàng)新措施能在各地的實(shí)踐中，展現(xiàn)更大作為。