“如果大家礙于面子，發(fā)現(xiàn)隱患不制止、不報(bào)告、不整改，最終會(huì)害了自己，損了企業(yè)，造成‘兩敗俱傷’?！?/p>

4月7日上午，在湖北雪飛化工有限公司自控班組活動(dòng)室，公司總經(jīng)理馬建華正在與三個(gè)班的班長(zhǎng)交心談心，落實(shí)隱患排查“腸梗阻”。

班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)工作中扮演著重要角色，發(fā)揮班組長(zhǎng)在隱患排查治理中的作用，是搞好安全基礎(chǔ)工作的“第一防線”。 今年以來，雪飛公司把每周一上午定為“班組長(zhǎng)與總經(jīng)理交心日”，通過總經(jīng)理與各崗位班組長(zhǎng)的交心交流，收集班組長(zhǎng)平時(shí)不好管，員工不愿管，高層沒法管的“心事兒”， 使?jié)撛陔[患顯露“本來面目”。

自控班長(zhǎng)廖海洋與馬建華交流時(shí)直言不諱：“今年增設(shè)總經(jīng)理與班組長(zhǎng)交心會(huì)，總經(jīng)理在安全引導(dǎo)上推心置腹，作為一線的班長(zhǎng)，我們心中無顧慮、沒得擔(dān)憂，提出的問題和建議很快能解決，我們是越來越有積極性?！?/p>

公司開棉車間行車大梁長(zhǎng)期有棉灰沉積，有些班長(zhǎng)也反映過這個(gè)問題，但多數(shù)部門都認(rèn)為這不是問題，對(duì)安全沒有大的影響，成為“總在提示，總是沒有引起重視”的潛在隱患。在上個(gè)月的交心會(huì)上，班長(zhǎng)賈青崗當(dāng)著馬建華的面，提出了“這個(gè)看似不起眼”的灰塵沉積問題。馬建華聽后當(dāng)即肯定了賈青崗“小題大做”的安全理念，要求安環(huán)部立即下發(fā)整改通知。不到2個(gè)小時(shí)，在公司移動(dòng)升降機(jī)的輔助下，這個(gè)說了多次的潛在隱患被清除。

“定期跟班長(zhǎng)交心，掌握了一些生產(chǎn)一線的‘不足為奇’，有些事情沒能引起部門的重視，是都以為‘不會(huì)有問題’，但恰恰問題就出在這些‘不經(jīng)意間’。看來，定期與班長(zhǎng)交心，方法對(duì)了?！瘪R建華感觸頗深。

在2月24日的交心會(huì)上，酯化班長(zhǎng)沈濤提出，每月由各班組輪流辦一期黑板報(bào)，增添安全文化氛圍的內(nèi)容。馬建華當(dāng)即表示采納，且在當(dāng)月就得到了落實(shí)。現(xiàn)在，班組黑板報(bào)成了安全宣傳的主陣地。

在每月的全員安全小結(jié)會(huì)上，沈濤感觸頗深地說，關(guān)于班組輪流辦黑板報(bào)的提議，我早就提出來了，但逐級(jí)反映最后沒有音訊?？偨?jīng)理來到班組跟我們面對(duì)面交心，我試著再次提出來，總經(jīng)理當(dāng)即就表示贊同?，F(xiàn)在的黑板報(bào)，已經(jīng)成為員工工余時(shí)間的“文化套餐”，大家非常喜歡并積極撰稿。

據(jù)了解，前3個(gè)月，在雪飛公司“總經(jīng)理與班組長(zhǎng)交心會(huì)”上，總經(jīng)理已經(jīng)分別與13名班組長(zhǎng)面對(duì)面交流，收集合理化建議16條，潛在隱患線索4條，全部得到落實(shí)，其中還對(duì)3條合理化建議進(jìn)行了精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。