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推行“1314”競賽機(jī)制、開展職工權(quán)益保護(hù)巡察活動、每年拿出2300萬元精準(zhǔn)幫扶困難職工……湖北荊門石化工會將企業(yè)文化與“我的工會·我的家”品牌創(chuàng)建活動緊密結(jié)合，打造“匠心之家、暖心之家、舒心之家”，增強(qiáng)職工的獲得感、幸福感、安全感。

“平時工作太忙，要不是公司工會組織職工親子假游活動，我們一家子還真難得這樣聚聚?！敝袊鼻G門分公司機(jī)電儀中心職工小周一邊開車一邊高興地說。日前，一支由企業(yè)職工和子女組成的親子自駕車隊(duì)正在清江三峽景區(qū)歡暢前行，這場親子假游活動正是荊門石化工會打造“我的工會·我的家”工作品牌的舉措之一。

2024年以來，為打造氛圍濃厚的“家”文化，荊門石化工會將企業(yè)文化與“我的工會·我的家”品牌創(chuàng)建活動緊密結(jié)合，融入“厚道”“三老四嚴(yán)”等企業(yè)精神，打造了“匠心之家、暖心之家、舒心之家”，引導(dǎo)職工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，增強(qiáng)職工的獲得感、幸福感、安全感。

匠心之家：激發(fā)職工創(chuàng)新活力

自2022年起，荊門石化在全廠推行“1314”競賽機(jī)制，以公司發(fā)展和職工利益是“一生一世”的命運(yùn)共同體理念，激發(fā)職工創(chuàng)新活力。

“1”即把企業(yè)打造成團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的“匠心之家”；“3”即3項(xiàng)指標(biāo)，年投入重點(diǎn)勞動競賽資金不少于100萬元，完成重點(diǎn)工作競賽覆蓋率、職工競賽參與率均達(dá)100%；“14”即圍繞做厚道職工、建厚道班組這一目標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，開展4個專項(xiàng)全員勞動競賽和群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動。該公司通過在媒體平臺上設(shè)立勞動競賽專欄，設(shè)置擂臺賽等方式，營造出“比學(xué)趕幫超”的競賽氛圍。2025年上半年，公司多項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)在中國石化沿江企業(yè)中位居榜首。

在競賽的促進(jìn)下，公司創(chuàng)新創(chuàng)效氛圍愈加濃厚。電氣維修主任技師付勝利發(fā)明了電動機(jī)定子磁場快速檢測工具，為公司年節(jié)約維護(hù)成本近300萬元。機(jī)電儀中心維修鉗工、全國勞模郭振恩發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室作用，攻克11個發(fā)展難題，兩項(xiàng)技術(shù)獲國家專利，創(chuàng)效3000多萬元，并為公司培養(yǎng)出24名有創(chuàng)新潛力的青年技術(shù)骨干。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2024年至今，公司共舉辦43場競賽，參與職工3900多人次，競賽成果創(chuàng)效2100余萬元。

暖心之家：解決職工“急難愁盼”

2024年，荊門石化成立了工會勞動法律監(jiān)督委員會，由工會牽頭，聯(lián)合法律事務(wù)部、人力資源部等部門，依法開展職工權(quán)益保護(hù)巡察活動，維護(hù)職工合法權(quán)益。

女職工小張平常上倒班，丈夫在外地工作，如何照顧上小學(xué)的孩子成了難題。她向工會勞動法律監(jiān)督委員會反映后，委員會立即與公司進(jìn)行協(xié)商，在《女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》中增加了育兒假期條款。

工會著力解決職工“急難愁盼”。煉油一部職工張某離異無房，重病偏癱。公司工會得知后，不僅逢年過節(jié)上門慰問，還按照每月1700元的標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行幫扶。張某感慨道：“公司工會讓我重新燃起了對生活的希望，是我靠得住的‘家人’?！?/p>

2024年至今，荊門石化投入660余萬元落實(shí)職工結(jié)婚、生育、退休等福利待遇，每年拿出2300萬元精準(zhǔn)幫扶困難職工。建立職工心理活動中心，紓解職工生活和工作中的心理壓力，同時設(shè)立EAP（員工幫助計(jì)劃）項(xiàng)目，引入專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)基層、進(jìn)班組、進(jìn)社區(qū)，為職工及其直系親屬提供專業(yè)的心理指導(dǎo)、培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。

舒心之家：讓職工“話有人聽、事有人辦”

為了讓“厚道之家”文化內(nèi)涵更好地滲透到職工中，該公司組建“舒心之家”工會專班，讓工會干部成為活躍在一線的服務(wù)員和小幫手，及時傾聽解決職工訴求。2025年上半年，公司已配齊選優(yōu)基層工會委員和工會小組長272名，其中一線職工數(shù)量超40%。

煉油一部工會主席熊飛走訪時發(fā)現(xiàn)，部分職工生活間等設(shè)施陳舊，多名職工提出，希望能盡快更新。熊飛向工會專班反映后，工會迅速聯(lián)動多部門投入32萬元進(jìn)行規(guī)范化改造和裝修，配置電器、更新家具，讓一線職工的工作環(huán)境煥然一新。

此外，該公司工會還建成投用合理化建議平臺。平臺自2024年5月上線以來，截至2025年5月底，已解決職工訴求366條，辦理民生實(shí)事74件。