“這次培訓(xùn)對我而言，既是一座政治素養(yǎng)的‘加油站’，也是一片技能提升的‘練兵場’，更是一次管理思維的‘破冰之旅’！”參加班組長培訓(xùn)的青海油田采氣一廠生產(chǎn)運行中心五號集氣總站班長鄧偉說。

年初以來，青海油田開展基層班組長培訓(xùn)工作，覆蓋油田749個班組的1162名班組長，是歷年來培訓(xùn)規(guī)模最大、內(nèi)容較為全面的一次基層班組長培訓(xùn)。主要針對班組長基層管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、風(fēng)險管控能力、成本管控能力、創(chuàng)新發(fā)展能力等方面，設(shè)置專業(yè)化的培訓(xùn)課程。截至目前，培訓(xùn)已舉辦9期，共有877名一線班組長參加培訓(xùn)。

青海油田油氣產(chǎn)區(qū)位于平均海拔3000米的柴達木盆地，冬季長達6個月，常年風(fēng)沙不斷、干旱少雨，自然環(huán)境惡劣。由此，基層班組隊站管轄的生產(chǎn)區(qū)域大多位于地理位置偏遠的戈壁深處，社會依托薄弱，亟待提升基礎(chǔ)工作、基層建設(shè)、基本功訓(xùn)練，激發(fā)“基層首創(chuàng)”的無窮潛力。

帶著問題，回應(yīng)期盼。此次班組長培訓(xùn)特別設(shè)置了研討模塊，圍繞“強基賦能”主題，針對基層班組管理的“甜點、難點、痛點”開展小組研討交流，班組長們紛紛道出了各自的心聲。

“班組氣氛和諧，像家人一樣互幫互助”“組員學(xué)習(xí)勁頭十足，主動要求簽師徒協(xié)議”“積極要求考技師，爭取技術(shù)比武拿名次”“提質(zhì)增效緊迫感強烈，思想上從‘干完活’向‘算著干’轉(zhuǎn)變”……班組長們說起“甜點”來，露出了會心的笑容。

說到“難點”和“痛點”，生產(chǎn)一線的班組長也紛紛打開了話匣子?！半[患排查的目的是從深層次防止安全生產(chǎn)事故，不應(yīng)重處罰、輕幫扶?！薄俺邪痰娜藛T結(jié)構(gòu)復(fù)雜，素質(zhì)參差不齊，技能水平不高，管理難度大，如何堵住管理漏點？”“設(shè)備使用年限較長，現(xiàn)場‘低老壞’問題增多，如何平衡‘修舊利廢’與‘安全管控’之間的關(guān)系？”……在激烈的討論氛圍中，大家思維碰撞、交換想法，交流經(jīng)驗、出謀劃策。

“這次培訓(xùn)帶來的最大收獲，是結(jié)合實際、指導(dǎo)實踐?！眮碜郧嗪Ｓ吞锊捎鸵粡S尕斯聯(lián)合站氣處理區(qū)的班組長陳海虹作為本次培訓(xùn)的第一期學(xué)員，分享了她的實踐成果：“培訓(xùn)引入的‘班組阿米巴管理模式’為班組提升管理精細化提供了新思路，我們在實踐中探索借鑒‘單元核算、自主經(jīng)營’的理念，將主要工作劃分為‘阿米巴單元’，明確各單元的成本控制指標(biāo)和收益分配規(guī)則，發(fā)揮每個班組成員的最大潛力?！?/p>

來自青海油田采油三廠花土溝聯(lián)合站乙班運行3班的班長李光華分享了他參加培訓(xùn)后，將所學(xué)所思用于降本增效工作當(dāng)中的一些心得：“生產(chǎn)運行中的電費消耗可謂‘滴水成河’，節(jié)約能耗需要研究規(guī)律、琢磨方法。在生產(chǎn)現(xiàn)場，原油外輸泵等設(shè)備用電量大，可以在用電低谷時段和高峰時段合理分配工作量，利用電費價差，拓展成本節(jié)約的空間……”

此次培訓(xùn)后，班組長們的智慧成果還真不少：針對高原氣候特點，模擬“極端天氣+設(shè)備故障”復(fù)合場景安全演練；深化黨建與班組管理融合，通過黨員“一帶一”結(jié)對幫扶，提升新員工操作技能；建立“技能矩陣圖”，清晰標(biāo)注每位員工的技術(shù)短板，制定“定制化”培養(yǎng)計劃；班組長要當(dāng)好“技術(shù)明白人”“安全守護人”，憑借精湛的技能當(dāng)好“帶頭人”。