為保質(zhì)保量完成全年工作目標(biāo)，確保物資供應(yīng)準(zhǔn)確及時，國網(wǎng)山東省電力招遠市供電公司認(rèn)真分析當(dāng)前物資工作面臨的形勢和存在的問題，通過“三個提高”，進一步理清思路、細化措施、強化執(zhí)行，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。

一是提高物資倉儲管理水平。組織倉儲相關(guān)人員對倉儲場地及物資出入庫情況進行自查，合理劃分功能區(qū)域，利用有效空間提高倉庫容積，依據(jù)物資特性，靈活掌握出入庫時間及方式，加快工程結(jié)余物資消耗速度，提高庫存物資周轉(zhuǎn)率。二是提高物資質(zhì)量監(jiān)督管理水平。從思想和業(yè)務(wù)兩方面強化質(zhì)量監(jiān)督相關(guān)人員的培訓(xùn)，進一步加大現(xiàn)場驗收和物資抽檢力度，確保全年物資健康入網(wǎng)。三是提高物資供應(yīng)保障水平。該公司計劃將物資供應(yīng)管理關(guān)口前移，定期組織工程物資供應(yīng)協(xié)調(diào)會，引導(dǎo)工程項目負責(zé)人合理應(yīng)用物資政策，營造良好的物資協(xié)同環(huán)境，提升供應(yīng)計劃完成率。（溫凌慧）

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