“職工通過職工董事職工監(jiān)事制度反饋稱，原先的YRT600A中頻彎頭彎管熱推機已不能滿足生產(chǎn)要求，并提出相應的改善建議，建議被采用后，在控制成本的同時提高了生產(chǎn)量?！?月12日，浙江久立特材科技股份有限公司總工程師蘇誠介紹，通過該制度，公司已定向征集生產(chǎn)工藝優(yōu)化、設備升級改造等技術創(chuàng)新提案107項，其中11項核心提案成功轉(zhuǎn)化為專利技術，投產(chǎn)后提能增效顯著。

浙江久立特材公司是久立集團股份有限公司（以下簡稱久立集團）的核心控股子公司。近年來，久立集團以職工董事職工監(jiān)事制度為紐帶，創(chuàng)建“決策嵌入—協(xié)商聯(lián)動—監(jiān)督閉環(huán)”一體化民主管理體系，推動職工深度參與公司治理，聯(lián)動破解職工訴求難題，促進職工和企業(yè)的雙向奔赴。

選出“雙資格”職工董事職工監(jiān)事

以往，職工合理化建議通常先經(jīng)座談會收集匯總至各業(yè)務部門，再逐級上報流轉(zhuǎn)。受限于層級壁壘，建議訴求的轉(zhuǎn)化效率不高，時常出現(xiàn)石沉大?；蚵涞刂芷陂L的情況。

“如今，依托職工董事職工監(jiān)事制度，職工訴求有了直通董事會的渠道，由所屬職能部門全程跟蹤辦理，提案辦理周期直接縮短40%以上?！弊鳛槁毠けO(jiān)事的一員，久立集團工會主席崔亮亮介紹，集團推行職工監(jiān)事制度已有多年。近兩年來，久立集團不斷優(yōu)化該制度，從選拔、履職、聯(lián)動三個維度發(fā)力，健全全鏈條、立體化的職工董事職工監(jiān)事制度。

在選拔環(huán)節(jié)，集團實行“工會提名—黨支部審核—職代會無記名投票”的三級選拔機制，明確候選人需同時具備群眾基礎與經(jīng)營管理能力“雙資格”，確保選出的職工董事、職工監(jiān)事既“懂職工”又“懂管理”。

在聯(lián)動協(xié)同層面，久立集團打通部門壁壘，建立職工提案與股東會議案、董事會議題的自動銜接機制。經(jīng)審核通過的職工提案，將被納入股東大會、董事會的正式議事日程，讓職工的合理訴求在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中得到充分體現(xiàn)。

同時，為保障職工董事、職工監(jiān)事高效履職，久立集團在公司章程中清晰界定權責邊界，建立“培訓—述職—評議”全周期管理機制，形成“能上能下”的動態(tài)管理模式。

形成職工提案辦理閉環(huán)管理

“我們在工作中發(fā)現(xiàn)，一些新進廠的銷售人員產(chǎn)品知識匱乏，能不能針對銷售新人，定期組織產(chǎn)品知識定期培訓與考試？”在2025年初的職工提案征集活動中，銷售部職工韓小兵提出這個問題，并在提案表上寫下建議的具體舉措。

這份來自基層一線的提案，很快通過職工董事、職工監(jiān)事的渠道傳達到管理層并得到重視。2025年2月，銷售部和久立研究院聯(lián)合實施了“蟠龍計劃”，面向入職1年～3年的新銷售員和研究人員開設銷售政策等25門核心課程。

截至目前，該提案的各項規(guī)劃舉措已100%辦理完成，幫助銷售新人系統(tǒng)掌握久立的產(chǎn)品體系，切實提升業(yè)務能力，推動訂單增長13.8%，出口貿(mào)易增加20%。

如今，在久立集團，職工提案工作已形成常態(tài)化機制。集團工會鼓勵職工圍繞企業(yè)發(fā)展和職工關切的重點領域建言獻策。每一份提案都會明確責任部門認領辦理，形成“提案征集—分類辦理—結果反饋”的閉環(huán)管理，真正讓職工成為企業(yè)發(fā)展的參與者、受益者。

全方位監(jiān)督確保制度生命力

職工董事職工監(jiān)事制度的生命力，不僅在于推動發(fā)展，更在于守護職工的切身利益。久立集團以職工監(jiān)事監(jiān)督為核心，聯(lián)動工會生活委員會，建立起覆蓋職工生活、權益保障的全方位監(jiān)督機制。

在生活服務監(jiān)督方面，久立集團每季度開展覆蓋住宿、餐飲、交通等生活領域的監(jiān)督檢查不少于兩次，同步收集職工意見、復查整改情況。檢查過程中對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場拍照留證，要求物業(yè)公司在7日內(nèi)提交整改方案并及時整改到位，職工監(jiān)事全程跟蹤。整改完成后通過微信群、廠務公開欄公示，收集職工反饋的意見。2025年以來，整改宿舍電器維修、食堂菜品更新等問題23項，職工滿意度提升15%。

針對職工最關心的薪酬待遇等權益訴求，由職工董事、職工監(jiān)事主導工資集體協(xié)商，構建“薪酬—效益—生產(chǎn)率”增長模型，將職工工資與企業(yè)經(jīng)濟效益、個人貢獻緊密掛鉤，實現(xiàn)職工工資3年復合增長率達12.8%，超行業(yè)均值。

此外，久立集團還搭建“懇談預警+合同保障+法律援助”三維防護網(wǎng)，由職工董事、職工監(jiān)事協(xié)同工會、專業(yè)律師團等力量，通過定期開展職工懇談會，嚴格規(guī)范合同簽訂履行，確保勞動爭議“早發(fā)現(xiàn)、早化解”。目前，該集團勞動爭議化解率為100%。