本期嘉賓：

全國(guó)總工會(huì)勞動(dòng)和經(jīng)濟(jì)工作部部長(zhǎng) 劉小昶

中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院全國(guó)工匠學(xué)院課程研發(fā)部副主任 李洪堅(jiān)

全國(guó)勞動(dòng)模范、大國(guó)工匠，中車(chē)戚墅堰機(jī)車(chē)車(chē)輛工藝研究所股份有限公司首席技能專(zhuān)家 劉云清

沈陽(yáng)馬卡智工科技有限公司董事長(zhǎng) 秦廣財(cái)

黨的二十屆四中全會(huì)擘畫(huà)了未來(lái)5年我國(guó)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，全會(huì)審議通過(guò)的“十五五”規(guī)劃建議在指導(dǎo)思想中提出以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題，以滿(mǎn)足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要為根本目的，同時(shí)強(qiáng)調(diào)要建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，鞏固壯大實(shí)體經(jīng)濟(jì)根基。

數(shù)據(jù)顯示，截至2024年底，全國(guó)中小微企業(yè)數(shù)量已超過(guò)6000萬(wàn)家，占企業(yè)總數(shù)的90%以上，貢獻(xiàn)了全國(guó)60%以上的GDP、70%以上的技術(shù)創(chuàng)新和80%以上的城鎮(zhèn)勞動(dòng)就業(yè)。然而，中小微企業(yè)普遍面臨技術(shù)基礎(chǔ)薄弱、創(chuàng)新能力不足、人才儲(chǔ)備有限等發(fā)展瓶頸。

工會(huì)組織作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，創(chuàng)新開(kāi)展“勞模工匠助企行”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，組織動(dòng)員廣大勞模、工匠群體深入企業(yè)特別是中小微企業(yè)一線(xiàn)，為企業(yè)提供精準(zhǔn)幫扶路徑，打造高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍?！皠谀９そ持笮小遍_(kāi)展以來(lái)，取得了哪些成果？“勞模工匠助企行”如何進(jìn)一步助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展？我們邀請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者、勞模工匠、企業(yè)代表展開(kāi)對(duì)話(huà)。

助力企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、職工提高技術(shù)技能

記者：“十五五”規(guī)劃建議將“高質(zhì)量發(fā)展取得顯著成效”作為“十五五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要目標(biāo)。開(kāi)展“勞模工匠助企行”對(duì)完成這一目標(biāo)有著怎樣的重要意義？

劉小昶：“勞模工匠助企行”是工會(huì)貫徹落實(shí)黨的二十屆四中全會(huì)精神、促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的有效載體?！笆逦濉币?guī)劃建議以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題，為工人階級(jí)更好發(fā)揮主力軍作用標(biāo)定了時(shí)代坐標(biāo)。工會(huì)組織作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，就是要聚焦推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展這一主題，充分激發(fā)廣大中小微企業(yè)及其職工的創(chuàng)造活力和創(chuàng)新潛能。工會(huì)通過(guò)創(chuàng)新開(kāi)展“勞模工匠助企行”，組織動(dòng)員廣大勞模、工匠線(xiàn)上依托數(shù)智化平臺(tái)開(kāi)展服務(wù)，線(xiàn)下深入企業(yè)特別是中小微企業(yè)一線(xiàn)，為企業(yè)破解技術(shù)瓶頸、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新、提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、打造高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍等提供精準(zhǔn)幫扶，有助于加速傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和新興動(dòng)能培育。

李洪堅(jiān)：“勞模工匠助企行”的核心價(jià)值在于，工會(huì)依托其組織體系優(yōu)勢(shì)和聯(lián)系服務(wù)勞模工匠的資源優(yōu)勢(shì)，有效搭建橋梁紐帶，通過(guò)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”精準(zhǔn)服務(wù)，聚焦和突破“專(zhuān)精特新”及中小微企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到的技術(shù)技能瓶頸。此舉有助于中小企業(yè)共享高端和稀缺的勞模工匠智力、技能資源，推動(dòng)“人才鏈”賦能“產(chǎn)業(yè)鏈”與“創(chuàng)新鏈”，銜接職工技能提升與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求，已經(jīng)成為當(dāng)前工會(huì)工作圍繞中心、服務(wù)大局的重要?jiǎng)?chuàng)新舉措。

劉云清：深耕一線(xiàn)30年，我深知高質(zhì)量發(fā)展離不開(kāi)萬(wàn)千勞動(dòng)者的實(shí)干與創(chuàng)新?！皠谀９そ持笮小闭羌せ钸@股力量的關(guān)鍵抓手。我們帶著車(chē)間里的“實(shí)戰(zhàn)訣竅”，深入企業(yè)破解技術(shù)瓶頸——小到工藝優(yōu)化降本，大到核心技術(shù)攻關(guān)，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢技術(shù)根基。更重要的是，通過(guò)線(xiàn)上難題解答、師徒結(jié)對(duì)、現(xiàn)場(chǎng)示范等方式，傳遞勞模精神與創(chuàng)新勇氣，讓“勞動(dòng)光榮、創(chuàng)造偉大”的理念扎根職工心中，激發(fā)全員建功熱情。

記者：“十五五”規(guī)劃建議指出，堅(jiān)持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上。請(qǐng)您結(jié)合當(dāng)前我國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時(shí)代背景，談?wù)勯_(kāi)展“勞模工匠助企行”的必要性。

劉云清：在“勞模工匠助企行”中，我去了江蘇南通一家印鐵機(jī)制造企業(yè)。這家行業(yè)龍頭企業(yè)長(zhǎng)期渴望拓展國(guó)際市場(chǎng)，卻受困于核心技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)等瓶頸。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)把脈，我給出系統(tǒng)性改進(jìn)方案，不僅幫助企業(yè)破解了現(xiàn)有機(jī)型的技術(shù)難題，更讓新機(jī)型開(kāi)發(fā)周期縮短兩年、節(jié)約成本數(shù)百萬(wàn)元，還培養(yǎng)了一批掌握先進(jìn)理念的骨干隊(duì)伍。

這一案例印證了“勞模工匠助企行”的核心價(jià)值：在重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級(jí)上，以一線(xiàn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)破解“卡脖子”難題，推動(dòng)民族裝備從“跟跑”向“并跑”“領(lǐng)跑”跨越；在制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與人才傳承為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型筑牢基礎(chǔ)；在拓展國(guó)際市場(chǎng)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局上，通過(guò)技術(shù)賦能增強(qiáng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)眾多渴望發(fā)展突破的企業(yè)而言，勞模工匠的精準(zhǔn)幫扶，正是打通技術(shù)轉(zhuǎn)化“最后一公里”、激活產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新動(dòng)能的關(guān)鍵抓手。

劉小昶：中小微企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展中扮演著不可或缺的重要角色，是穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、保就業(yè)、促創(chuàng)新的重要支撐。然而，中小微企業(yè)現(xiàn)在還面臨技術(shù)弱、創(chuàng)新難、人才少等難題，我國(guó)高技能人才缺口也集中在中小微企業(yè)，亟須外部智力與技能支持?！皠谀９そ持笮小敝苯又ζ髽I(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)能力，能夠有力促進(jìn)職工快速提高技術(shù)技能。海量中小微企業(yè)的快速高效發(fā)展和職工個(gè)人的全面發(fā)展，將有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

記者：讓勞模工匠走進(jìn)企業(yè)，與廣大一線(xiàn)職工交流，可以發(fā)揮哪些示范引領(lǐng)作用？

劉小昶：“勞模工匠助企行”為勞模工匠搭建了施展才華、彰顯價(jià)值，傳承技藝絕活、培育技能人才的廣闊舞臺(tái)。廣大勞模工匠在亮“絕活”、傳“真經(jīng)”的同時(shí)，帶頭開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，破解制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，積極推動(dòng)技能傳承，帶動(dòng)廣大職工鉆研技術(shù)、精益求精，激發(fā)爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、崇尚實(shí)干、勇于創(chuàng)新的熱情。

劉云清：長(zhǎng)期扎根一線(xiàn)，我深知與職工直接交流是技能傳承、精神傳遞的有效方式，我們會(huì)分享立足崗位的創(chuàng)新經(jīng)歷，激發(fā)全員創(chuàng)新熱情。以自身成長(zhǎng)軌跡為樣本，讓職工看到技能成才的清晰路徑，增強(qiáng)發(fā)展信心，助力企業(yè)搭建穩(wěn)定的人才梯隊(duì)，為高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍注入精神動(dòng)力與實(shí)干動(dòng)能。

“組織化+數(shù)智化”精準(zhǔn)匹配，為企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題

記者：“勞模工匠助企行”與一般性的技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)或人才培訓(xùn)項(xiàng)目有何不同？其成功開(kāi)展的關(guān)鍵要素有哪些？

劉小昶：“勞模工匠助企行”主要面向的是中小微企業(yè)，是幫助企業(yè)解決生產(chǎn)技術(shù)難題、創(chuàng)造更多效益的免費(fèi)服務(wù)，解決的是實(shí)際問(wèn)題。工會(huì)充分發(fā)揮組織勞模工匠的優(yōu)勢(shì)，把身懷絕技的勞模工匠“請(qǐng)出來(lái)”“連上線(xiàn)”，通過(guò)精準(zhǔn)智能匹配，讓勞模工匠的“一技之長(zhǎng)”有了用武之地。同時(shí)，“勞模工匠助企行”是以數(shù)智化手段連接企業(yè)和工匠的全新平臺(tái)，通過(guò)數(shù)智化手段加持，把擁有高技能的勞模工匠和亟須提升技能的廣大職工群眾高效連接起來(lái)，讓工匠資源流動(dòng)起來(lái)，使工會(huì)服務(wù)向智慧精準(zhǔn)化轉(zhuǎn)型。

李洪堅(jiān)：一般性的技術(shù)咨詢(xún)或培訓(xùn)項(xiàng)目屬于市場(chǎng)化行為，服務(wù)機(jī)構(gòu)能力參差不齊，難以及時(shí)、動(dòng)態(tài)匹配中小微企業(yè)的多樣化需求。相比之下，“勞模工匠助企行”依托工會(huì)的組織動(dòng)員與經(jīng)費(fèi)投入、政府部門(mén)的協(xié)同支持以及勞模工匠的奉獻(xiàn)精神，借助工會(huì)數(shù)智化平臺(tái)，通過(guò)資源的廣泛整合與企業(yè)需求的精準(zhǔn)匹配，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。

秦廣財(cái)：不同于標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)咨詢(xún)，“勞模工匠助企行”超越單純技能傳授，活動(dòng)實(shí)現(xiàn)技術(shù)、精神、人才的三重賦能。公司通過(guò)勞模示范，使所有技術(shù)員認(rèn)識(shí)到“立足崗位鉆研也能成行業(yè)尖兵”，同時(shí)建立“技能—貢獻(xiàn)—股權(quán)”激勵(lì)機(jī)制。

記者：勞模工匠如何運(yùn)用自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)解決具體技術(shù)瓶頸或工藝難題？企業(yè)通過(guò)參與“勞模工匠助企行”，獲得了哪些最直接、最顯著的幫助？

劉云清：勞模工匠解決企業(yè)技術(shù)瓶頸，核心是把一線(xiàn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)具體痛點(diǎn)精準(zhǔn)對(duì)接。我在江西一家礦業(yè)企業(yè)結(jié)對(duì)共建時(shí)，得知其20多年未能破解礦石破碎設(shè)備卡殼難題，一旦發(fā)生故障便導(dǎo)致整條產(chǎn)線(xiàn)停機(jī)和極大的次生損害。我第一時(shí)間扎根車(chē)間實(shí)地勘察，找到了原因。當(dāng)時(shí)我結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，提出“智能化改造+結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的攻關(guān)思路，與企業(yè)技術(shù)人員組建聯(lián)合團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過(guò)多輪調(diào)試打磨，最終攻克這一頑固難題。這種“實(shí)地診斷+聯(lián)合攻關(guān)+技術(shù)傳承”的模式，正是“勞模工匠助企行”的獨(dú)特價(jià)值，讓企業(yè)不僅“解了燃眉急”，更“掌握真本領(lǐng)”。

秦廣財(cái)：勞模工匠憑借精湛技藝和豐富經(jīng)驗(yàn)，能夠精準(zhǔn)解決制約產(chǎn)業(yè)升級(jí)的難題。多年來(lái)，我們始終面臨著復(fù)雜工況下，機(jī)床零點(diǎn)數(shù)據(jù)參數(shù)產(chǎn)生變化等工藝技術(shù)問(wèn)題，亟須通過(guò)工藝優(yōu)化等手段系統(tǒng)性攻克技術(shù)瓶頸。

以“長(zhǎng)徑比大于20的細(xì)長(zhǎng)軸的切削，如何控制工件的直線(xiàn)度和表面粗糙度”的難題為例，這對(duì)我們高端數(shù)控機(jī)床研發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是技術(shù)能力與工藝水平的雙重挑戰(zhàn)。在“勞模工匠助企行”中，大國(guó)工匠洪家光幫我們解決了這道技術(shù)難題。他建議在批量較大時(shí)，采用專(zhuān)用走心機(jī)設(shè)備加工，效率高，精度易保證。這個(gè)建議讓我們的技術(shù)員茅塞頓開(kāi)。經(jīng)過(guò)多次實(shí)驗(yàn)和改進(jìn)工藝，目前已全面解決了五軸數(shù)控機(jī)床產(chǎn)品的精度穩(wěn)定問(wèn)題。

記者：在“勞模工匠助企行”中，工會(huì)如何通過(guò)數(shù)智化手段為企業(yè)和工匠搭建聯(lián)系溝通的平臺(tái)？

劉小昶：在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，工會(huì)積極擁抱新技術(shù)，全面推進(jìn)數(shù)智化建設(shè)，為“勞模工匠助企行”注入強(qiáng)勁動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)勞模工匠資源、技術(shù)需求等信息的集中管理與實(shí)時(shí)共享，讓技術(shù)服務(wù)更加高效、精準(zhǔn)。全國(guó)總工會(huì)發(fā)布“勞模工匠助企行”2.0，上線(xiàn)“職工之家”APP、中國(guó)中小企業(yè)服務(wù)網(wǎng)，集成AI解答、工匠答疑、線(xiàn)下服務(wù)三大功能，系統(tǒng)整合4.2萬(wàn)項(xiàng)職工創(chuàng)新成果、13.13萬(wàn)節(jié)技能課程、5000個(gè)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題集、2805萬(wàn)項(xiàng)專(zhuān)利和48萬(wàn)條創(chuàng)新知識(shí)，通過(guò)構(gòu)建強(qiáng)大的技術(shù)技能語(yǔ)料支撐助力企業(yè)解決難題。

劉云清：全國(guó)總工會(huì)在“助企行”模塊上下了真功夫，形成了“企業(yè)提需求——AI 智能響應(yīng)——?jiǎng)谀９そ尘珳?zhǔn)解決 ——線(xiàn)下服務(wù)線(xiàn)上展示”的行動(dòng)閉環(huán)。AI大腦里的語(yǔ)料庫(kù)既有大量實(shí)際案例和技術(shù)資料，更有大國(guó)工匠、高技能人才最前沿的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)“轉(zhuǎn)型升級(jí)”的好幫手。以前我們服務(wù)企業(yè)，全靠“線(xiàn)下跑、現(xiàn)場(chǎng)找”，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，能幫到的企業(yè)也有限。現(xiàn)在有了線(xiàn)上平臺(tái)，服務(wù)效率大大提高?！皠谀９そ持笮小?.0就像我的外腦，我的伙伴，可靠性很高。

記者：目前的“勞模工匠助企行”實(shí)踐中，是否遇到一些普遍的困難或挑戰(zhàn)？

劉小昶：在“勞模工匠助企行”蓬勃發(fā)展、成效顯著的同時(shí)，我們也清醒認(rèn)識(shí)到工作中仍有一些不足，主要是活動(dòng)在中小微企業(yè)中知名度、影響力相對(duì)較弱，導(dǎo)致中小微企業(yè)入駐“職工之家”APP 仍顯不足、了解不夠。要更好發(fā)揮工會(huì)強(qiáng)大組織動(dòng)員、直連基層企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮縣級(jí)工會(huì)作用，指導(dǎo)社會(huì)工作者、中小微企業(yè)工會(huì)征集需求、對(duì)接資源，做好宣傳。

劉云清：當(dāng)前“勞模工匠助企行”實(shí)踐中確實(shí)存在一些挑戰(zhàn)。例如，工匠專(zhuān)長(zhǎng)與企業(yè)痛點(diǎn)匹配不夠精準(zhǔn)，導(dǎo)致幫扶效率打折扣；工匠參與精力有限，缺乏彈性幫扶時(shí)間，且部分幫扶缺乏相應(yīng)激勵(lì)保障；長(zhǎng)效機(jī)制不健全，缺乏持續(xù)跟蹤與長(zhǎng)期合作，成果轉(zhuǎn)化和復(fù)制推廣難度較大；資源整合不足，跨區(qū)域、跨行業(yè)工匠資源共享還有欠缺，政策、資金等支撐力度有待加強(qiáng)。

秦廣財(cái)：短期技術(shù)幫扶后，員工創(chuàng)新動(dòng)力易衰減。工匠離場(chǎng)后，需依賴(lài)內(nèi)部機(jī)制將工匠經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期創(chuàng)新能力。同時(shí)，技術(shù)保密與信任壁壘使部分核心技術(shù)交流存在顧慮，這在一定程度上限制了深度協(xié)作。

持續(xù)推進(jìn)“勞模工匠助企行”擴(kuò)面提質(zhì)增效

記者：推動(dòng)“勞模工匠助企行”形成協(xié)同發(fā)力的工作格局，工會(huì)組織應(yīng)發(fā)揮怎樣的作用？

劉小昶：一方面，省級(jí)總工會(huì)要加強(qiáng)同有關(guān)部門(mén)的協(xié)同，建立聯(lián)絡(luò)員制度，制定工作方案，明確目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任分工和推進(jìn)路徑，形成“資源共享、工作共推、活動(dòng)共辦”的工作格局；爭(zhēng)取政府部門(mén)支持，推動(dòng)省級(jí)工會(huì)將“勞模工匠助企行”納入與同級(jí)政府聯(lián)席會(huì)議議題。另一方面，工會(huì)是實(shí)現(xiàn)勞模工匠、中小微企業(yè)及其職工有機(jī)連接的重要組織者，要持之以恒、久久為功，組織勞模工匠深入企業(yè)日常中去幫扶。

李洪堅(jiān)：各級(jí)工會(huì)應(yīng)將“勞模工匠助企行”作為深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的重要舉措予以高度重視。助企服務(wù)涉及分散在不同地區(qū)、行業(yè)和專(zhuān)業(yè)的勞模工匠資源，以及中小微企業(yè)多樣化的服務(wù)需求，需要各級(jí)工會(huì)將分散信息聚合至“職工之家”APP平臺(tái)，形成規(guī)模效應(yīng)，利用數(shù)智化技術(shù)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)匹配。

記者：展望未來(lái)，如何使“勞模工匠助企行”更廣泛、更深入、更持久地服務(wù)于更多企業(yè)，特別是中小微企業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)？如何將其打造成為服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、助力職工技能提升的亮麗品牌？

李洪堅(jiān)：工會(huì)可探索從“活動(dòng)組織者”逐步向“生態(tài)構(gòu)建者與平臺(tái)運(yùn)營(yíng)者”轉(zhuǎn)型，努力構(gòu)建一個(gè)企業(yè)愿持續(xù)提問(wèn)、勞模工匠愿持續(xù)貢獻(xiàn)、多方愿持續(xù)投入的良性生態(tài)系統(tǒng)。

一是持續(xù)完善和豐富“職工之家”APP功能。夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，持續(xù)積累和擴(kuò)容工匠庫(kù)、企業(yè)庫(kù)、課程庫(kù)和創(chuàng)新成果庫(kù)等數(shù)據(jù)資產(chǎn)，精準(zhǔn)匹配適合工匠專(zhuān)家介入解決的“疑難雜癥”。二是完善制度機(jī)制。建立健全規(guī)章制度，做好參與服務(wù)勞模工匠的激勵(lì)與保障工作；明確普惠性公益服務(wù)的邊界，避免對(duì)有限服務(wù)資源的過(guò)度消耗。對(duì)超越服務(wù)范圍的需求，可適度引入市場(chǎng)機(jī)制，鼓勵(lì)勞模工匠與企業(yè)開(kāi)展長(zhǎng)期合作、成果共享，使其智力付出獲得合理、長(zhǎng)效的回饋。三是聚焦重點(diǎn)生態(tài)。更緊密地圍繞國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，組織“鏈上助企行”，提升服務(wù)的集群效應(yīng)與輻射能力。四是鏈接更多主體和資源。強(qiáng)化工會(huì)的“生態(tài)樞紐”角色，引導(dǎo)金融、市場(chǎng)、技術(shù)等要素資源接入生態(tài)，推動(dòng)“勞模工匠助企行”升級(jí)為開(kāi)放式的創(chuàng)新服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

劉云清：針對(duì)中小微企業(yè)資金有限、需求分散的特點(diǎn)，可推行“輕量化+菜單式”幫扶：工會(huì)牽頭整合工匠資源，通過(guò)數(shù)智平臺(tái)實(shí)現(xiàn)“企業(yè)點(diǎn)單、工匠接單”；建立跨區(qū)域工匠服務(wù)聯(lián)盟，破解中小微企業(yè)“找匠難、成本高”的困境，讓幫扶覆蓋更多細(xì)分領(lǐng)域。

對(duì)于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，需組建“工匠+高校+科研院所”專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，將工匠的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)與前沿技術(shù)結(jié)合，助力產(chǎn)業(yè)突破規(guī)?；l(fā)展瓶頸。同時(shí)，推動(dòng)勞模創(chuàng)新工作室與新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)結(jié)對(duì)共建，嵌入研發(fā)、生產(chǎn)全流程，實(shí)現(xiàn)從短期攻關(guān)到長(zhǎng)期協(xié)同的轉(zhuǎn)變。

要實(shí)現(xiàn)持久賦能，需健全三大機(jī)制：一是保障激勵(lì)機(jī)制，給予參與助企行的勞模工匠薪酬補(bǔ)貼、職稱(chēng)晉升等激勵(lì)措施，對(duì)積極參與的勞模工匠企業(yè)提供政策紅利；二是成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，搭建技術(shù)成果共享平臺(tái)，推廣成熟幫扶案例與成果數(shù)字化；三是技能提升機(jī)制，開(kāi)展“工匠帶徒”“線(xiàn)上實(shí)訓(xùn)”，讓職工在幫扶中同步提升技能。

打造亮麗品牌，需強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化與宣傳。制定服務(wù)規(guī)范與成效評(píng)估體系，確保幫扶質(zhì)量；通過(guò)技能大賽、創(chuàng)新成果展、典型案例宣傳，講好勞模工匠助企故事，讓“勞模工匠助企行”成為服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展、賦能職工成長(zhǎng)的標(biāo)志性品牌。

劉小昶：未來(lái)，工會(huì)將聚焦廣大中小微企業(yè)及其職工群眾在科研、生產(chǎn)、服務(wù)中面臨的難題，采取線(xiàn)上線(xiàn)下相結(jié)合的方式，組織勞模工匠發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)、展現(xiàn)高超技能、體現(xiàn)示范引領(lǐng)作用，幫扶廣大中小微企業(yè)大力解決實(shí)際技術(shù)問(wèn)題，幫助廣大職工群眾大力提升技能，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。

工會(huì)將在“兩個(gè)組織、一個(gè)用好”上下功夫，即組織動(dòng)員勞模工匠、組織中小微企業(yè)，用好“職工之家”APP和“工會(huì)智腦”大模型，為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展作出工會(huì)新貢獻(xiàn)。一是加強(qiáng)勞模工匠的組織動(dòng)員。持續(xù)優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，加強(qiáng)政策保障，對(duì)在助企行中表現(xiàn)突出的勞模工匠加大宣傳力度，將助企服務(wù)成效納入勞模工匠評(píng)價(jià)體系，組織勞模工匠幫扶企業(yè)方法技巧的培訓(xùn)，開(kāi)展線(xiàn)上線(xiàn)下幫扶活動(dòng)。二是加大對(duì)中小微企業(yè)的宣傳發(fā)動(dòng)。加強(qiáng)同工信部門(mén)的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向，廣泛組織動(dòng)員，深入中小微企業(yè)開(kāi)展需求調(diào)研，讓企業(yè)提出需求清單，同時(shí)加強(qiáng)政策宣傳。三是實(shí)現(xiàn)勞模工匠和企業(yè)的有機(jī)連接。常態(tài)化開(kāi)展工作、發(fā)揮作用，線(xiàn)下常態(tài)化組織勞模工匠和中小微企業(yè)及其職工見(jiàn)面交流，線(xiàn)上大力推動(dòng)中小微企業(yè)入駐“職工之家”APP，征集企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的技術(shù)問(wèn)題清單，用好“發(fā)榜揭榜”機(jī)制。四是發(fā)揮“職工之家”APP和“工會(huì)智腦”大模型作用。為企業(yè)解決技術(shù)難題，為職工提升技能水平提供快捷、全面、高效服務(wù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)智化工具“好用、有用、愛(ài)用”。五是及時(shí)解決“勞模工匠助企行”過(guò)程中的問(wèn)題。工會(huì)將“勞模工匠助企行”作為重要工作加強(qiáng)管理、形成閉環(huán)，定期布置、督促。研究解決問(wèn)題，每年總結(jié)發(fā)布成果。定期將優(yōu)秀案例、形成的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成知識(shí)，輸入“職工之家”APP和“工會(huì)智腦”大模型，讓每一個(gè)經(jīng)驗(yàn)、成果轉(zhuǎn)化為可復(fù)制、可擴(kuò)展的知識(shí)和更好的服務(wù)能力。