晨曦中的電務(wù)檢修車間里，清脆的鍵盤敲擊聲劃破寂靜。姚子怡是中國鐵路西安局集團有限公司綏德工電段電務(wù)檢修車間綜合工區(qū)的副工長。此刻，她的指尖正在鍵盤上跳躍，屏幕上的繼電器數(shù)據(jù)庫正以每秒十余條的速度更新。

太中鐵路線上十余站的備用繼電器及各類信號器材更換任務(wù)下達(dá)時，工區(qū)所有人為此都捏了把汗。面對上千臺精密設(shè)備組成的鐵路信號“神經(jīng)元”，25歲的姚子怡卻像繡花般細(xì)致。她帶著班組歷時37天，從器材的信息采集、登記造冊，到臺賬錄入，為576臺器材的身份信息建立了數(shù)據(jù)庫。她還對所有器材從入所到出所，從登記到配置，層層把關(guān)，以確保從檢修所出所的每一臺器材零故障。

這個留著干練短發(fā)的00后姑娘，初入路時，看著師傅們沉穩(wěn)迅速應(yīng)對突發(fā)事件，暗下決心要成為值得班組信賴的主心骨、定海針。學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)時，從器材登記、測試到配置出所，把理論學(xué)習(xí)和實踐鍛煉相結(jié)合，她把每一次接班實戰(zhàn)都當(dāng)成最好的學(xué)習(xí)機會。成為工班長后，她首創(chuàng)“三色動態(tài)管理法”，紅色標(biāo)簽代表待檢設(shè)備，黃色是維修中設(shè)備，綠色是健康設(shè)備?，F(xiàn)在走進器材庫，幾百個繼電器在貨架上整齊列隊。

“剛開始布置任務(wù)，能看見大家眼中的遲疑?！闭f起管理和自己年齡相仿的工友，姚子怡露出淺笑。她把電務(wù)檢修車間的學(xué)習(xí)園地改造成“技術(shù)夜?！?，每周抽出兩個小時為工區(qū)職工講解技術(shù)難點，這些暖心幫扶讓“質(zhì)疑聲”化作“一個個大拇指”。

在包西線設(shè)備整治攻堅期，她創(chuàng)新“繼電器配置流程”，將繼電器配置作業(yè)存在的冗長作業(yè)步驟標(biāo)準(zhǔn)化、簡潔化，壓縮每臺繼電器配置作業(yè)時間30%。老職工們驚訝地發(fā)現(xiàn)，這個愛穿帆布鞋的姑娘，竟把電視上看到的管理思維帶進了山溝溝里的檢修所。