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來自中國石油、中國石化、中國海油等５家石油石化企業(yè)的47個一線工作室橫跨全產(chǎn)業(yè)鏈組成聯(lián)盟，告別“單兵作戰(zhàn)”，開啟“聯(lián)合攻堅”。?

在石油石化行業(yè)，工匠的絕技絕活、創(chuàng)新發(fā)明素來是一筆寶貴財富，卻也面臨著一個待解難題：技術(shù)攻關(guān)遇到關(guān)卡時，多數(shù)情況下只能在本單位尋求幫助，難以突破企業(yè)壁壘。

近日，我國石油石化行業(yè)產(chǎn)業(yè)工人創(chuàng)新組織模式迎來重要變革——中國能源化學(xué)地質(zhì)工會牽頭組織的石油石化行業(yè)創(chuàng)新工作室聯(lián)盟在西安正式啟動。來自中國石油、中國石化、中國海油、國家管網(wǎng)、陜西延長石油集團(tuán)等５家企業(yè)的47個一線工作室，橫跨全產(chǎn)業(yè)鏈，告別“單兵作戰(zhàn)”，開啟“聯(lián)合攻堅”。

讓“意會”變成“言傳”

“專家瞄一眼就知道問題出在哪，但要把這種本事教會別人卻很難。”西南油氣田公司“劉輝工作室”帶頭人劉輝說。這不僅是技能傳承的瓶頸，更是“微創(chuàng)新”難以規(guī)模化擴(kuò)散的根源。轉(zhuǎn)變始于一次跨界的“握手”。

2024年，劉輝工作室與清華大學(xué)自動化系合作的“天然氣TEG脫水裝置數(shù)字孿生推演系統(tǒng)”取得突破性進(jìn)展。團(tuán)隊對劉輝等資深專家長期積累的設(shè)備特性認(rèn)知、參數(shù)關(guān)聯(lián)邏輯及故障機(jī)理判斷，進(jìn)行系統(tǒng)性梳理與規(guī)則化提煉，轉(zhuǎn)化為數(shù)字孿生系統(tǒng)可識別、可執(zhí)行的診斷規(guī)則與預(yù)警閾值。

“簡單說，就是把專家們的腦袋‘搬’進(jìn)了電腦里?！眲⑤x打了個比方說，系統(tǒng)投用后，通過三維可視化界面實現(xiàn)全流程透明化監(jiān)控，自動識別參數(shù)異常并觸發(fā)分級告警，關(guān)聯(lián)性分析引擎可快速將故障現(xiàn)象映射至具體設(shè)備單元。這意味著，即使是新人，也可以在系統(tǒng)的輔助下，做出高水平的判斷。

近日，劉輝工作室與西南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，聯(lián)合開展“大國工匠引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺創(chuàng)建與運行機(jī)制研究”。研究團(tuán)隊將該工作室的海量生產(chǎn)臺賬、應(yīng)急處置案例和操作規(guī)程，轉(zhuǎn)化為氣礦專屬人工智能大模型，可自動識別產(chǎn)量異常、智能診斷故障、校核作業(yè)合規(guī)，讓一線工匠的直覺判斷變成可復(fù)用、可迭代的智能決策工具。課題研究形成的“揭榜掛帥”與“項目合伙人”機(jī)制已在工作室內(nèi)部運行成熟，破解了工匠工作室“無權(quán)調(diào)動資源”的體制性難題。

校企合作將個人經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為可編碼的知識體系，行業(yè)聯(lián)盟解決傳播力問題。如今，這套柔性協(xié)同治理架構(gòu)正通過聯(lián)盟平臺向更多成員單位推廣。

協(xié)同創(chuàng)新的生動注腳

日前，山東東明石化宣布，與飛書簽署合作協(xié)議，雙方將深化數(shù)字化、協(xié)同合作，通過飛書的協(xié)同辦公平臺和AI能力，助力東明石化實現(xiàn)跨地域高效協(xié)同、精益管理升級和數(shù)字化人才培養(yǎng)，向智能化轉(zhuǎn)型邁出關(guān)鍵一步。

東明石化總裁李治表示，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展和AI浪潮，管理穿透力不足、跨部門協(xié)作低效、業(yè)務(wù)場景精細(xì)化欠缺等短板逐漸顯現(xiàn)。東明石化要通過數(shù)字化手段彌補(bǔ)信息割裂，提升跨地域跨團(tuán)隊的協(xié)同效率，讓數(shù)據(jù)真正驅(qū)動業(yè)務(wù)決策。

如今，在石油石化行業(yè)，越來越多的企業(yè)像東明石化一樣，通過深入分析能源行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略布局、關(guān)鍵技術(shù)突破和典型應(yīng)用場景，開展能源企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型實踐，我國能源企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型正在步入更高階段。

在數(shù)智化轉(zhuǎn)型浪潮下，創(chuàng)新工作室也在積極打破組織邊界，通過產(chǎn)學(xué)研用深度融合與數(shù)字化生態(tài)構(gòu)建，提升整體創(chuàng)新效率與競爭力。?

TEG脫水裝置是天然氣凈化處理的關(guān)鍵設(shè)施，但裝置運行長期面臨一個尷尬：閾值報警太靈敏則誤報頻發(fā)，太遲鈍則漏報風(fēng)險激增。場站因此需要大量人力值守，運行效率與安全性難以兼顧。

前不久，劉輝工作室與重慶大學(xué)聯(lián)合攻關(guān)，重新梳理了控制系統(tǒng)管控邏輯，首創(chuàng)“時空融合圖信號異常檢測方法”。效果令人振奮：誤報率從傳統(tǒng)方法的3.8%驟降至0.0124%，異常檢測準(zhǔn)確率達(dá)98.96%。

更讓團(tuán)隊自豪的是，算法可實現(xiàn)跨裝置遷移檢測，有效破解了多工況條件下異常漏報與誤報并存的行業(yè)難題，為天然氣脫水裝置的無人值守智能化升級提供了可推廣的技術(shù)方案。

一個“1+n”聯(lián)盟的行業(yè)輻射力

基層的技術(shù)成果如何跨越企業(yè)邊界，形成行業(yè)影響力？答案是以對標(biāo)促共創(chuàng)。如今，聯(lián)盟激發(fā)的“鏈?zhǔn)椒磻?yīng)”已在全產(chǎn)業(yè)鏈開花結(jié)果。

在南海，中海油“陳可營創(chuàng)新工作室”牽頭聯(lián)盟內(nèi)工藝、機(jī)械、電氣等專業(yè)工作室，向“全球首例內(nèi)轉(zhuǎn)塔式FPSO單點液滑環(huán)在位更換”發(fā)起沖鋒。面對海上動態(tài)環(huán)境下28噸部件毫米級對中的“世界級難題”，他們與施工隊伍自主研發(fā)工裝70余件，將精度控制在0.5毫米，提效65%。

在江漢平原，油田一線團(tuán)隊則通過聯(lián)盟“牽手”河南油田熱能專家，跨界移植太陽能光熱技術(shù)，研發(fā)出“光熱+”多能互補(bǔ)節(jié)電裝置，使儲油罐加熱效率提升4倍，綜合節(jié)電率高達(dá)80%。從深海裝備的自主突破到老油田的綠色轉(zhuǎn)身，聯(lián)盟讓不同板塊的“微創(chuàng)新”在碰撞中迸發(fā)出了“大能量”。

劉輝工作室則將全國知名的大國工匠工作室——大慶油田“劉麗工作室”作為對標(biāo)對象，借鑒其成熟經(jīng)驗，牽頭構(gòu)建了油氣行業(yè)“1+n”輻射聯(lián)動機(jī)制，建立起一條“技術(shù)經(jīng)驗的民間通道”。目前，這套協(xié)作模式已在天然氣場站閥門內(nèi)漏檢測、干氣管線除塵效率提升等領(lǐng)域形成較為成熟的技術(shù)方案，并被多家成員單位采納應(yīng)用。聯(lián)盟內(nèi)技術(shù)專家信息互通、經(jīng)驗共享，當(dāng)成員單位遇到技術(shù)難題時，可快速對接相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜?，減少了獨自摸索的時間成本。

“過去遇到難題，只能靠自己琢磨或者在本單位找人幫忙。現(xiàn)在聯(lián)盟里有47家工作室，橫跨整個產(chǎn)業(yè)鏈，找對人、找對資源的概率大了幾十倍?！眲⑤x說，從企業(yè)內(nèi)部的“技術(shù)維修站”，到連接高校、企業(yè)、行業(yè)的“創(chuàng)新樞紐”，基層創(chuàng)新工作室的角色正在發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。

當(dāng)47座曾經(jīng)的智慧小島連成一片創(chuàng)新大陸，當(dāng)更多像劉輝工作室這樣的基層平臺從“小島”變?yōu)椤皹屑~”，中國石油石化行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的圖景，正在一線工人的雙手與行業(yè)協(xié)同的合力中，加速照進(jìn)現(xiàn)實。