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煤礦工人“特別能戰(zhàn)斗”的精神，劃破時(shí)空，照亮了焦煤集團(tuán)的百年歷程。如今，關(guān)于“人才強(qiáng)企”的時(shí)代新解——一場以培育高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工匠、激活創(chuàng)新動(dòng)能、賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型為核心的深層次變革，正在這家企業(yè)悄然發(fā)生。

“咱煤礦工人也能坐進(jìn)這么好的大學(xué)課堂！”在浙江大學(xué)培訓(xùn)現(xiàn)場，焦作市勞動(dòng)模范、焦煤集團(tuán)古漢山礦機(jī)電隊(duì)班長李超緊盯屏幕上的“能源數(shù)字孿生”演示，眼里放光，“我們礦的瓦斯發(fā)電效率還有提升空間，回去就牽頭立項(xiàng)！”

從杭州到焦作，1000多公里的返程路上，李超的“立項(xiàng)報(bào)告”已在腦海里搭好了框架?；氐V后，他沒有急著上設(shè)備，而是帶著團(tuán)隊(duì)做了兩件事：一是把發(fā)電站近年來的運(yùn)行數(shù)據(jù)全部翻出來，找出效率損耗的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；二是把浙大課堂上推薦的仿真軟件“請(qǐng)進(jìn)”礦區(qū)，在虛擬環(huán)境中反復(fù)推演。

近日，焦煤集團(tuán)75名勞模先進(jìn)代表走進(jìn)高校課堂，系統(tǒng)研修人工智能、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化等前沿技術(shù)。這已是該集團(tuán)連續(xù)第6年將勞模培訓(xùn)班搬進(jìn)一流高校。

煤礦工人“特別能戰(zhàn)斗”的精神，劃破時(shí)空，照亮了焦煤集團(tuán)的百年歷程。如今，關(guān)于“人才強(qiáng)企”的時(shí)代新解——一場以培育高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工匠、激活創(chuàng)新動(dòng)能、賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型為核心的深層次變革，正在這家企業(yè)悄然發(fā)生。

“讓每個(gè)職工都有追光的機(jī)會(huì)”

“十年前我還是個(gè)‘煤黑子’，從沒想過能和勞模工匠沾上邊！”在九里山礦創(chuàng)新工作室，全國煤炭行業(yè)技能大師李俊奇望著墻上的專利證書說。從井下礦工到行業(yè)技能大師，他的成長折射出焦煤集團(tuán)人才評(píng)價(jià)體系的深刻變革。

為確保勞模工匠選得準(zhǔn)、樹得牢、叫得響，焦煤集團(tuán)確立“業(yè)績過硬、創(chuàng)新突出、德才兼?zhèn)洹比髽?biāo)準(zhǔn)，成立由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職工代表、技術(shù)專家組成的評(píng)選委員會(huì)，通過基層推薦、技能競賽等環(huán)節(jié)層層遴選，讓人才脫穎而出。

“為了不讓任何一個(gè)人才被埋沒，集團(tuán)工會(huì)通過多種渠道廣泛挖掘人才，在基層推薦基礎(chǔ)上，每年開展各類技能競賽、創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，讓每個(gè)職工都有追光的機(jī)會(huì)?！苯姑杭瘓F(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席劉道龍介紹。

在此基礎(chǔ)上，焦煤集團(tuán)接連打出政策“組合拳”，破除唯學(xué)歷、唯職稱的條框，突出“技能技術(shù)性、科研創(chuàng)新性、持續(xù)代表性”三大硬指標(biāo)，遴選116名優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才培育對(duì)象，涵蓋高效生產(chǎn)、智能開采、新能源、文旅康養(yǎng)等13個(gè)核心專業(yè)領(lǐng)域。

“以前評(píng)先進(jìn)看資歷，現(xiàn)在看你有沒有能耐解決實(shí)際難題?！比珖鴦谀Ｉ犒湷缮钣懈杏|。他帶領(lǐng)的創(chuàng)新工作室近20名成員累計(jì)研發(fā)成果超百項(xiàng)，其中30項(xiàng)獲國家專利，創(chuàng)效逾3000萬元。像這樣的勞模創(chuàng)新工作室在焦煤已建成15個(gè)。

“人人有項(xiàng)目，個(gè)個(gè)當(dāng)尖兵”

選樹只是第一步，悉心培養(yǎng)才是讓勞模工匠持續(xù)發(fā)揮作用、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

自去年6月起，焦煤集團(tuán)全面實(shí)施“人人有項(xiàng)目、個(gè)個(gè)當(dāng)尖兵”培養(yǎng)計(jì)劃，制定98個(gè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，覆蓋煤炭開采、智能技術(shù)、新能源等領(lǐng)域。116名產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才深度參與到重點(diǎn)項(xiàng)目，每季度接受“項(xiàng)目指標(biāo)60%+能力提升30%+職業(yè)素養(yǎng)10%”的三維考核。連續(xù)兩次不合格者，直接退出人才庫，空缺名額再公開競聘。

“實(shí)戰(zhàn)賽馬”在基層迅速激起漣漪。今年以來，焦煤集團(tuán)職工提出的合理化建議同比增長40%，“五小”創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率達(dá)78%，創(chuàng)效超千萬元。

趙固一礦引進(jìn)巷道快速掘進(jìn)成套裝備后，煤巷月單進(jìn)突破350米；九里山礦通過井地聯(lián)合泄煤增透項(xiàng)目，日瓦斯發(fā)電量增加3500千瓦時(shí)……這些突破的背后，處處都有勞模工匠技術(shù)攻關(guān)的身影。

“發(fā)展上鋪階梯”

5月6日，全國煤炭工業(yè)勞動(dòng)模范、趙固一礦90后班長吳強(qiáng)偉翻開勞模療養(yǎng)相冊(cè)，笑容燦爛。勞模工匠的“福利清單”，遠(yuǎn)不止于此。

為了讓勞模真正得實(shí)惠，焦煤集團(tuán)打出了“健康上兜底、政治上給地位、發(fā)展上鋪階梯”的組合拳：勞模工匠療養(yǎng)、困難勞模經(jīng)濟(jì)援助、子女教育支持、薪資待遇傾斜等。

同時(shí)，該集團(tuán)堅(jiān)持“靜態(tài)建庫、動(dòng)態(tài)培訓(xùn)、廣泛宣傳”，探索建立健全勞模先進(jìn)人物培育模式，每年投入專項(xiàng)資金用于人才培養(yǎng)，政策“含金量”十足：入選人才培育庫的職工享受“崗位價(jià)值+技能等級(jí)”雙掛鉤薪酬，待遇、榮譽(yù)同升；針對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的科研成果，按利潤的10%到30%獎(jiǎng)勵(lì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，并設(shè)立“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，最高獎(jiǎng)勵(lì)20萬元。

“‘特別能戰(zhàn)斗’的精神要代代相傳，但不能只靠老一輩的‘鐵肩膀’，更要靠新一代的智慧頭腦。讓勞模站到聚光燈下，就是讓技能報(bào)企成為企業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。”焦煤集團(tuán)黨委書記、董事長皮大峰表示。

從新中國第一代勞模劉九學(xué)，到“礦山鐵漢”丁百元，再到新一代勞模工匠代表李明、秦志強(qiáng)……勞模精神薪火相傳的背后，是一條從“煤黑子”到“大工匠”的成長通道，也是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。